h3技術無處不在/h3我們公司的所有團隊、流程、決策和創新方法都植入了技術，我們做的所有事情都與技術深度融合。
——《致股東的信》，2011年4月28日h3一家小型人工智慧公司/h3亞馬遜是一家科技公司。事實上，我認為我們在很多方面都像是一家小型的人工智慧公司。
——a.b.dick公司關於企業家精神的演講，1998年3月21日h3革新性技術/h3實體業界的零售商會繼續使用技術，其目的是降低成本，而不是革新客戶體驗。我們也會繼續使用技術來降低成本，我們使用技術的更大作用，是推動銷售和收益。
——《致股東的信》，2001年4月13日h3掌控技術/h3我們在努力讓人們更容易掌控技術，而不是受技術的掌控。
——美國全國廣播公司財經頻道，2013年9月25日h3賦能他人創新/h3每次找到能賦能他人創新的某種工具或服務，你就會意識到其中的意義。
——《名利場》雜誌「新企業峰會」，2016年10月20日
擁有某種新技術或新方法，你就能創造出某種新的藝術形式，有時候還可以復活舊的藝術形式。
——《查理·羅斯訪談錄》，2007年11月19日h3舊技術/h3任何新技術，其目標當然是成為舊技術。
——彭博，2002年7月14日h3共同進化/h3數千年來，我們和工具一直在共同進化。我們改變了工具，工具也改變了我們。
——《連線》雜誌「設計顛覆創新」大會，2009年6月15日h3便宜而先進/h3努力降低價格，以接近保本的價格銷售裝置，許多先進的硬體就可以在極低的價位獲得。
——新聞稿，2012年10月25日
我們希望通過人們使用我們的裝置——而不是購買我們的裝置——來賺錢。我們認為，這樣做更能讓我們和客戶保持一致。例如，我們不需要迫使客戶不停地升級裝置。如果看到客戶仍在使用「四歲」的kindle，我們會感到非常高興。
——《致股東的信》，2013年4月12日h3裝置與服務/h3人們需要的不是裝置，而是服務。
——《查理·羅斯訪談錄》，2012年11月16日h3自大的裝置/h3我討厭自大的裝置……它們就像是微波爐，不開啟爐門就會「嘟嘟」地叫個不停……你真正需要的，是裝置不要妨礙你、打擾你。
——美國智庫阿斯彭研究所第26屆年度頒獎晚宴，2009年11月5日h3多功能裝置/h3多功能裝置總是更好，這是一個神話。
——《連線》雜誌「設計顛覆創新」大會，2009年6月15日h3定製化/h3定製化的東西也是不起作用的。
——亞馬遜雲服務全球峰會，2012年11月29日h3娛樂引領技術/h3普遍而言，娛樂（包括旅遊）往往會引領新技術。反過來，這些新技術又會影響娛樂，以重要的、實用的方式被使用。
——《華盛頓郵報》「變革者」系列報道，2016年5月18日h3亞馬遜雲服務與亞馬遜方法/h3亞馬遜雲服務是一個很好的例子，說明亞馬遜是如何應對想法和風險的。我們竭盡所能地以客戶為中心，快速創新，並推動運營卓越。我們的管理具有兩個看似矛盾的特點：一個是迫不及待地加快送貨速度，另一個是樂於想得長遠。
——新聞稿，2015年4月23日h3亞馬遜雲服務是如何開始的/h3我們做亞馬遜雲服務，最初真的是為了我們自己。隨著「應用程式設計介面」（api）這套系統的建立，我們意識到：如果我們再多做一點兒，就可以對外開放「應用程式設計介面」，把它們銷售給其他人。於是，我們開啟了一項全新的、專門面向程式開發人員群體的業務，而且獲得了巨大的成功。你知道的，我現在碰到的所有初創公司，幾乎都在使用亞馬遜雲服務的彈性計算雲平臺（ecc）。