——《查理·羅斯訪談錄》，2012年11月16日h3網際網路行業與緊跟潮流/h3網路世界變化迅速、日新月異，緊跟潮流的效果不及在某個更為穩定的、變化較慢的行業發展的效果。
——斯坦福大學「企業家精神大會」，2005年2月12日h3開創者與模仿者/h3根據我的經驗，你創造出某種新的點子，如果夠幸運，通常你只有兩年的起跑時間，然後競爭對手就會模仿你的點子。
——《查理·羅斯訪談錄》，2016年10月27日
你有足夠多的理由做一個模仿者，只不過，模仿無法帶來滿足感和快樂！
——《連線》雜誌，1999年3月1日h3亞馬遜之道/h3我們做事情，必須有曲折，必須有所創新，必須讓客戶說：「是的，這就是我希望亞馬遜做的！」
——《查理·羅斯訪談錄》，2001年6月27日h3巴諾書店/h3巴諾書店在網上根本沒有任何創新——他們所做的，全是模仿亞馬遜的特色方法，有時候連用詞都一模一樣。這麼做對嗎？
——奧萊利網站（），2000年3月2日h3不要另起爐灶/h3創新的時候，有一點非常重要：對於不能創造任何新價值的東西，不要另起爐灶來做它。
——「愛迪生國家」公司系列影片，2011年4月h3創造與提升/h3真正的創新，不僅要創造，還要提升。創造新的東西並不困難，但創造新的更好的東西很困難。
——「愛迪生國家」公司系列影片，2011年4月h3創新與破壞/h3我們不尋求破壞，我們尋求快樂。
——英國《每日電訊報》，2015年8月16日
創新不是破壞，只有客戶的選擇才會帶來破壞。在亞馬遜，我們創造的很多東西，客戶根本就不在意。相信我，這些東西沒有對任何人造成破壞。
——網際網路協會慈善晚會，2017年5月2日h3創造新常態/h3在亞馬遜，讓我們最開心的，莫過於「創造新常態」——創造客戶酷愛的新東西，重新「設定」客戶對常態的期待。
——《致股東的信》，2014年4月10日h3永遠保持年輕/h3如果你和你的客戶群體一起變老，那你最終就會落後時代，變得無關緊要。因此，你必須不斷地弄清楚誰是你的新客戶，以及你應該如何保持永遠年輕。
——美國廣播公司新聞網，2013年9月25日h3賦能創新/h3最徹底的、顛覆性的創新，往往是那些賦能他人去釋放創造性、追求夢想的創新。
——《致股東的信》，2012年4月13日
哪怕是善意的「守門人」，也會延緩創新。如果創新平臺是自助式的，那就算是不可能的想法，也會被嘗試，因為沒有專家「守門人」在那裡說：「這絕對行不通！」你猜會怎樣？這些不可能的想法，許多竟然行得通，而社會也會從中受益。
——《致股東的信》，2012年4月13日h3新東西會消滅舊東西嗎？/h3每次出現新的技術創新，都有人預言舊東西會滅亡。電視機出現的時候，所有人都預言電影院會滅亡，而他們顯然是錯的，電影院變得比以前更大、更好。
——《達拉斯新聞晨報》，1999年8月h3教育驅動經濟/h3很久以前，人們認為驅動經濟的是原材料，擁有黃金最多的國家就是最富裕的國家。如今，這已不再正確，驅動經濟的，是人們接受的教育以及他們隨後的創新。
——《查理·羅斯訪談錄》，2001年6月27日h3不要懲罰失敗/h3單位時間內，我們能做的大試驗，肯定不如小試驗多。因此，我們必須謹慎地選擇大試驗。即便如此，也不要有太高的期望，以為這些試驗都會成功，尤其是大試驗。
——「慧購網」購物峰會，2011年5月11日h3謹慎地選擇試驗（但不要期望它們會成功）/h3管理人員碰到失敗時，要繼續前進，去做更大、更重要的事情。不要阻止他們，也不要叫他們走開。如果你真的希望優秀人才大膽創新，那麼即使會失敗，也不要讓他們擔心，不要讓他們這樣想：「其實，我只想做穩妥的事情。」
——印度工商聯合會，2014年10月1日h3失敗是成功的鑰匙/h3我認為，我們是世界上最有資格失敗的人。（我們有大量的失敗經驗！）失敗和創新是連體雙胞胎，要創新，你就得試驗。如果你事前就知道它會成功，那就不是試驗。
——《致股東的信》，2016年4月6日h3保持願景/h3每次失敗後，我們都會問自己：「你還相信這個願景嗎？」如果我們有堅定的信心，它就會賦予我們力量，讓我們去尋求新的方法。
——《財富》雜誌，2009年5月26日h3失敗的成本/h3失敗的成本，幾乎都不會特別高昂。大多數公司付出的最大成本都很難察覺，它們都是可以忽略不計的錯誤。
——《連線》雜誌「設計顛覆創新」大會，2009年6月15日h3不好的失敗/h3有一種失敗不同，它是你不想要的失敗。這種失敗，是你擁有操作的經驗，也知道自己在做什麼，但你就是搞砸了。
——網際網路協會慈善晚會，2017年5月2日h3童心與專長/h3你要保持一顆童心，要能夠不落入專長的陷阱。一旦你成了專家，就很難依然擁有兒童般好奇的目光，也很難保持初學者的心態。然而，偉大的創造者永遠都在好奇地尋找，他們永遠都不會感到滿足。某件東西，他們可能看見過千百次，非常熟悉，但他們仍然覺得這件東西還可以改進。
——美國自由科學中心「天才盛典4.0」，2015年5月1日h3挫折是機會/h3我們喜歡將挫折視為創新的機會，而不是問題。
——印度工商聯合會，2014年10月1日h3既要熊掌，也要魚/h3正確的問題是：我們如何才能既要熊掌，也要魚？我們需要什麼創新，才能兩者兼得？
——猶他州科技委員會名人堂，2012年11月30日h3解決問題/h3你說：「好吧，我們來花15分鐘時間質疑這個問題、挑毛病。然後，我們根據程度高低排出所有行不通的理由，然後對這些理由逐個找出解決辦法。」反覆這樣做，你就可以解決這個問題了。
——《查理·羅斯訪談錄》，2012年11月16日h3我不相信完美/h3世界上的大多數問題都已經有了某種解決辦法，所有這些解決辦法都還可以加以改進，所有的事情都還不夠完美，我不相信完美。
——「愛迪生國家」公司系列影片，2011年4月h3逆向工作法/h3有時候，人們看見問題，併為之感到煩惱。於是，他們創造了某種解決辦法。而有時候，你可以採用逆向工作法。事實上，我認為在高科技領域，很多創新都來自逆向工作法。當看見某種新科技、某種新東西或對世界的某種新的理解時，你可以從解決辦法出發，逆向工作，去找出恰當的問題。
——斯坦福大學「企業家精神大會」，2005年2月12日h3自由地遊蕩/h3你在遊蕩，並不意味著你迷路了。要想創新，就一定要記住這一點。
——美國自由科學中心「天才盛典4.0」，2015年5月1日h3想法會繁殖/h3想法有一個很好的特點：每個新的想法都會產生兩個以上的其他新想法。想法與淘金熱不同。1849年，去加州淘金的人越多，金子被淘盡的速度就越快。而想法不是這樣的，想法會繁殖。
——《外交事務》雜誌，2015年1月和2月刊h3改進專利制度/h3專利應該鼓勵創新，但在我們生活的這個世界，專利正在扼殺創新。政府部門應該檢討現有的專利制度，看看是否需要修改《專利法》，因為我認為有些專利戰對社會是不利的。
——《地鐵報》（imetro/i），2012年10月15日h3想到長遠/h3現在，我們人類擁有的科技能力過於強大，我們必須想得更遠。你知道的，1萬年前，我們人類是無法造成多大傷害的。我想，100年後、500年後，我們會擁有造成巨大傷害的能力，但同時也擁有成就偉大壯舉的能力。我是非常樂觀的，我認為我們不會造成傷害，我們會找到解決的辦法。
——被頒發「開拓者獎」時的演講，2016年10月22日h3舊日時光不美好/h3我們這個社會的各個方面都在一天天變得更好。對此，我深信不疑。我是一個樂觀主義者。要知道，「舊日好時光」的神話往往是虛構的東西。
——四峰山論壇上的講話，2013年9月13日