——《商業內幕》新媒體，2014年12月13日
你可以把企業文化寫下來，但你不能憑空創造企業文化。你必須在實踐過程中發現企業文化、挖掘企業文化，通過員工和事件、通過成為公司傳統的一部分的過去的成功故事和失敗故事，假以時日，才能慢慢創造出企業文化。
——《致股東的信》，2016年4月6日h3高管的主要工作/h3公司高管的主要工作是：發現兩三個偉大的點子，然後強力實施這些偉大的點子。
——網際網路協會慈善晚會，2017年5月2日h3高管要進入「戰壕」/h3我從未見過哪個我認為優秀的高管沒有選擇某些具有高槓杆效應的事情——他們認為某個地方非常重要，會自始至終檢查，直到進入實施階段。
——《哈佛商業評論》，2007年10月
我從未見過哪個高效的經理人或高管沒有花一些時間下到「戰壕」裡。如果不這樣做，他們就會和現實失去聯絡，他們的整個想法和管理都會變成抽象的、與現實脫節的東西。
——《財富》雜誌，2003年5月26日h3城市工作園區的好處/h3亞馬遜公司總部的員工中，有15%的員工是生活和工作在同一郵政編碼區的，20%的員工步行上班。因此，住在城市工作園區（urbancampus）要比住在郊區園區（suburbancampus）更為環保……而且，也更有活力。我相信，在城市工作園區對亞馬遜也是有好處的，因為它可以讓員工同充滿活力的城區保持接觸。
——「點火」大會，2014年12月2日h3「兩個比薩法則」（two-pizzarule）/h3任何團隊，都不應超過兩個比薩能吃飽的規模。對於重大的事情，你顯然需要大團隊，但你需要把大團隊細分為小團隊……通過許多小團隊來完成重大的事情——這需要花很多精力來組織。如果你能組織好，那這些小團隊內部的交流就會變得非常自然、容易。
——被頒發「開拓者獎」（pathfinderaward）時的演講，2016年10月22日h3六頁備忘錄/h3我們公司所有的會議都是以「六頁備忘錄」的形式展開的，你要用完整的句子和完整的段落寫出你的想法。此時，你就必須有非常清晰的思維。
——《查理·羅斯訪談錄》，2012年11月16日h3如何開會/h3大多數會議應該用來做某種「頭腦風暴」或類似的事情。此時，你的思想就在四處漫遊。思想漫遊是超級重要的。認為自己完全知道要去哪裡，這是不夠謙遜的，不會讓你有所創造。
——code大會，2016年6月1日h3待在白色書寫板附近/h3如果我可以安排自己的每一天，追求純粹的快樂，那一定是和其他人待在白色書寫板附近。
——《查理·羅斯訪談錄》，2012年11月16日h3保持謙遜/h3外面的人可能會認為亞馬遜公司已經登上了世界的巔峰，雖然他們完全有理由感到好奇，但在公司內部，我們竭力避免這樣想。
——《達拉斯新聞晨報》，1999年8月h3傑夫·貝佐斯的辦公桌/h3貝佐斯的辦公桌是由一塊門板釘上四根木棍改造的，這象徵著公司將錢用於對客戶重要的事情上，而不是用於對客戶毫不重要的事情上。
——《60分鐘》，1999年2月3日h3低薪/h3相對於大多數公司，我們的現金薪酬是很低的，我們也沒有任何激勵性薪酬。我們沒有這樣做，是因為這樣不利於團隊合作。
——《財富》雜誌，2012年11月16日h3有償志願者/h3有償志願者是最好的共事者，因為他們來這裡是有著正確的理由。
——英國《每日電訊報》（itelegraph/i），2015年8月16日