h3企業家精神的定義/h3所謂「企業家精神」，其實更多的是一種心態，而不是為自己工作。企業家精神是足智多謀，是解決問題。如果你碰見那些看上去真正優秀的問題解決者，你退後一步就會發現，他們都是自立的人。
——《公司》雜誌（iinc./i），2004年4月1日h3一夜成功/h3我發現，所有的一夜成功，都需要花費10年左右的時間。
——網際網路協會（internetassociation）慈善晚會，2017年5月2日h3初心/h3能夠以初心（初學者的心態）看待事物，這對企業家而言是非常有幫助的。
——《外交事務》雜誌，2015年1月和2月刊h3想法容易，結果很難/h3有想法很容易。把想法變為成功的產品，很難。從想法到結果要走很多步，而且需要鍥而不捨。
——「愛迪生國家」公司系列影片，2011年4月h3最初的商業計劃/h3寫商業計劃，前期招聘，組建公司……從某種意義上講，這些都是簡單的、有些乏味的任務，但創業就是如此，得一步一步地做。
——美國成就學會（aaa）訪談，2001年5月4日h3現實地看待你的公司/h3你不能剛坐下來寫商業計劃，就說你要創立一家價值數百億美元的公司，這是不切實際的。優秀企業家的商業規劃都是從更可行的、更切實際的規模做起的，然後根據具體的情況，邊發展邊調適。
——《外交事務》雜誌，2015年1月和2月刊
企業家必須切合實際。如果你第一天寫商業計劃的時候就相信整件事情有70%的可能性要失敗，那你就會在某種程度上減輕自我懷疑的壓力。我的意思是，你好像在告訴自己：我對失敗的可能性毫不懷疑，失敗是可能的結果，而且會成為現實。自以為不會失敗，只會讓你做出怪異的、不自然的事情。
——美國成就學會訪談，2001年5月4日h3保持樂觀/h3我的妻子說：「如果傑夫感到難過，那就等三分鐘後再去看他。」我認為，做任何事情（創業或其他事情），樂觀都是必備的素質。這並不是說，你要盲目樂觀或不切實際，我的意思是，你要不斷專注地消除風險、調整策略，直到你對自己的策略感到真正樂觀。
——《公司》雜誌，2004年4月1日h3如何處理初期投資/h3初期的資金來源非常寶貴，處理這些初期投資，要儘量系統性地消除風險。
——美國成就學會訪談，2001年5月4日h3既要固執，也要靈活/h3做企業家的訣竅是：知道什麼時候要固執己見，什麼時候要保持靈活性。我的經驗法則是：大事情上要固執，小細節上要保持靈活。
——《連線》雜誌「設計顛覆創新」大會（disruptivebydesign），2009年6月15日h3專業性的冒險激進/h3缺乏專業性的冒險激進，只會讓你送命。
——《名利場》雜誌「新企業峰會」（newestablishmentsummit），2016年10月20日h3怎麼做？做什麼？誰去做？/h3創業初期，公司是一個人的事情，至少在第一天是這樣。你不僅要想做什麼，還要親自去做。隨著公司的壯大，在某個階段，你大部分時間想的是做什麼，而不是怎麼做。最終，在某個階段，你大部分時間想的是誰去做，而不是做什麼。因此，可以把它看作一個這樣的過程：從「怎麼做」到「做什麼」，再到「誰去做」。
——《哈佛商業評論》（iharvardbusinessreview/i），2007年10月h3高度聚焦/h3初創公司需要高度聚焦。我見過很多初創公司，也同企業家們有過見面和交流，它們（初創公司）同時做的事情太多了。公司的前期資源非常寶貴，而且極為有限，所以你必須保持高度聚焦，這一點真的很重要。
——紐約「92街希伯來男女協會」文化中心，2001年4月11日h3初創公司需要運氣/h3我認為，所有的初創公司都需要大量的運氣。
——《查理·羅斯訪談錄》，2000年6月28日
企業家很多，非常聰明的人很多，非常勤奮的人也有很多，但你要知道，碰上「九星連珠」般的好運，將小公司發展壯大為大公司，這樣的人少之又少。這樣的人不僅需要周密的計劃、勤奮地工作和忠誠的團隊，還需要「九星連珠」般的運氣，甚至是「銀河連珠」般的好運。
——美國成就學會訪談，2001年5月4日h3經理人的危險/h3公司的建立者（企業家）與職業經理人的一大區別是：建立者會堅守願景，並事無鉅細地為之努力。我認為，公司引入職業經理人的一大危險是：如果某件事情行不通，他們做的第一件事情就是改變願景。這種做法通常是不正確的。
——《連線》雜誌「設計顛覆創新」大會，2009年6月15日h3願景的分選/h3一旦你有了宏大的願景，就會發現它裡面還包括數百個小願景。你必須能夠進行無情的分選，要能夠說：「不，我們不做這個，不做那個。我們只專注於這三件事情。」
——《成功》雜誌（isuccess/i），1998年7月
2019年7月5日，貝佐斯與妻子麥肯齊離婚。