h3最早的招聘廣告/h3資金雄厚的初創公司，誠邀才華橫溢的c/c++/unix開發工程師加盟，共同開拓網際網路商業市場。必須擁有設計、架構大型複雜（且具維護性）系統的經驗，而且能夠在頂尖者認為可能的1/3時間內完成系統設計和架構工作。
——友思網（usenet）的招聘廣告，1994年8月22日h3亞馬遜公司的命名/h3地球上流量最大的河流。地球上最多的選擇。與只有一個乳房的亞馬遜女戰士毫無關係。
——紐約「92街希伯來男女協會」文化中心（92ndstreety），2001年4月11日h3網際網路的迅猛成長/h3某個東西每年以2300%的速度增長，此時，我們就必須快速行動。緊迫感成為你最寶貴的資產。
——a.b.dick公司關於企業家精神的演講，1998年3月21日h3白手起家的精神/h3我得承認，我們當時選擇車庫作為辦公場所，部分原因是我們需要白手起家的精神。
——美國出版商協會（aap），1999年3月18日h3第一家配送中心/h3就在我們開業的前一天，我們望著那個地方，一位開發商說：「我不知道是該感到樂觀，還是感到絕望、惋惜。」這就是我們當時的真實感受，我們當時根本不知道結果會如何。
——美國出版商協會，1999年3月18日h3亞馬遜的匍匐前行/h3我們當時並沒有完美的計劃，我們那個400平方英尺的小倉庫甚至連打包臺都沒有，我們完全是趴在水泥地上完成打包工作的。
——a.b.dick公司關於企業家精神的演講，1998年3月21日h3網際網路的禮物/h3網際網路帶走了很多東西，同時也帶來了禮物，你必須拼命撲向禮物。
——「報業的未來」大會（thefutureofnewspapers），2017年6月21日h3客戶需要什麼？/h3有三樣東西，對客戶來說是很重要的：選擇性、便捷性和價格。因此，我們每天都在努力確保亞馬遜網站在這三個方面做到最好，勝過其他任何競爭對手。
——a.b.dick公司關於企業家精神的演講，1998年3月21日h3網際網路的價值主張/h3在網上能做到在其他地方都無法做到的事情，這是很重要的。建立任何公司的基石，都是為客戶創造價值主張。
——a.b.dick公司關於企業家精神的演講，1998年3月21日h3打造持續發展的公司/h3購物最讓人沮喪的事情，是無法找到需要的東西。兩年前，我們意識到，如果我們能解決這個問題，為客戶提供真正「無所不有」的產品選擇，那我們就能打造一家重要的、持續發展的公司。
——《紐約時報》，1999年11月28日h3個性化服務/h3發現不同於找到。所謂「找到」，是你知道自己想要什麼，你輸入關鍵詞，然後我們就為你找到你想要的東西。「發現」更注重的是個性化服務，是「書單狂」——是我們所做的一切。
——《衛報》（itheguardian/i），2002年10月14日
所謂「個性化服務」，就好比退回到以前那個時代，小鎮上的商人都對你很熟悉，他們可以幫助你買對產品。買對產品，可以提升生活品質；買錯產品，只會給生活添堵。在規模化銷售時代到來之前，大部分產品往往都是個性化的產品。
——《華盛頓郵報》，1998年11月8日h3幫助產品找到客戶/h3當你擁有很多產品的時候，就必須拼命建造工具，幫助客戶找到產品。但是，你還必須努力做另一件不太直觀的小事情（從技術上講更有挑戰性），那就是幫助產品找到客戶。
——麻省理工學院acm/ieee俱樂部演講，2002年11月25日h3消費主義最糟糕的一點/h3消費主義最糟糕的一點，是讓人們購買對其生活沒有實際提升價值的產品。讓我感到最憤怒的，是我經過銀行的時候，看見那裡的廣告是在勸說人們將住房進行二次抵押，然後拿錢去度假。這是在走向罪惡。
——《連線》雜誌（iwired/i），1999年3月1日h3網際網路上的口碑/h3在剛開業的30天裡，我們就收到了大量訂單，來自美國的50個州，乃至全球的45個國家。我們沒有花一分錢的廣告費，全靠口碑。
——麻省理工學院acm/ieee俱樂部演講，2002年11月25日
如果你讓客戶在網際網路上不高興，他不會告訴他的5個朋友，而是告訴他的5000個朋友……同樣，如果你滿足了客戶的需求或超出客戶的預期，讓他高興，那他也會告訴5000個人，併成為你的「佈道者」，他會把網際網路當作擴音器……力量的天平已經從商家轉向了客戶。
——a.b.dick公司關於企業家精神的演講，1998年3月21日h3市場領導力/h3我們的市場領導力越強大，我們的商業模式就越有力量。市場領導力可以直接轉化為更高的營業收入、更強的盈利能力、更快的資本週轉速度，以及更高的資本投資回報率。
——《致股東的信》，1998年3月30日h3先發優勢/h3亞馬遜網站本身就證明：網際網路上的先發優勢具有極其強大的力量。
——a.b.dick公司關於企業家精神的演講，1998年3月21日
我們沒有任何持久的、可持續的、我們歇一口氣其他人就無法趕上的優勢。
——《查理·羅斯訪談錄》（ithecharlieroseshow/i），1999年4月2日
我們最大的優勢，現在是，將來依然是：我們更懂商業，因為我們從事商業的時間更久。只要正確執行，我們與競爭對手之間的差距就不是縮小，而是擴大。
——彭博（bloomberg），2002年7月14日h3無限的產品選擇/h3我們還是一家非常小的公司的時候，隨機選擇了大約1000名客戶，給他們發去電子郵件：「除了我們現在銷售的產品，你還希望我們銷售什麼？」我們收到了一長串回覆。有人說：「我想買汽車雨刮片。」還有其他很多回答。我們感到非常詫異，正是在那個時刻（大概在1998年），我們開始意識到，也許我們可以利用這種新創的方法銷售各種各樣的產品。
——《外交事務》雜誌（iforeignaffairs/i），2015年1月和2月刊
我們擁有無限的產品選擇。只要是現在有的產品，我們幾乎都會銷售，我們不會受任何具體的限制。
——《花花公子》（iplayboy/i），2000年2月h3不售槍支/h3我們不會銷售槍支，可以銷售的產品很多，就讓別人去賣槍吧。
——《花花公子》，2000年2月h3不賣耙子/h3沒有任何產品是不可以線上銷售的，但有些產品，線上銷售會不划算。過去，在某個時段，我們銷售了耙子。這是一個非常糟糕的決定，因為在數百萬種產品中，有少量產品通過線上銷售是賺不到錢的。它們太笨重，也太便宜。產品體積大，只要價格昂貴，線上銷售也是沒有問題的，但是，如果是體積大，價格又便宜的產品，那就行不通了。因此，耙子是最糟糕的線上銷售產品。
——新興科技大會（emergingtechnologyconference），2006年9月27日h3建立有競爭力的品牌/h3與亞馬遜相比，巴諾（barnes&noble）、博德斯（borders）等書店的真正優勢，不是它們龐大的規模、擁有超過25億美元的年銷售額（雖然這些因素也很重要），它們的關鍵優勢是擁有成熟的品牌，而品牌在網際網路上是非常重要的。因此，我們的一大目標必須是：努力建立我們自己的品牌，抵消它們的品牌優勢。這一點，肯定是我們的工作重心。
——《連線》雜誌，1997年6月1日h3網路商務和實體商務/h3我認為，電子商務和網路商務將同實體商務一樣豐富多彩。
——《達拉斯新聞晨報》（ithedallasmorningnews/i），1999年8月
商業街是邊緣的、體驗感差的購物店的象徵，誰也不會真心喜歡去那裡購物。用不了多長時間（比如，10年之內），15%的商業交易可能就會搬到網上。這會對實體商務造成巨大的衝擊嗎？肯定的。會造成什麼影響呢？會迫使實體商店做得更好。
——《花花公子》，2000年2月
經常有人問我：「你為什麼不利用品牌影響力做實體店呢？」問題是，我們不知道如何把實體店做得更好，這個領域已經相當飽和了。現在，實體店的經營者們做得非常出色。如果我們做實體店，不會帶來任何提升。因此，做實體店只會傷害我們的品牌聲譽。
——《彭博商業週刊》（ibloombergbusinessweek/i），2004年8月1日h3網際網路公司都會活下來嗎？/h3網際網路會創造很多贏家，你知道的，這就好比是5億多年前的那場「寒武紀生命大爆發」，單細胞生物爆炸式地變成多細胞生物，以前所未有的速度形成新的物種，而現在的網際網路也正在發生這種變化。要知道，從社會的角度來看，進行這些實驗是有必要的。如果你成為滅絕的物種之一，那感覺肯定不會舒服。
——紐約「92街希伯來男女協會」文化中心，2001年4月11日
今天建立的公司，絕大多數會出於這樣或那樣的原因而倒閉，像亞馬遜這樣的行業龍頭也存在這種可能性。
——《查理·羅斯訪談錄》，1999年4月2日h3所有公司都會受益於網際網路/h3我們今天看見的，是網際網路仍被視為某種垂直行業。比如：「這些是‘網際網路公司’。」這樣說還為時過早，因為所有公司都會受益於網際網路。
——《查理·羅斯訪談錄》，2007年11月19日h3誰也不會因為我們的成功而必然失敗/h3通常，實業都會成功。因此，我可以告訴你，我認為電子商務正在取得成功。我們對電子商務的看法是：誰也不會因為我們的成功而必然失敗。
——《查理·羅斯訪談錄》，2010年7月28日h3關注後端/h3網際網路泡沫破滅時，很多網路公司紛紛倒閉，其中的一個原因是：它們沒有對後端給予真正的、足夠的關注。它們沒有足夠地關注有些人所認為的電子商務最不起眼的那部分：分揀、包裝和運輸。我們經過大量分析後發現，客戶其實是希望收到他們的產品的！
——「愛迪生國家」公司（ednt）系列影片，2011年4月h3精益文化/h3我們會努力精打細算，保持我們的精益文化。我們清楚不斷強化成本意識的重要性，尤其是企業還處於淨虧損的時候。