只要瞬間認為「能行」，就可以實現
成功人士和非成功人士只有毫釐之差。關鍵在於，當遭遇前所未見、如同絕壁一般的巨大障礙時，在那一瞬間，能不能對自己說「一定能跨越」，並走出第一步；敢不敢想「是我的話，一定能攀登」。
「可能跨不過去吧」，這時候，只要有這麼一點點躊躇和猶豫，腿腳就會癱軟，導致無法攀登。即使過後拼命給自己打氣：「不，應該能跨過去！」也只能是馬後炮了。就這一步之差，命運就迥然不同。所以，首先要堅定地相信自己「能行」，相信光明的未來必定到來。同時，迎頭碰擊困難這一壁障，不氣餒，不放棄，正面對抗。
帶著這樣的強大心靈不斷前進時，我們逐漸就能看到以前完全無法看到的前進道路，理清走向成功所需的種種線索，曾經看起來遠在天邊的成功，不知不覺間就變得唾手可得。
在京瓷的創業期，我為了開拓新客戶，帶著部下到處闖，去各家企業做上門銷售。
然而，沒有實績、沒有信譽、沒有名氣的小企業，去拜訪客戶，十有八九要吃閉門羹。儘管如此，我也決不放棄，不斷低頭懇求，想盡辦法與對方見面。
雖然見了面，但對方往往會說：「我們只從派系內的公司採購零件，絕對不會從你們這種不知名的小企業採購。」毫不留情地拒絕我們。反覆遭遇這種情景，同行的年輕員工不免意氣消沉，有時還因太過委屈而落淚。這種時候，為了鼓勵部下，也為了振奮自己，我會這樣激勵他們：
「一兩次碰壁就打退堂鼓，那怎麼行？不管看起來眼前矗立的壁障有多高，首先要想‘一定能跨越’。如果用手觸控一下，搞不好就會發現這個壁壘不是石頭砌成的，而是紙糊的。如果是紙糊的，戳破它就行了；如果是石頭做的，只要思考如何攀登就可以了。不思考這些，說一聲‘做不到’就袖起手來，那隻能說是怠惰了。」
就是說，「覺得不行的時候才是工作的開始」。正因為情況困難，所以才要相信局面必能開啟，一味向前，這時候，命運之門就會開啟。我這樣鼓舞部下們，也將這個道理深深地刻入我自己心中。
研發成功的秘訣就是「永不放棄」
京瓷從一家小小的街道工廠起步，逐漸引起國內外的矚目，最後實現了飛躍性發展，其契機就是從ibm那裡拿到了用於大型通用計算機中樞部分的零件的訂單。
那是一個大訂單，相當於當時京瓷年銷售額的1/4，而且是擊敗了德國的知名陶瓷公司後拿下的。我們欣喜若狂，舉行了牛肉火鍋派對加以慶祝。然而，這也是三年多煉獄般苦難的開始。
產品規格書上的品質標準與我們當時的技術水準相比，高出了一個數量級；尺寸的精度要求也超出我們當時標準的十倍以上。當時的京瓷，不僅沒有生產這種產品的裝置，甚至連測量成品效能的儀器也沒有。
但是，我的鬥爭心開始熊熊燃起。因為這個訂單不僅能讓京瓷在國內外揚名立萬，而且是一個絕好的機會，能讓京瓷的技術能力提升至世界先進水平。我再次下定決心，立誓「無論如何，一定要成功」。
我搬進了工廠，與員工們同吃同住，同時對作業的所有步驟、流程進行指導和監督。
員工們連日連夜地與疲勞作鬥爭，辛苦工作。我一個一個地把精疲力竭的員工送出門，對他們說：「工作到這麼晚，辛苦了，謝謝你。」但我的工作還沒有結束。
回顧一天的工作，如果意識到某些地方需要改善，我就會坐立不安。這種情況下，我往往會繼續工作，直到深夜，我經常是在拂曉前才回到工廠附設的宿舍裡。不知道什麼時候，員工們給我起了個外號，叫我拂曉先生。
就是這樣吃盡了苦頭好不容易才交付的試製品，結果全部被打上「不合格」的標籤並被退了回來。對方說因為顏色不對，所以連合格與否的判別工作也不必做。我們只好從材料的調配開始，全部重做。
到底什麼時候才能完成？這種狀態實在令人煎熬。當某天好不容易拿到合格通知，併為此歡呼雀躍時，早上起來卻發現只是南柯一夢。這樣的情況反覆出現過好幾次。
在這樣不斷試錯的過程中，員工們有時甚至因為實在想不出辦法而懊惱地流下眼淚，但他們仍然堅持努力。
這樣的辛苦努力到底還是開花結果了。接到訂單7個月後，我們終於拿到了無數次在夢裡見到的合格通知。從那時開始，工廠24小時滿負荷運轉，在規定交期內交付了數量龐大的產品。
經歷了代表世界水平的計算機公司的錘鍊，生產出了他們認可的產品，這樣的經驗，為此後的京瓷帶來了一種巨大的自信。
從那時起，京瓷通過持續研發，接連不斷地推出新產品。每當被問到「產品研發的成功率是多少」時，我都會毫不猶豫地回答：「一旦開始研發，就一定會讓其成功。」事實上，當時所有我們經手的研發專案都獲得了成功。
如果要問我成功的秘訣，答案只有一個，就是「永不放棄」。
一旦著手研發，就要相信「一定能行」，中途不管遇到什麼困難，出現何種巨大障礙，都決不放棄，勇往直前。這種態度會帶來戰勝一切困難的力量，將我們引向巨大的成功。
「永不放棄」成就了再結晶寶石
前面說過，要成就事業，就必須具備強大的心靈，以及「洞穿岩石般的堅強意志」。這種堅強的意志，並不是那種類似暴風雨般的劇烈粗野之心。
毋寧說，為了推動事物順利發展，必須具備從內心湧現的安靜平和又強烈無比的願望。
即使遭遇未曾預料的艱難險阻，即使已經被困難擊倒、感到絕望，也要能奮力爬起，拍拍灰塵，繼續朝著成就事業的方向，鎮定地、反覆不斷地發起努力。人必須具備這種不達目標誓不罷休的決心和永不放棄的精神。
舉例說明的話，這可以說是滴水穿石般的堅強決心。對於巨大且堅硬的岩石來說，一滴水根本算不了什麼，但只要水滴無休無止，最終也能洞穿岩石。帶著如此堅強的意志持續努力，不管做什麼事業，都一定能「殺出一條血路」。
「再結晶寶石」事業就是一個案例，這項事業就是由這種洞穿岩石般的、不達目的誓不罷休的決心成就的。
京瓷自創業以來，以精密陶瓷技術為核心開展事業。為了實現企業的持續成長，在思考多元化戰略時，我們選擇將「再結晶寶石」作為切入點。這是因為，這個領域處在已有技術的延長線上，可以發揮我們的長處。
據說祖母綠寶石因為優質原石資源逐漸枯竭，市面上只有質次價高的東西。但如果使用我們長期積累下來的技術，就能製造出美麗的寶石，圓女性裝飾自我之夢，這讓我們幹勁十足。
實際上手了才知道，這實在不是隨隨便便能幹成的事，而是極其困難的工作。儘管我們夜以繼日地投入研發工作，但寶石結晶幾乎沒有絲毫進展，最多隻能形成用顯微鏡才能看到的超細微結晶。
雖然如此，但研發人員沒有放棄。「再嘗試一下，哪怕只能前進一步」，他們繼續努力。然而，當他們把好不容易做出來的產品拿給我看時，我發現那不過是比米粒還小的結晶顆粒。
這種遲遲不見進展的研發看不到前途，我們不知道什麼時候才能製造出可以作為商品的結晶顆粒，實在讓人煎熬。但是，我不斷鼓勵員工們：「雖然現在只能製造出很小的結晶體，但如果最後我們成功了，就能成就世界上前所未有的創舉。人的能力是無限的，讓我們用‘將來進行時’看待自己的能力，持續迎接挑戰吧！」
在此後的一段時間裡，結晶停留在赤豆大小的階段，不見進展。但在紮紮實實、持續不斷的研發之下，我們最後還是成功地讓結晶「長大」了。
終於，我們製造出透明的大尺寸綠色六角柱狀結晶體，將其中的結晶部分取出，就是再結晶祖母綠寶石了。這種寶石在色澤、輝度等方面可以說達到了最高階。那是專案啟動後第七年的事了。
我左手無名指戴著的戒指上，鑲嵌著拇指指尖大小的祖母綠寶石。這正是我們最早製造出來的、留作紀念的美麗大結晶，這也是員工們鍥而不捨、持續挑戰的「願望」的結晶。
「願望之力」孕育文明進步
不管面對多麼困難的目標，都能最大限度地激發參與者的熱情和能力，將「不可能」變為「可能」——這就是「願望」所具有的力量。
所謂「願望」，可以說就是在內心的畫布上描繪出的想法、願景、夢想和希望等，可以說是心靈活動本身，亦能說是由心靈活動所產生的意圖或意志。
人的一切行動，都產生於「願望」或者說「想法」，如果不「想」，任何事情都不可能在現實中出現。
接下來，如果要讓心中描繪的「想法」變成現實，那麼這種想法就不能僅僅停留在「如果變成這樣就好了」的含混狀態。「無論如何非這樣不可！」必須從內心深處產生強烈的願望，具備不可動搖的意志，不斷思考。不是這樣的話，願望根本就不可能實現。
可以說，人類所構築的今天這樣高度的文明，其基礎也是心中描繪的強烈願望。
地球上最早出現的原始人類，通過在山野、大海與河流中的採集狩獵方式，獲取食糧。但是，這樣的生活受到氣候和自然環境變化的影響，極不穩定。因此，「想過上安定的生活」，我們的祖先抱著這一強烈願望，砍伐森林，開闢農田，收割作物，向著農耕生活這一生活形態進化。
更進一步，想要更多的收成、想要更高效的生產方式，這種願望越來越強烈，人類不斷鑽研創新，製造出精密的機器，發展出高度發達的技術。想過上更便捷、更富裕的生活，這種強烈的願望，催生了許多發明創造，構築起了高度文明的社會。
「想要更快到達目的地」，這種迫切的願望，催生了蒸汽火車，促使汽車在大地上賓士；「想要飛上藍天」，這種一心向往的強烈願望，促使飛機飛上了天空；最後，抱有「想去宇宙旅行」夢想的人類，終於飛到了地球之外的宇宙空間。
就這樣，把心中描繪的願望作為原動力，我們的文明取得了長足的進步。
現在的我們，似乎已經忘卻這種願望的可貴。我們變得只重視用頭腦進行的「思考」，輕視產生這種思考的根源，以及由心產生的「想法」或「願望」。我們不得不承認這個現實。
只要懷抱強烈的願望，並讓這種願望持續，那麼，即使當時被認為根本不可能做到的事情，最終也能變為現實。
如果設定了高目標，並且真的想要達成的話，就必須懷抱「無論如何非實現不可」的強烈願望，必須懂得，這種願望中，蘊含著成就事物的偉大力量。
實現高目標，就要想法一致
再進一步說，作為公司、集團或組織，如果設定了高目標，並想動員全員實現高目標，那麼，大家擁有同樣的願望或想法就很重要。換句話說，就是要統一思想，團結一心。
從公司規模還很小的時候開始，我就經常會在一天的工作結束後，把在場的幹部、員工都召集起來，滿懷熱情地向他們講述自己的想法、哲學以及今後將要挑戰的事業等。
講話的內容包括公司的使命、對事業的思考、工作的意義、勞動的價值、如何度過人生，等等。我會連續不斷地講上一兩個小時，直到在場所有的部下都理解、都接受，臉上浮現「真的明白了」的表情。
可能有人會認為，與其花費時間講這些，還不如把這部分時間用在實際工作上。但是，我卻把重點首先放在了統一全員的思維方式上。
我之所以這麼做，是出於創辦京瓷時，我所抱有的想法。當時，京瓷不足30名員工，既沒有資金、實績，也沒有信用，是一個弱不禁風的小微企業。我之前是技術員，沒有任何有關企業經營的知識和經驗。
我總是忐忑不安，感覺肩負的重擔可能將我壓垮。在這種情況下，我開始認真探求在企業經營中，「確實可靠的東西」是什麼。
歷經種種煩惱，經過反覆思考之後，我做了一個決定：以「人心」為本去經營企業。
人心這個東西，確實易變，然而，一旦人心凝聚，就能發揮出強大的力量，這是其他任何東西都難以替代的。因此，首先重要的是，員工同志們相互信任、相互理解、團結一心、努力工作。
整個公司像一個家庭一樣，或者說，大家都像共同經營的夥伴一樣，具備共同的想法，一起鼓起熱情，相互幫助，共同前進。除此之外，我沒有任何經營企業的手段和方法。
但實際上，在整個組織中，當我要把大家的思維方式統一到相同的方向時，幾乎肯定會有人提出異議和反對。他們說：「這不是思想管制嗎？」
當然，企業不是要侵害個人的思想自由。但是，如果每個人都抱著各自的思維方式和價值觀，在工作中各行其是，那麼，作為一個組織，就什麼事也做不成了。
如果想要大家一起努力，實現遠大的目標，把思維方式統一起來，讓大家擁有同樣的想法，團結一致，共同奮鬥，是完全必要的。
因此，領導者有必要利用一切機會，全身全靈，真心實意，將自己的想法及瞄準的目標直接地、反覆地向部下闡述。只有這樣，領導者所講的內容才會具備說服力，才能像水一樣滲透進員工的心田。
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