文/巴九靈
b【人物小傳】/b
在上海愛琴海購物公園的七樓，是由「清水混凝土詩人」安藤忠雄設計的新華書店，書架中間的方形鏤空將通往深處的層層書架盡收眼底，來自遠方的光線與方格重複之美共同構造了猶如幻境的場景，遂命名「光的空間」。
「光的空間」是《十年二十人》最後一期的錄製場地，在這裡吳老師採訪了最後一位嘉賓——車建新。
1982年，年僅16歲的車建新因家境貧寒決定用手藝闖天下，並選擇了學費最便宜的行業——木匠。在做木匠的過程中，他超越所有師兄弟，還沒出師就已經開始帶學徒。累積經驗後，他不再滿足於給傢俱店攬活，藉資600元，開啟了自己的傢俱作坊。
如今，這家「傢俱作坊」已經在北京、上海、廣州、深圳等181個城市開辦了262家商城，並在a股上市。它叫紅星美凱龍，目前市值超過900億元。
從負債600元到市值900億，從木匠到管理公司的企業家，車建新靠著一路的摸爬滾打，向所有人證明了一條改變自己的道路：「在我的字典裡，沒有天分，只有勤奮。」
車建新對於「勤奮」的定義，不僅僅是如匠人般對自我品質的執著，他更像是他喜歡的英雄霍元甲，不拘於一門一派，而是汲取各家之長，創造出獨具一格的方式，匠心加創新是車建新對產品要求的兩個關鍵詞。
所以，儘管已經52歲的車建新，依然保持著高強度的學習能力，「變則通，新則靈，只有不設限，才能實現」。他不斷研究新的領域，並願意為此賭博，將學習的知識反哺進入自己的理念，並用全新的理念打造自己的品牌。
二十年前，車建新問自己：「我是誰？」答案是：「一個好木匠！」如果有人再問這個問題，他的回答是：「一個用心做事的人！」
b【訪談內容集結】/b
01談企業商場化的管理，市場化的經營
◈吳曉波：1991年你開始做第一個傢俱城，中國那時候還沒有市場經濟，但全國已經有專業市場了。如今，當年和你一起開的專業市場幾乎全不見了。為什麼別的市場都不見了，但紅星美凱龍的模型依然存在呢？
◈車建新：因為我們的定位是：商場化的管理，市場化的經營。這種商業模式其實在國外是沒有的，把市場升級成一個品牌，大家看上去以為是商場，但是其實內裡就是一個批發市場。
另外，我的經營方式還是市場化經營，剛開始我做市場連鎖，外界笑我，市場怎麼能做連鎖呢？但我想，肯德基能做連鎖，為什麼我不能做連鎖呢？
最主要的一點是，我不斷升級，第一代到第九代，不斷創新。
◈吳曉波：從第一代到第九代創新的核心邏輯是什麼？
◈車建新：首先是內容，我們要淘汰差的工廠，差的商品。
其次是建立情景化的商場、布展、共享空間以及ci形象的外立面。可以說，從第一代到第九代的這些創新，創造了紅星美凱龍當前的商業模式。
◈吳曉波：這兩年萬達一直出現很多問題，不講它的海外投資，它國內的萬達店本身也出問題，作為旁觀者，你覺得王健林哪些事做得不對，他的模型為什麼出問題？
◈車建新：首先，王健林和馬雲打賭，我覺得王健林就已經上了馬雲的當。
因為網上銷售和線下銷售，是零和一百的概念，而不是說佔到50%的概念。佔到50%就徹底輸了，畢竟達到50%就馬上變成60%，馬上變成70%，沒有這樣的概念。
如果那天是我跟馬雲同學在臺上，他跟我打這個賭，我跟他打，但是我會說十年以後中高階方面，不超過15%。
◈吳曉波：其實這兩年，網際網路對家居行業也有著很大的衝擊，你是怎麼應對的？
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