而成功的企業家則需要把企業的執行內容和方法論，抽象成企業的價值觀、企業文化，抽象成企業的一些發展方向，甚至抽象成對社會的一些貢獻和價值。
◈吳曉波：你之前沒有管理過企業，在成立商湯科技後才開始學習管理學的知識，聽說你有機場管理學和金庸管理學這兩種管理方法，可以分享一下嗎？
◈徐立：去年我做過統計，我17%的工作時間是在飛機上，並且我在機場的大部分時間都在看管理學的書，所以我稱它為機場管理學。
我看書的習慣是先在一本書中找理論，通過這個理論，繼續尋找下一本與此有關的書，最後把所有的理論形成體系。
而之所以稱第二種管理方法為金庸管理學的原因是，我特別喜歡金庸，並且從他的小說中汲取了很多道理。比如在企業發展中，相比強調商務、前端應用等方面，踏實做底層技術的會有更大的機會，就像金庸小說裡早期就開始練內功的人，到後來往往比較厲害。
◈吳曉波：那你覺得韋小寶、張無忌、令狐沖這些金庸小說人物中，誰適合當企業家？
◈徐立：他的小說裡有兩類企業家。
一類是像郭靖這樣的傳統企業家。非常自律，充滿社會責任感，在艱苦、焦慮的環境下，奮起直走。
一類是像楊過這樣的新一代企業家。他在把一些事情推進辦成的過程中，能做到放下一些不必要的包袱，與此同時更關注突破、創造新事物等方面的發展。
中國在現今這個快速發展的階段中，需要多性格、多型別的企業家共同合作完成一些事情。
03原創與引領練好「內功」才能「火箭上天」
◈吳曉波：2014年成立的商湯科技，至今已經是人工智慧行業明星級的公司。作為公司的ceo，你適應現在的角色了嗎？你享受管理高科技公司的過程嗎？
◈徐立：我認為身為ceo，要想讓公司得到更好的發展，必須享受管理企業的過程。我認為企業存在的價值有兩個：
第一，給社會帶來最大的價值；
第二，讓自己長期、穩定地活下來。在這兩個框架下，把企業玩得越精彩，自己的體驗就會越好。
我聽到很多前輩企業家說，迫使自己前進的原因是焦慮感。但我認為過多的焦慮可能會讓人「變形」，因為企業總有起伏或是決策失誤的地方，甚至在大浪潮下，有可能出現決策完全錯誤的情況，所以沒有必要保持焦慮的狀態。
◈吳曉波：在整個ai行業裡，為何商湯最受關注？
◈徐立：企業想要長期存在，就需要穩定的現金流，而較高的社會關注度能幫助我們實現這一點。在ai企業裡面，我們的社會關注比較大的原因是：
首先，我們商業化做得相對成功，能通過底層平臺帶來的技術優勢，打通產業前後端鏈條。
其次，我們的長板足夠長，能為企業形成一個時間視窗。
◈吳曉波：你認為在人工智慧領域，知識迭代速度飛快的當下，你的前輩們當年學的理論和工具還有用嗎？
◈徐立：具體的方法會過時，但是本身的思維模式肯定還是有用的。
首先，學術是一個螺旋式的東西。比如一些傳統學派，很有可能在十幾年後，會再次超過在這個階段帶來巨大工業價值的純資料驅動。原來的一些理論，在增長到一定程度的情況下，還是會對行業起到一定作用。
其次，我們在學校中學的不只是知識，還有做研究的思維。中國其實不缺乏一流的人才，缺乏的是鑽研問題的精神和方法，比如，如何從研究的問題中的某一點拓展到問題的全方面。
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