◈丁磊：像共享單車，在高密度、高容量的投放下，使用者的選擇變多，且易受氣候影響。在沒弄清楚商業模式的核心問題時，沒有必要趕風口。
我們關注產品、本身領域的發展，比如網易考拉對中國消費者消費層次的提高，網易嚴選對中國製造的影響，網易雲音樂對音樂收聽廣度的擴大。
每個企業都有自己的核心能力，網易的核心能力就是在熟悉的領域做好自己的事，不熟的事情，一律不碰。
◈吳曉波：現在網上有兩個詞很火，一個是佛系，一個是匠系。你覺得你是佛系還是匠系？
◈丁磊：其實兩者之間並不矛盾，我覺得匠系是佛系裡面的一個子集而已。
匠心的反義詞是毛躁，不專注。佛系的邏輯和理論，就是希望你靜下心來，仔細做一件事情，而且要為自己能夠幫助別人感到開心和快樂。
很多人對佛繫有誤解，把這個詞單純地理解為「我都可以」。但我對佛系的理解是人真正能夠到社會中去，把一件事情做得非常好，以產品的質量和品質的創新，最後影響無數的消費者，這個才是佛系的最高境界。
◈吳曉波：從阿里、騰訊、京東到小米，很多企業在過去五年通過投資的方式，形成產業劇增。網易現在的模型，也是將所有流量變現，為何不選擇做投資呢？
◈丁磊：很多生意並沒有那麼美麗。
網際網路的產業鏈總體來說比較短，興起投資的時間也在近些年，圍繞著物流、金流、資訊流，從資訊流的角度各自投一些和物流有關的行業，比如美團、滴滴打車，都算是物流排程系統。
通過投資，形成一個鏈條再到一個系，其實很難有協同效應。
這是戰略層面的問題，我還是更願意在一個專注的領域裡面把事情做好。比起跨行投資，我們更相信自身的商業模式，網易也有投資，但更多的是投到相對熟悉的領域。
03從根基到文化企業家要有鍥而不捨的精神
◈吳曉波：每家公司都有核心能力，無論怎麼多元化，它最終都是從一個根基上面長出來的，網易的根基是什麼呢？
◈丁磊：其實根基就是文化，網易的文化是穩紮穩打，專注，鍥而不捨，這種精神是最重要的。
其實這種文化最終傳遞下去，就是老闆的文化，換句話說企業家的文化傳遞下去之後，就會成為企業的核心競爭力。
舉個例子，在全世界人口小於一千萬的國家裡，比如說以色列，只有九百萬人口，但它在全球的農業、科技、醫療方面都遙遙領先，歸根結底也離不開文化的影響。
◈吳曉波：面對當下的大學生創業問題，你是持支援還是反對態度？
◈丁磊：我對大學生在讀創業的現象持反對態度。
過去十年，中國的創業環境變得越來越不景氣，相比國外，競爭更加激烈。我認為有團隊精神，有學習能力，善於溝通，還一直有強烈的進取心的人才適合創業，而這種人只有極少數。
◈吳曉波：如果要送創業的年輕人三句話，你會說什麼？
◈丁磊：第一，不要為了創業而創業，一定要保持一個愉快開心的態度去經歷創業的過程。接受前進道路上的挫折或者陷阱，面對風雨，都無怨無悔。
第二，保持一個謙虛的態度。就像喬布斯講的，stayhungrystayfoolish（求知若飢，虛心若愚），明白山外有山，人外有人。選擇創業的人往往比較自信，在自信的同時，也要看到別人的優勢。
第三，創業有風險，要謹慎。前兩天任正非內部郵件裡講的一句話，我很認同，「未來的五到十年，全球的企業會被幾大巨頭高度壟斷」，所以創業真的不是每個人都適合的事情。
作者「吳曉波」的其他小說
《被誇大的使命》