文/巴九靈
b【人物小傳】/b
在杭州的網易總部有一張一米乘一米的桌子，桌上擺滿了各式各樣的樂高模型，旁邊立著一塊牌子——丁老闆的樂高。在網易總是不缺有趣的東西和故事，而這一切的源頭來自胖嘟嘟的丁三石。
「快樂」似乎是一提及丁磊就會迸發的聯想詞，他喜氣洋洋的笑臉總是能出現在各種場合，網路上從養豬到請員工吃紅燒肉的段子更是層出不窮，而人們卻逐漸忘記了帶領網易二十年成長的丁磊。
從創辦網易到納斯達克上市，丁磊僅用了三年；從白手起家到成為首富，他僅用了六年，如此快速的發展卻在最近的十年，當bat爭先恐後搶佔風口時，都沒有了網易的影子。
丁磊在風口選擇了默默無聞，他不願相信刮出的陣陣「妖風」，他坦言「在沒弄清楚商業模式的核心問題時，沒有必要趕風口」。佛系的一面，讓丁磊和網易錯過了一些機會。
當人們質疑網易是否掉隊時，質疑佛系的丁磊時，他卻成為一位不折不扣的「匠系青年」，他說真正的佛系應該是一種匠系：「靜下心來，仔細做好一件事，為自己能幫到他人而快樂。」丁磊和網易悄然打造出了網易考拉、網易嚴選、網易雲音樂等現象級的匠系產品，以後來居上的姿勢成功反殺市場。
丁磊似乎有一股「仙氣」，一種超凡脫俗的淡定和樂觀，他像是莊子筆下的逍遙遊，在他的心中有著「定乎內外之分，辯乎榮辱之境」的天平，正如他在訪談中所講：「網易的核心能力就是在熟悉的領域做好自己的事，不熟的事情，一律不碰。」
b【訪談內容集結】/b
01回顧十年看淡財富，看重機遇
◈吳曉波：回想自己2008—2018年這十年時間，最讓你覺得難忘或者有意義的幾件事情是什麼？
◈丁磊：第一，優先做了新聞客戶端，並且決定做手機遊戲。
2009年新浪內測微博，2010年出現的iphone4和聯通3g網路，帶來了好的移動端和網路環境，很多網際網路的資訊服務從pc端轉移到移動端，給全球的it產業產生了巨大的影響，也讓網易決定做手機遊戲。
第二，做了網易公開課。
在三聚氰胺和瘦肉精爆發最高潮的年代，我們意識到網際網路讓老百姓在資訊的獲取和分享上，取得了平等，我們還希望讓大家通過網際網路獲取到優質的資訊。
再想想我們的學生時代，因為教師資源的有限無法排到喜歡的老師的課程，公開課最初能夠翻譯和傳播哈佛、斯坦福的課程是讓我們感到自豪的事情。
網際網路的核心思想是創新，分享，公平。我們公開課的初衷就是通過網際網路的創新精神去改變傳統行業以及影響社會。
◈吳曉波：中國有三個人在30歲左右當過首富，你是其中之一，回想當時的情景，是快樂多一點，還是對未來的不安多一點？
◈丁磊：我覺得不安多一點。我的不安並非內心覺得這個財富來得是有問題的，而是因為我看到這個世界上有很多比我更優秀的人，我的財富超過他們，我對社會評價體系產生了疑惑。
很多人都時刻影響著我們，比如2000年的時候，我們向華為學習管理方法。
2003年的時候，宗慶後就能把娃哈哈賣到偏遠的新疆阿爾泰，這種渠道控制能力，也不是我們今天力所能及的。
對於財富的排名，我並沒有這麼在意。
我在意的是網易能不能真實地變成一個更加長遠的、有核心競爭力的企業，把這條路長期走下去，並且活得很好。
02掃地僧在投資的風口巋然不動
◈吳曉波：大家基於對網易的認知，給你取了一個外號叫掃地僧。一是因為網易時刻處於不被環境風向所影響的狀態，二是因為網易似乎總是「錯過風口」，但依然保持高市值，請問你怎麼看？
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