文/巴九靈
b【人物小傳】/b
已至中年的老鷹站在懸崖邊上凝視著草原，它的喙已無法進食，爪子也已老化，厚重的翅膀更是無力張開，等待死亡似乎成了它唯一的選擇。
但是它不願放棄曾馳騁的天空，於是用力將喙撞向岩石，直至脫落，待新的喙長出，將老化的爪子一根根拔出，再拔掉全身的羽毛，等待150天后的重生。
鷹的重生不似鳳凰涅槃般華麗，而是一個痛苦的、漫長的、孤獨的過程，這樣的過程也同樣發生在tcl的董事長李東生身上。
2004年，李東生帶領tcl成為中國第一批國際化的企業，然而行業技術的顛覆式迭代，讓tcl在兩年內連續虧損近20億，他也被評為「中國a股上市公司最差老闆」。
本以為就此退出歷史舞臺的李東生並沒有放棄，在全新戰略的實施中，實現了重生，也是在那段時間，焦慮的他整整瘦了20斤。李東生就像是希臘神話中的西西弗斯，將tcl這塊巨石推向山頂，而巨石因太重失去平衡滾落下山，他又不辭辛勞重新出發。
而與西西弗斯所受的懲罰不同，已經61歲的李東生逆風登頂，經歷瞭如鷹一般重生的過程，也收穫了將tcl推向更高處的愉悅，正如他在訪談中所說：「做自己喜歡的事，能夠讓我在每項工作、每項業務的成功當中感到喜悅。」
b【訪談內容集結】/b
01破壞式創新企業活了，我也瘦了20斤
◈吳曉波：《創新的窘境》提到了「破壞性創新」，是說當行業進行破壞性創新的時候，管理得越好、越迎合消費者的企業，容易死得越快。
tcl也遭遇過幾次破壞性創新，當你面臨這種破壞性創新的時候，你有什麼經驗和教訓可以分享？
◈李東生：在面對破壞性創新的時候，企業要不斷地變革，要適應變化，這也是我們tcl企業文化當中非常有價值的一個文化傳承基因。
你只有適應變化，才能把握新的機會。當初我們併購湯姆遜就是一個典型，這個專案做得很艱難，因為我們當時沒有考慮到技術路徑的變化。
我們雖然買了一家彩電專利技術最多的企業，但是這些專利後來都被完全替代了。
這也促使我們不斷去適應變化，並逐步開始培養我們的國際化能力，在核心業務領域，建立全球競爭力。
◈吳曉波：破壞性創新發生的時候，領導者產生的焦慮是巨大的，聽說當時你都瘦了二十斤。那你有沒有想過。如果當時賭輸了怎麼辦？
◈李東生：我不太喜歡用賭這個詞，因為技術發展是個趨勢。
對我們來說，關鍵在於我們能不能在短時間內建立起自己的技術能力、經營管理能力，因為面板產業對我們來講是一個全新的技術領域，國外企業是不可能向中國企業輸出這些技術的，這是花錢都買不到的。
當時有一個機會，我們在韓國和中國臺灣招聘了一批管理和技術人員，擁有一個國際化的團隊後，我們在短時間內就完成了技術基礎搭建，加上中國市場的機遇，我們在這個產業的第一個專案就取得了成功。
◈吳曉波：這是第一次面對破壞性創新，還有第二次。大概在2014年的時候出現了像小米、樂視這些網際網路電視，讓你們不得不面臨一個新的風口轉折，好像電視行業的主導權會被這撥網際網路人拿走。當時你是怎麼跑出來的？
◈李東生：怎麼跑出來的問題，還是基於我們是一個製造型企業，我們必須要在產品方面取得突破。
無論是智慧電視還是傳統電視，其核心還是一臺電視，其中有很多基本技術，是網際網路企業短期之內無法超越的。
比如說，電視機的畫質、工藝、設計就不是網際網路企業擁有的優勢，網際網路企業的優勢更多體現在應用方面。所以我們首先是在基本盤方面做出優勢，再吸引網際網路品牌與我們合作，從而做到優勢互補。
02中國企業我們不再只是追隨者
◈吳曉波：當下的環境對一些希望國際化的企業有什麼啟示呢？
◈李東生：企業國際化需要有做持久戰的準備，這個準備既包括資源上的也包括心理上的。
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