文/巴九靈
b【人物小傳】/b
在北京七星西街萊蒎唱片店中，黑膠唱片像是一張張紀念時代的藝術品陳列在貨架上，緩慢而優雅的音樂從音箱中向四周流淌，店內偏深的安逸色調似乎與身穿紅色polo衫的他格格不入，而這裡恰恰是屬於「紅衣教主」周鴻禕內心的一片寧靜。
談起周鴻禕，我們在2010年的3q大戰中看見了殺伐決斷的他，似乎像是一座輕狂的「紅衣大炮」，炮轟著網際網路中存在的弊端，企圖從網際網路內顛覆他人，也正是這樣的周鴻禕被人民所懷念著，他說：「其實我知道，大家也不是想念我，是想念講真話的人，是想念挑戰者，也是想念網際網路的炮火聲。」
而在這一次的採訪中，我們看到了一個對過去自我批評的周鴻禕，他像是一個爬塔樓的少年，當攀爬到20、30層時會產生一種恐懼，開始考慮曾經在2，3層時是否培育了登向更高層的能力。這對於周鴻禕來說是一種顛覆自我的進步，也是網際網路時代每一個從草民做起的企業家必備的成長階段。
或許也正如周鴻禕在訪談中所說：「如果那個年少輕狂的周鴻禕變得和現在一樣老成，可能就走不到今天。」而如今從顛覆他人到自我顛覆，儘管他依然身穿紅衣，卻已不再少年。
b【訪談內容集結】/b
顛覆者01顛覆自己還是別人？
◈吳曉波：你寫了一本自傳叫《顛覆者》，一個人要20、30年保持顛覆者的心態，除了具備強大的攻擊性和好奇心以外，還需要什麼東西？
◈周鴻禕：大家總以為顛覆者是顛覆別人，其實不然，最難得的是自己顛覆自己。
我覺得一直做一個顛覆者需要有三個要素：
第一就是你要對行業不斷有新的領悟，你要看到趨勢和方向。
第二是做一個殺伐決斷的人，這個其實挺痛苦的，有時候我也會感慨，創新是逼出來的，但凡人有活路的時候是不會走極端的。
第三是考慮周全，當你是一個有一定規模的公司的時候，你必須考慮所有既得利益者的需求。
◈吳曉波：你覺得對於顛覆，最重要的是什麼？
◈周鴻禕：當企業面臨這種自我顛覆的選擇的時候，真正起作用的並不是某一種技術或某一項技能，最重要的其實是文化和管理。
可能我過去最大的一個失誤就是在公司高速發展的時候，忽視了文化的沉澱和打造。因為小公司不需要特別搞文化，我認為我就是文化，能夠耳濡目染他人。但是當公司發展到了七八千人的時候，我和很多人已經隔得很遠，自發的文化形成就行不通了，必須要自覺地開始文化的傳承和歷練，這是一個長期的工程。
◈吳曉波：你更喜歡現在的周鴻禕還是2010年的周鴻禕？
◈周鴻禕：2010年和現在是兩個不同的階段，也是兩個不一樣的我。
2010年我什麼都沒有，那時候必須要顛覆掉傳統的防毒行業才能衝進市場，如果在那時那個年少輕狂的周鴻禕變得和現在一樣老成，我可能就走不到今天了。所以對我來說可能沒有更喜歡之說，因為那都是我。
激進者02敏銳的嗅覺卻做保守管理？
◈吳曉波：進騰訊的人未必知道馬化騰的個性是怎麼樣的，我想所有進360的人都知道周鴻禕的個性是怎麼樣的吧？你覺得你變得越來越激進還是越來越保守？
◈周鴻禕：從骨子裡對商業模式和產品的角度來說，我覺得我還是比較激進的，這種激進會讓我保持敏銳的嗅覺。一個人變老的特徵之一就是看什麼都不順眼了，一旦固步自封就會失去敏銳度，在這一點上我還是比較激進的。
但是在處理很多事情的態度和管理上我會相對保守一些，公司小的時候折騰折騰也無所謂，公司大了以後，我對一個高管的換職都會非常猶豫，這也是我管理上的短板。
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