◈吳曉波：如果過10年我們再來討論360，你希望360在中國的網際網路產業中擁有一個怎樣的前程？
◈周鴻禕：首先，我覺得我們不能一直吃免費防毒這個紅利，何況這個紅利已經過去了。所以我希望未來360能夠利用人工智慧和網際網路的技術，以家庭為單位解決人們在生活中關於安全、放心的問題。
其次，我希望360未來在養老和醫療方面有所建樹。我們現在已經成立了一個360醫療集團，雖然做得不大但是做得很不錯。把安全從人們理解的殺病毒層次延伸到一個更大的安全領域，做大做足整個安全市場。
◈吳曉波：在中國的創業者中，其實你是一個形象特別鮮明的偶像。做到今天經歷了很多風風雨雨，如果有一些創業者想要請教你，你能夠給他們什麼忠告？
◈周鴻禕：第一條是恆久不變的——產品為王。在創業初期不要空談戰略、急著改變世界，而是把所有的夢想凝聚到一個特別簡單的產品上。只有產品成功，才能奠實基礎。
第二條是價值觀問題，一個好的創業者一定要放棄自己心中的小我，一定要從使用者的角度出發去思考。
第三條是從企業創辦的第一天起，就應該有意識地打造企業文化。不然產品即便做成功了管理也會失控，那時候再來補這一課就會非常痛苦。
36003「安全」和「大安全」只差一個字嗎？
◈吳曉波：你在美國上市，現在又回到a股，你覺得是美國人更理解360還是中國a股更理解360？
◈周鴻禕：美國資本市場從長期來看是比較理性的，我們的a股市場相對來說更傳統一些，因為兩者的承受度還是不同的。
360回來跟別的公司不一樣，我們不存在誰更能理解我們的問題，我覺得大家都能夠理解。
我們回來主要是因為敏感的身份問題，因為我們作為國家網路安全的一支力量，需要跟國家的利益保持一致，如果我們仍然保持美國上市公司的身份，就有點裡外不是人了。
◈吳曉波：如果對國內投資人解釋價值，你會從哪個角度解釋？
◈周鴻禕：360的核心業務是網路安全，最近主席還在網信工作會上著重強調了網路安全的重要性。
現在的網路安全已經不再侷限於個人的資訊安全，它還和國家、國防、社會安全等等聯絡在一起，我們將其稱之為「大安全」。360回來就是為了解決「大安全」的問題。
◈吳曉波：你覺得現在談得比較多的隱私保護、人工智慧和現在你所從事的網路安全相關嗎？
◈周鴻禕：從大的方面來說都是相關的。這些年科技的進步也苦了我們這些幹安全的。
首先科技創新會提高技術的複雜度，這就意味著很多系統、軟體會出現更多的漏洞、意味著會被人攻擊，這就提升了我們防護的難度。
其次，社交網路、假新聞的流行激發了大眾對隱私保護的爭論，會讓大家的不安全感越來越強。
而360的定位，其實是相當於給國家做安全方面的智庫，當我們碰到這些事情的時候，我們可以幫國家有關部門做一些分析，提供一些應對措施的建議。
◈吳曉波：在這七八年裡你擁有了大量的使用者基礎，那麼對於擁有大量使用者和基礎應用場景的安全公司來說，未來的獲利模型會是什麼？
◈周鴻禕：首先，我們可以通過網際網路安全獲得使用者，然後再向使用者提供一系列的網際網路服務來實現營收。
其次，我們曾經把安全理解得很窄，認為它僅僅是防毒、幫使用者解決不被入侵的問題，今年我們提出了一個「大安全」的概念，不僅提供狹義的安全服務，同時也提供廣義的安全感的服務，將產品從安全做到讓使用者安心，從而實現盈利。
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