2生存法則：模仿沒有生命力
◈吳曉波：20世紀90年代初你做靈山勝境的時候，全國湧現出很多人造景點，當年跟你一起起步的人如今九死一生，你能成功到今天到底是什麼原因？
◈吳國平：中國過去第一批主資源的80%～90%都已經沒有了，靈山之所以能幸運成功，是因為文化旅遊精品傳統的一代代迭代過程中，靈山一直走在時代的前列，我感覺最主要的是把文化真正轉換成符合時代、老百姓需求的產品。
◈吳曉波：「迭代」是一個網際網路名詞，網際網路是不斷迭代，你覺得靈山有幾個大的迭代呢？
◈吳國平：我覺得任何企業都需要非常深遠的產品迭代。靈山開始是宗教的一個主持、造的一個佛像，但是僅僅一個佛像不能代表文化的傳播，我們應該往文化上延伸，於是做了梵宮。梵宮把文化建築、科技、藝術融為一體，最終形成中國當代佛教文化的一個經典之作。
◈吳曉波：我以前去過很多人工景點，它們在一次性交付之後就不管了，只剩打廣告，等到門票收不到了就敗落了，並沒有迭代的升級思維。
◈吳國平：第一，迭代升級實際上是人們對美好生活的嚮往不斷在升級。
第二現在中國人旅遊人數已經到了四十多億，出國的人將近1.3億，到歐洲看兩百年、五百年甚至上千年不朽的教堂、宮殿，再看看中國自己做的主題公園是否有中國文化特點，講好中國故事，所以大家看完靈山覺得它已經超越了國外的許多景點。靈山大佛是我們自己的經典之作，有自己的符號，所有的東西都是原創，從外觀到內涵全是獨一無二的。現在模仿是沒有生命力的，這點是很重要的生存法則。
3運營法則：避開同質化陷阱
◈吳曉波：成都市中心的人造景點，五年花了20個億，然而端午節卻空空如也。今天中國已經形成小鎮熱了，有報道說未來幾年要建一千個文旅小鎮，這是一個上萬億的投資，但是為什麼會出現端午節看不到人的空鎮景象？
◈吳國平：其實做小鎮，包括拈花灣、烏鎮都做得很不容易。拈花灣今年兩百多萬人，房間的入住率也很高，但要達到平衡需要一個養育過程，因為它重投入、重資產，所以市場首先要給小鎮養成過程的機會。
只要產品好，長遠肯定是賺錢的，但是同時不容忽視的是同質化的小鎮。建設小鎮的現象是比較嚴重，小鎮概念一種是做地產，另外一種可能就是政府投資，在建小鎮之前一定要清楚小鎮的定位、發展空間和盈利模式，如果不想清楚可能會導致小鎮開門之時就是倒閉之時，所以我認為小鎮熱應該降溫，保持理性。
◈吳曉波：如果要搞好小鎮你覺得訣竅應該在哪幾點？
◈吳國平：最重要的是有好的定位，到底是旅遊小鎮，還是產業小鎮。浙江有云棲小鎮、夢想小鎮，都是產業小鎮。
其次就是做出好產品，做獨家小鎮就要把這個產業真正做成人家喜歡並願意消費的產品。
◈吳曉波：那陷阱在哪裡？
◈吳國平：陷阱主要是整個創業過程中產生的同質化，比如拈花灣建築風格為什麼要唐風宋韻；文化內涵為什麼要挖掘禪的意境；為什麼要創造禪的情景空間，這是不能同質化的。現在小鎮失敗很大的原因是同質化，全中國基本上都是造。
另外雅韻文化支撐也是非常重要的，你必須有文化，有了文化支撐就會有很多活動。現在的中國旅遊已經是體驗、互動、參與的結合，活動不能和其他古鎮傳統民俗活動差不多，要跟文化調性相吻合。有這兩點，小鎮才能充滿與眾不同的調性，所以最終的根本還是沒有思路就沒有出路。
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