文/巴九靈
b【人物小傳】/b
2008年，iphone#3g的釋出打破了網際網路的pc模式，移動成了網際網路的主要呈現形式。
一年後，在網際網路的汪洋大海中，曹國偉主導推出微博，打造出中國移動網際網路第一個現象級的產品，新浪也成為最早一批搶到移動網際網路船票的公司，進入了全新發展階段。
曹國偉是吳老師大學時代的師兄。曹國偉所在的復旦新聞系8413班人才濟濟，當時吳老師對曹國偉的印象並不是最深刻的，而他如今卻是班裡最具影響力的同學之一。
曹國偉這種個性，讓他成為一個低壓感的存在，提起他的名字甚至都沒辦法立刻反應過來——但卻不能忽略他的存在。
如果和曹國偉交談，他說話的語調和語速幾乎不會產生變化，喜怒不形於色地難以琢磨，他是一個隨和的翩翩紳士，禮貌而不具攻擊性。
這些性格拼湊成一箇中庸之道的踐行者，這意味著他並不是一個心血來潮的冒險主義者，在他的身上既保留著曾為cfo的穩健，也具備了ceo面對機會的戰略激進。
曹國偉在訪談中說：「其實每一個時代大的機會就幾個，你失去就失去了。」現在的曹國偉拋掉了保守的財務資料，抓住時代給予的機會，不遺餘力將一切做好，而這種成功更世俗，更容易接近，也是在傳奇背後支撐商業發展的基礎力量。
吳老師在《激盪十年，水大魚大》中寫到：「不誇張地說，微博是中國進入移動網際網路時代的第一個全民產品。」
如果說新浪是輛前進的汽車，曹國偉就是駕駛座上機警的司機，時刻關注著汽車的路線與方向，防止失控。曹國偉理性、睿智、冷靜，或許讓他缺少讓大眾著迷的魅力，而正是這樣的溫和性格，讓他成了值得依仗的人。
b【訪談內容集結】/b
1網際網路時代的草民狂歡
◈吳曉波：2009年的時候你是怎麼考慮到去做微博的？
◈曹國偉：我覺得其實歷史有一定的必然性和偶然性。當年我們預計，社交化、移動化和多媒體化將是媒體行業未來發展的方向，所以早在2006年新浪就成立了互動產品事業部，做過開心網類的、社群類的產品，也做過部落格圈。
但是微博實際上不是我們提前計劃推出的產品。當時我們做了一個叫「朋友」的產品，它把所有的社交媒體類的東西都加在一起，我作為ceo聽兩個小時才搞清楚。但是網際網路一定要簡單，產品一定要非常切入痛點，這樣才能非常快地傳播開，所以我當場就把這個產品給斃了。
這個產品裡面有個模組是微博，當時聽了我覺得不錯，我們當即就決定把它剝出來，只用了一兩個月的時間，改造成後來微博形態的一個獨立產品。
◈吳曉波：我現在寫《激盪十年，水大魚大》，有一句話就是說2009年、2010年前後的新浪微博，基本上是中國網際網路時代最後一次草民狂歡，而且是廣場式的，後來輿論管控，就變得很嚴了。
◈曹國偉：對，因為它是廣場式的產品形態，讓每個人都可以去釋出，都可以去參與討論，而且能夠產生熱點，產生傳播，產生互動。其實當時的針鋒相對，在微博上產生辯論，討論很多事，可能是最好看的時候。
◈吳曉波：什麼時候覺得這個產品變成戰略級的？
◈曹國偉：很多人在問，微博為什麼可以起來？從外部環境上說，微博趕上了移動網際網路的起步階段，因此獲得了很快的發展。從公司策略來說，是舉公司之力，全力以赴，因為我們做了很久，很清楚規模是核心競爭力。
我就要求兩件事：第一，不遺餘力地把規模儘快做起來；第二，不遺餘力地把媒體管理、內容管理做好。這是我們的一個長期任務，我覺得這很重要，如果做不好的話，微博就不會有生命力，在任何社會都不可以失去對它的控制。
2微博的二次崛起是必然
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