2要以實業的心態做金融
◈吳曉波：你怎麼看保險公司進入上市公司，包括有些公司不斷地舉牌？
◈張維功：我們要去支援企業，同時從好的企業中獲得回報，我的觀點是不要去控制企業，因為我們沒有這種能力和專業。
投資企業，第一看企業，第二看團隊，看不好的團隊一個都不要投，看好的團隊我們就支援他們。
投資最重要的是名聲。如果名聲不好，將來是無法獲得好的專案的。而且這個名聲、口碑的獲得是一定要靠時間，靠實踐來讓大家去認可的。
我們現在投資了大概200多家上市公司。我們不是任何一家公司的第一大股東，也沒有一家股份是超過10%。有兩家企業曾主動希望我們當第一大股東，我們到現在都沒做，我們是堅決不幹的。他們這些年下來都知道，陽光是他們堅定的支援者。
3我真心要做一家不同的醫院
◈吳曉波：你辦了一家醫院？
◈張維功：這是我們兩年前投資開業的一家醫院，陽光融和醫院。兩年的時間就成為當地口碑最好的醫院，獲得jci六版的認證（國際上對醫院安全和管理服務的評價最認同的認證）。山東只有1家，中國現在有7家（jci六版）。
◈吳曉波：你自己去看的醫院？
◈張維功：做融和醫院前，我看了20家世界上頂級的醫院，其實我看的是兩件事，第一是他們的理念文化，第二就是他們的模式。不僅要適合地區本身，還要符合中國的特色，符合國際化的邏輯。我要讓醫院所有的工作人員看到，我可不只是說說，是真的在做。
舉個例子，他們在籌建的過程中，我看的第一個是太平間，第二個是祈禱室。
之所以如此重視太平間，我是有親身體會的。我父親1996年車禍去世，司機肇事逃跑。找到我父親的時候是在醫院的停屍房，開啟的那一剎那，這一生都是刻骨銘心，終生難忘：自己的父親辛辛苦苦了幾十年，最後這樣走了，你看那根本不是放人的地方。
這對於我一輩子是刺激很大的事情，所以我一定要把太平間做成醫院最漂亮的地方。我建議太平間不要叫太平間，叫安息室。因為醫術再高，也有無力迴天的時候，但我們對逝者的生命必須表現出最大的尊重。
建祈禱室，是因為老百姓得了病靠什麼，除了有醫保以外，第一是靠家人、親戚；第二就是靠祈禱，他要有這麼一個寄託。既然老百姓有這個需求，我們就要建。
醫院的急診中心不是以舒適美觀為第一位的，而是節約時間，節約10秒鐘搶救一條生命是最重要的，再好的動線不如沒有動線。
我讓他們把醫院的外牆開啟，讓救護車直接開到搶救室門前，省掉最浪費時間的抬擔架的過程。
現在不管是什麼人來看，他們都覺得這是全球最先進的理念。只有領導不斷地鑽研，大家才能知道公司的最高層是真心想做一家不同的醫院，所以要求會慢慢地變為醫院的一種自覺行動。
◈吳曉波：你是給每個員工的父母，退休的父母津貼？
◈張維功：我從2010年開始，三年以上員工的父母只要到退休年齡，給每個月200塊錢的津貼，十年的員工到2017年就提到每個月500塊了，這個補貼是不在工資內，單獨給的。因為我感觸蠻深的，現在農村培養一個大學生幾乎是舉全家之力來讓他去上學。而大學生畢業後仍然比較艱難地在城市生活，要租房子，有自己的消費，收入也不會太高，父母也顧不上。這個錢在農村，買菜買米買油就夠了。
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