文/巴九靈
b【人物小傳】/b
1992年最大的一次颱風登陸珠海，董明珠對臺風十分好奇，於是大膽地開車前往海邊。一陣風浪過來，將車子掀翻，浪從前往後不停地拍打著，像是在海里一樣。雖然回想起來覺得害怕，但她很享受那大膽的時刻。
「大膽」是董明珠身上的標籤，她從不壓抑自己的真實想法，敢講真話是她對自由的另一種詮釋，她並不在乎別人的看法或者評價，她相信結果的說服力超越一切無用的辯解。
在外界眼裡董明珠是一個彪悍的女強人，而在員工眼裡，她更像是一個嚴厲而深情的母親。她的強大源於對企業無底線的呵護，對公司利益的捍衛，有人因此喜歡她，有人因此畏懼乃至討厭她，但是她就是這樣的董明珠。
即使是這樣外表強硬的董明珠，在她的心中也有著對家庭的遺憾，她幾乎把所有的生命、名譽、財富、時間全部投注到了企業裡，她曾坦言最想回到陪伴兒子的時光，但她同時也明白，因為她犧牲了陪伴家人的時間，才有了更多的人可以陪伴家人。
在過去的幾年裡，製造業面臨著網際網路經濟的猛烈衝擊，幾乎所有的企業家都自覺地歸類為傳統行業，只有董明珠呼嘯而起，「中國製造」對於她來說，不僅是企業的發展，更是她內心的夢想與信念。
而雷軍和董明珠的十億賭約，恰恰是網際網路經濟與製造業的碰撞，既是一個即興的玩笑橋段，又是一場嚴肅的路徑之爭。
正如吳老師在《激盪十年，水大魚大》中所寫：「董明珠的挺身而出，讓所有的製造業者在最苦惱和迷茫的時候，看到了新的希望，好好地為他們爭了一口氣。」
現在的董明珠，就像是一股捲進中國製造的颱風，捲起了國人的信心。
b【訪談內容集結】/b
1做錯怎麼辦？我是不可能錯的
◈吳曉波：從企業家的角度來講，你的個性是比較激進的，還是比較保守的？
◈董明珠：我覺得這兩者我皆有，比如說智慧裝備的投入，第一，未來中國需要智慧裝備；第二，企業發展需要智慧裝備。這個方向很激進，但是我很保守。
如果將智慧裝備做到世界頂級，精度、服務、技術都超過別人，則肯定有市場。但是我又保守，如果沒做成功怎麼辦？我要把失敗的影響都想好。
不影響企業發工資，不影響企業員工漲工資，不影響企業的股民分紅，不影響效益，我覺得就可以做了。
◈吳曉波：你說你從來沒有錯過，真正做錯了怎麼辦？
◈董明珠：能做錯嗎？是不可能錯的。
首先，我做了風險防控，比如一項決策，預備50億投進去，沒有就沒有了，不影響企業的健康發展，這就是風險防控，那有什麼不能去賭呢？但是，如果做不成功，企業就垮掉了，那才是錯誤決策。
像格力手機，我覺得做得很開心。因為格力自己生產，規模小，能銷售掉就可以了。
◈吳曉波：你1990年進格力時就是現在的個性嗎？
◈董明珠：完全說是個性，我覺得也不一定，更多的是自己的一種責任。
當業務員是管物，我和同事沒有矛盾，大家覺得董姐很好說話。當部長是管人，建制度，這就觸犯了一些人的利益。
不得罪人，不會是個好部長。我必須是針鋒相對，但不是對你的同事，也不是對你的職業，是對不良行為的針鋒相對。
2我不為自己謀利而是為企業做決策
作者「吳曉波」的其他小說
《被誇大的使命》