b【人物小傳】/b
前幾天，我在北京六環之外的亦莊訪問了劉強東，那裡的風很大。我想起我剛剛去了一趟他的老家江蘇宿遷，那天下了一場十年來最大的雪，我給他看我拍的照片，他應該有好多年沒看過家鄉的雪了。
劉強東是小鎮青年創業的典範，在他的身上仍然嗅得到那股逆襲的濃濃氣味。他從不迴避自己的出身，反而引以為傲，對他來說，京東一直就像他24歲時堅守的那個小櫃檯——除了家庭，這就是他的一切。
剛剛過去的十年，他的身上發生了很多改變。十年，京東的營業額增加了一千倍；十年，京東的員工人數急增到了16萬人。
我覺得京東能夠走到今天，都跟十年前的那次冒險和決定有重大關係。十年前，劉強東看到了一些東西，比如3c型電商太窄小，要做全品類的電商；比如如果要做一個全品類的電商，就需要非常強大的閉環物流支援；比如閉環物流需要在中國各地建立一些非常龐大的物流倉。
這些事情從來沒人幹過，而且都需要消耗大量的資金，絕大部分人都沒能看到這個未來。
把人引向未來的不是上帝，而是他本人的作為。在採訪影片中，劉強東表示，他雖然投入了大量資金，但並不是在燒錢，至少他的「燒法」跟那些「補貼式燒錢」不同。他還第一次對我談起，當年騰訊為什麼投資京東，將電商業務交給京東。
劉強東怎麼看他剛剛度過的十年，他的驕傲和畏懼是什麼，他有什麼遺憾？還有，我想問他，你是一個保守的人，還是激進的人？
b【訪談內容集結】/b
1我拼命燒錢，但是我很保守
◈吳曉波：2008年以來，京東做了幾件很冒險的事情，例如改賣全品類，開始做物流，當時你們規模還沒那麼大，物流還燒錢燒得厲害。
◈劉強東：其實我的燒錢跟補貼燒錢是不一樣的，補貼燒錢，錢很快就用完了，還不知道使用者能不能留下來，而且如果有人比你燒更多錢，也許只花三天就能取代你。
我的燒錢是把現金換成資產，錢還在那兒，如果京東需要燒十年的錢來打造物流，其他任何公司也都得需要十年，這幾乎是無法逾越的。
◈吳曉波：你的這些冒險都是建立在什麼基礎上的？
◈劉強東：不管是擴品類，還是建物流，其實邏輯很簡單——都是使用者需要的。當時幾大電商並存，我們的投資人覺得將來電商會分成好幾家，每家都在某個細分領域非常強，比如買書就去噹噹，買電器就在京東，買服裝就選淘寶天貓。
但是大家卻忽略了使用者的看法，去四五個平臺註冊四五個賬戶太麻煩了，他們最喜歡的一定是一站式購齊。
◈吳曉波：你覺得你是一個偏保守的人，還是偏激進的人？
◈劉強東：我是非常保守的人，我的保守在於如果一個業務燒錢，我一般不會再做第二個燒錢的事情。所以我在物流上燒錢後，就停止了其他所有燒錢的專案，常常眼睜睜地看著機會流失，心裡很痛苦。等到物流結束燒錢，開始做技術，支付行業留給我們的機會已經很少了。
2騰訊投資京東是因為那些年我什麼也沒做
◈吳曉波：我寫《騰訊傳》的時候，發現騰訊有個總辦會，專門研究騰訊的核心能力，15個人每個人寫兩個，得出了二十多個答案。
2013年，也就是騰訊投資你們之前，他們定下了兩個核心能力：一個叫作流量，一個叫作資本。如果要用一到兩個字來形容京東的核心能力，你認為是什麼？
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