b【人物小傳】/b
說起中國的企業家，我想到的第一個人是柳傳志。
在我的企業史創作中，他可能是出場次數最多的企業家，沒有之一。
《激盪三十年》就是以他開的篇：1978年，柳傳志在《人民日報》上讀到一篇如何養牛的文章，察覺一個新的時代真的要來了；
然後是1984年，柳傳志下海創業，與他同期的有張瑞敏、王石、李經緯、牟其中和潘寧等等，於是那一年被稱為「企業元年」；
接著，1996年，柳傳志主導聯想轉型，投入於國產電腦的生產，「世界沒有聯想，人類將會怎樣」的廣告詞宣告了第一個國貨時代的到來，聯想的「貿工技」模式成為中國公司的經典成長路徑；
再然後是2004年，聯想收購ibm的電腦業務，成為中國公司跨國併購的第一案；再然後是2009年，聯想遭遇重大轉型；再再然後是2015年，聯想控股在香港上市，柳傳志罹患癌症退居二線，卻又在無意中引發「在商言商」的大討論。
但是，我希望今天見到的這個柳傳志，不是牆上掛著的那個傳奇，不是一個已經完成了使命的、金盆洗手的「教父」，而是一個與時代一起進步，甚至仍然在焦慮的那個人。
在這部影片訪談中，柳傳志談到了企業家的當前心態，談到了他的投資心得，談到了他對青年人的忠告和期盼。
在中國企業家中，他是極少數擁有自己戰略哲學的人，「走正道，拐大彎」「組班子、定方向、帶隊伍，」「吃著碗裡，看著鍋裡，想著田裡」，這些柳氏格言流傳很多年，已構成中國式企業的成長範式。
同時，柳傳志的自律型人格和他們那代人所獨有的家國情結，形成了一種價值觀，它非常的古典，甚至有時候看上去有點「迂頑」，但卻像岩石一般的堅硬。正是因為這一點，他受到了業界的尊重。
對柳傳志的訪談，是在中關村聯想控股大樓、他的辦公室進行的。從高樓望下去，我突然發覺，他從來沒有離開過這個地方。
26歲那年，柳傳志從珠海白藤農場抽調入京，進入中科院計算機研究所當一名助理研究員。十四年後的1984年，他在中科院的一個門衛室創辦聯想公司，從此展開了一段別樣的人生。十多年前，中科院把計算所的土地拿出來，交給柳傳志開發，今天的聯想控股大樓正蓋在這塊地上。
站在幕牆大玻璃前，73歲的柳傳志饒有興趣地指給我看，這排老樓是中科院的宿舍區，那邊繞一個彎，就是當年創業的門衛室。
你看，時間走了四十年，在空間上，柳傳志從來沒有離開過他出發的起點，而生命的故事卻早已面目全非。
b【訪談內容集結】/b
◈吳曉波：柳總做了30多年企業，做企業的最大樂趣在哪裡？
◈柳傳志：自己有一個想法能追求，比如電腦，最原先我們在計算機所的時候，什麼叫pc機都不知道，卻能做到世界第一。你能按照你的打法一步一步去實現，肯定是一件非常快樂的事。
做了部署，到今天，別人認為根本不可能成，最後把它一步一步地弄成了。在這個過程中，每往前進一步，打了敗仗退回來又進了一步。這可能是對人生價值本身的充分體驗。
◈吳曉波：我一直想寫本書叫做《企業家與中國社會》。1978年到現在40年，中國一個巨大的變化是出現企業家階層，我們叫有產者也好，高淨值人群也好，原來是沒有的，現在已經非常多。你覺得這一撥人，跟中國社會現在是怎麼樣的關係？
◈柳傳志：我覺得企業家應該屬於帶動生產力發展的重要因素，甚至是最主要因素。
凡是現在我觀察到的，大學、研究所、政府、企業，第一把手都至關重要。所以我希望有一個好的營商環境，鼓勵中國好好幹的人，努力去施展他們的聰明才智，施展他們的能力，這個對社會很有價值，對中國也是極為重要。
比如2008年奧運會的時候，我們是贊助商，請了國外很多大客戶和合作商，外國人說那年奧運會中國花錢。但是不管怎樣，反正外國人把嘴巴張成o形那麼看著，我覺得這是中國從貧窮慢慢富裕起來的表現。
錢從哪來的？有我們做企業的貢獻。好多人瞎說，說這些人怎麼富起來的，就是把國有資產變成自己的。如果沒有改革開放，沒有企業創造財富的話，就當年那個，你分什麼啊？只能分糧票，甚至連糧票都分不了，什麼都沒有。
創造財富的過程，其實真的是企業家一步步實現追求的過程。
◈吳曉波：中國企業家所面對的那些不安，焦慮是來自於哪裡？
◈柳傳志：我去年下半年認真地看了《將改革進行到底》，講經濟改革的時候，領導人突出強調，就是有恆產者有恆心，無恆產者無恆心。
關於個人私有財產立法的問題，說跟做，人們當然擔心怕不是一回事。但是此刻我倒是心裡踏實了很多，趨勢是堅決會往那個方向去的。
◈吳曉波：和你前兩三年前說在商言商那時候相比，心態上有變化嗎？
◈柳傳志：那時候心態不踏實。現在想通了一個道理。就是你是拿拖拉機犁地，還是拿黃牛犁地，其實和我們的關係都不大，關鍵是犁完了地種什麼？你到底是不是真種莊稼？
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