二、技術門檻
三、時間門檻
當一個人跟你說這個行業門檻很低，上手很快的時候，這個人100%想割你的韭菜。想要進入一個行業一定要看這個行業門檻高不高，門檻越高收益越大。
資金門檻。使勁砸錢，錢砸夠了，護城河就修出來了，別人就沒有辦法複製了。
技術門檻。當你有了壟斷技術，別人想要追趕你就要花很長時間。當你沒有技術作為門檻的時候，你也可以用文化和審美作為壁壘來抬高競爭門檻。
時間門檻。當一個行業的利潤足夠低的時候，很多人就開始退出了，而你還在堅持，堅持一段時間後，你或許就是剩者為王的那一個。就像我的一個溫州朋友，他是做一次性衣櫃的，大家都陸續離開這個行業了，而他卻一直堅持不懈地做了20多年，後來他們公司一次性衣櫃的銷量就變成了世界第一。
b註釋：/b
一個專案越沒有障礙，越容易被人割韭菜。在網上經常聽到一個詞「矇眼狂奔」。意思就是很多創業專案，沒有門檻，不設障礙，可以閉著眼去衝，這就是騙局。創業都是有門檻的，需要在法律的框架內，長期、勤奮和全身心地投入。
超我生意
世界上的生意只有三種：
一、低端的生意叫作本我
二、中端的生意叫作自我
三、高階的生意叫作超我
低端的生意叫作本我，做這個生意很簡單，就是給予足夠的生理刺激，比如把漢堡拍得大大的，非常誘人，七情六慾表現得足足的就可以了。
中端的生意叫作自我，需要一點情懷、一點審美，表現出一種圈層的優越感。
高階的生意叫作超我，就是做一種無用的生意，當品牌做到了無用這個級別，才做到了生意的極致，因為肉體隨著財富自由，已經找到了歸宿，而未來在哪裡？人類的命運在哪裡？無我就是對生命的終極追問，所以做這個生意，餅一定要畫得足夠大，太小了讓人看不起。馬斯克飛火星，這個專案對絕大多數人毫無意義，但是人們會因此相信他的科技感，所以轉頭買了能買得起的特斯拉。
b註釋：/b
低端的生意，是覆蓋最廣泛人群的生意，全世界可以開幾萬家店，年營收上百億。總之，越高階越難，受眾越窄，風險也越高。高階一般是指品牌象徵，它的集團旗下，還是要有平價品牌，可以賺普通人的錢。
統一思想
你為什麼需要做品牌？
當一個企業幹到一定程度，很容易會失去初心，忘了自己為什麼而奮鬥，這個時候各部門都在搶地盤，每個部門都在瘋狂擴張，劃分自己的勢力範圍。每個供應商都心懷鬼胎，每一個職業經理人都撈足了換一家公司的資本。
這時候外界也佈滿了對這家公司的猜測和傳聞。老闆想動，傷筋動骨；老闆不動，焦頭爛額。這時候老闆需要拍一則非常牛的品牌廣告，對外統一形象，對內統一思想。
每個品牌在每個不同的階段都需要不同的品牌宣言，你需要不停地告訴那些並不忠誠的追隨者，你是誰？你在哪兒？你將帶領他們去什麼地方？
b註釋：/b
紅製作給小米策劃的《我們的時代》，是2014年小米的品牌宣言，為小米的粉絲、員工和供應商加油鼓勁，讓大家更好地團結在小米的創業旗幟下。
看準風向
創業之前要想明白的三件事：
一、看風向
二、摸溫度
三、拼發育
看風向。主要是政策的方向和人心的方向，這兩點你無法左右。2010年你可以講夢想，2020年得講現實，到了2030年也許是講公平。
摸溫度。在發燒的前夜你進場很合適，抵抗力已經形成了。到了發燒的時候你再進去就必死。手機行業、智慧硬體就是前車之鑑。
拼發育。尊重自然發育規律，基因好自然發育好，揠苗助長傷身體。教培行業就是被個別企業給拔傷了。錢多了、營養多了，不見得是好事。
b註釋：/b
創業，就是要同頻、共振，摸到行業和時代的脈搏。「春江水暖鴨先知」，錢是在我們生活中的各個行業間不斷流動的，從而產生了各個行業的興衰波動。
建立高度
創業必須達到四個高度：
一、產品高度
二、文化高度
三、思想高度
四、聲量高度
產品高度，能讓你迅速脫穎而出，無限降低營銷費用，不討好消費者，消費者反而討好你。
文化高度，能讓你掙得更多，像日本的奢侈品，跟歐洲的奢侈品一比，就上不了檯面，比如日本著名的幾個時裝品牌，在巴黎香榭麗舍大街都蜷縮在一個小角落裡。思想高度，能讓你活得更久，畢竟解放思想才能解放生產力，思想能夠引領行業的發展方向。
聲量高度，讓你傳播得更快。用極致的訴求，迅速佔領消費者心智，佔領媒體，贏得廣泛的傳播和討論。
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在產品文化高度上，同樣是相機品牌，德國的和日本的都很優秀，可是德國的工藝更精湛，對於光學和機械的文化研究得更透，成了攝影師的精神圖騰，所以形成了一種說法：便宜的用佳能，追求格調買徠卡。
小米是研究傳播聲量的高手。2021年小米換標識，請了日本著名設計師原研哉，把小米的標識從方的改成了圓的。雷軍僅僅花費了200萬元設計費，就霸佔了各大社交媒體的頭條和熱搜，在全網造成超過72小時的流量黑洞，每個參與的討論者都成了小米的推手。
讓外行叫好
外行叫好你掙錢，
內行叫好你白乾。
內行的叫好，是在熟悉的軌道內，符合常規的行業發展規律。但這屬於圈層內的發展，無法破圈，這樣的增長天花板很明顯，而且還要面臨行業內部的圍追堵截。
把創業品牌帶入新的競爭視野，不侷限在你的家鄉，不侷限在你的行業，讓更多的媒體議論你，更多的消費者知道你，讓更多的不理解的人跳出來……
你破圈了，讓外行叫好，讓內行著急，這樣才能獲得最多的流量，有流量就帶來了傳播價值，把價值放大，才能掙到更多的錢。
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內行的錢最難掙，內行即使知道了你的好，但出於利益，最容易給你使絆子。外行很容易無視你，但是通過傳播，破圈，外行一旦知道了你的真本事，就會對你傾注更多的熱情。
設定願景
特斯拉的啟示：
一、宏大的品牌願景
二、完美的個人ip
三、產品是一，營銷是零
四、傑出的事件營銷能力
五、擁有高淨值粉絲
特斯拉教科書般的營銷技術，讓百年車企都成了小弟，我總結了它營銷的五個要點，學會了大可以睥睨天下。宏大的品牌願景。如拯救人類、移民火星，格局立刻就大了。
完美的個人ip。億萬富翁的ip很多，但這麼瘋狂的沒有，普通的敢隨便離婚嗎？他離了好幾次，卻獲得了輿論的原諒。
產品是一，營銷是零。根本不需要什麼飽和攻擊，巨大的媒介投放，天上飛的、路上跑的、手裡拿的，全是他免費的廣告牌。
傑出的事件營銷能力。時不時炸了火箭啊，送跑車上太空啊，這個護城河一般人哪修得起。
最重要的是擁有高淨值粉絲。雖然他的汽車品牌自動駕駛和車型釋出屢屢跳票，但是粉絲還是會一直追隨，這就是做品牌的最高境界。
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類似這樣的企業，已經超過了一般企業的範疇，通過科技+實體，不斷鞏固護城河，讓馬斯克在科技版圖上越走越寬。但這樣宏偉的企業計劃，讓特斯拉多次陷入財務危機。如果不是中國上海的特斯拉超級工廠如期投產，特斯拉未必熬得過去。中國的廣闊消費市場，如今是世界各大著名品牌的香餑餑。
無限偉大
當你的作品滿足了以下三個標準，
就無限接近偉大了。
一、給高維度的人以智慧啟迪，你就拓展了文明的邊界。
二、讓中等維度的人感覺學到了，幫他們豐富人生的寬度。
三、給低維度的人帶來快樂，消耗他們的時間，幫助他們虛度時光。
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這是抖音上的一個熱點話題，帶來很多粉絲熱烈的響應。有人在說，這樣的作品，可能是抖音app；也有人說，是某款網路遊戲、某部電影；還有人說，是古老的象棋。其實，一個好的作品和傳播，一定能引發人們的無限聯想。
你的品牌跨越了歷史，跨越了時間，就形成了文明。