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不同的城市，有不同的優點。中國幅員遼闊，各地城市的經濟特徵和人文特質千差萬別。品牌的全產業鏈，放在一個城市容易僵化，在各個城市取長補短，容易讓品牌成長更迅速。
行業內卷
你知道什麼時候可以離開行業內卷嗎？
行業內卷的三個徵兆：
一、監管開始從嚴
二、投資回報率降低，服務難度加大
三、行業培訓增多，這是要割最後一批韭菜的徵兆
當一個行業開始內卷的時候，你就得考慮離開了，越晚越被動。
我們做了20年廣告，完美地從7個消費週期的內卷裡面脫身。
像白酒、藥品、電信、桌面網際網路、移動網際網路、智慧家電、手機遊戲、保健品，這些廣告我們從來不接，因為月滿則虧，水滿則溢。
三十六計，走為上計，什麼時候走，你腦子裡得有分寸。比如我們現在開始接新國貨的廣告，因為流量到頂，新國貨無法找到新的增長空間，這就是我該下手的時候了。像唱吧k歌寶、ulike脫毛儀、黑白調兒童座椅，這些都是成功的案例。
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沒有永遠不垮的行業，只有永遠奮鬥的人。行業是有周期的，在週期裡不僅要埋頭苦幹，還要觀察前方，發現規律，提早佈局，這是成熟企業家的標誌。
別想太遠
如何判斷你的品牌處在哪個階段？
我給你分享創業的五個維度：
產品、名牌、品牌、信仰、文明。
第一個維度，也是最低的維度，當你的產品有了銷路就叫作產品。
第二個維度，當很多人知道了你的名字就叫作名牌。
第三個維度，你的名牌有了很多粉絲，就成了品牌。
第四個維度，你的品牌變成了一種信仰，它便成了精神支撐。
第五個維度，你的品牌跨越了歷史，跨越了時間，就形成了文明。
很多創業者為什麼幹著幹著就幹不下去了，就是因為他在做產品的階段想要做品牌，在做品牌的階段想去做文明。
飯得一口一口吃，你想跨越歷史，歷史它不答應。
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品牌是有路線圖的，品牌是嚴格遵循產品—名牌—品牌—信仰—文明這樣的軌跡的。能做到第三個維度，企業家已經有足夠的回報。做到第四維度，那幾乎就站在了全球的品牌食物鏈的頂端。
夜間生意
疫情這兩三年，夜間的生意經有三個變化：
一、主播小姐姐更多了
二、直播間賣貨更火了
三、老百姓吃得更多了
出於疫情的原因，娛樂業從線下轉到線上，突然就多了很多娛樂主播。很多小演員無戲可拍，投身在直播間積極變現。在直播間裡唱歌跳舞的人多了，對於麥克風和美顏燈的需求也增加了很多，給娛樂主播打賞的粉絲也更多了。
隨著居家辦公和各種因素，上班族居家的時間增多，大家開啟手機的時間也更多了，幾乎所有的消費品牌，都從實體店轉移到了直播間，刷到感興趣的就買買買，直播間的賣貨更火了。
很多年輕人聚集的小區，夜貓子更多了，成了「外賣夜經濟」的消費領跑區。在家點消夜外賣，還有各類無人零售店的出現，讓人們吃進去的食品更多了。
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發展夜間經濟，培育多元化夜間消費，可以拉動第三產業發展，創造更多的就業機會，增加老百姓的收入。更多的普通人面臨工作的壓力，發揮自己的特長，主動轉行，除了娛樂主播，還誕生了很多夜間電臺、夜間體育主播、各類知識主播。
沒有捷徑
年輕人創業有沒有捷徑可走？
2001年我做廣告導演的時候，都得巴結4a廣告公司的創意總監和製片，因為廣告片的流程是從4a廣告到製作公司再到廣告導演，這個流程下來，散裝導演是沒有機會的。
後來，我就和合夥人把廣告片的三個流程全包了。
但是這個過程很冒險。畢竟我們要具備談客戶的營銷能力，要有製片人的組織管理能力，要有文案的創意能力，要有美術的視覺構思能力，還要能做好導演的本職工作，做好後續的客戶服務工作。
經過10多年的積澱，我們一家5個人的小公司，產值已相當於一家400人的4a廣告公司的10倍。
這類4a大廣告公司，至少1/3的人力資源是多餘的，因為各種關係是不得不存在的，這是巨大的成本。
什麼是捷徑？自己創造體系才是捷徑。
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「體系」是個很可怕的名詞。南美的足球運動員，普遍個人技術出色，甚至有著獨到的絕招。但是他們轉會到歐洲大牌俱樂部時，很多人適應不了，因為歐洲俱樂部更加強調整體，強調個人要適應體系。在其他的行業裡，很多人也因此害怕，覺得面對複雜的社會，能被體系接納就不錯了。創業成功的人，都是自己創造體系的人。
社群商販
社群小商販需要做到三點：
一、做成社交中心
二、做成資訊交換中心
三、做成服務中心
社群小商販需要做品牌嗎？
完全不需要，浪費錢！
在「社群cbd」，只需要做好以下三點就行：
做成社交中心。留幾把椅子拖住老人，儘量消耗他們的時間。老人在，孩子過來找老人就多少會消費一點。
做成資訊交換中心。收集儘量多的八卦，社群關係摸得明明白白，才能跟更多的女主人同仇敵愾，增加使用者黏性。
做成服務中心。讓社群的每個人佔點兒小便宜，多給個塑膠袋，送點兒小零食，也就增加了他們復購的機會。
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隨著中國城市化程式，定位為「最後一公里」的社群商業前景廣闊。即使在農村的集鎮，也出現了很多「最後一公里」的新業態，鄰里社交是中國人的天賦，要發揮家門口的場景優勢，通過會員營銷、私域流量，做好各類新零售、生活服務。
文藝缺陷
文藝青年有三大致命缺陷：
一、不會算賬
二、高估自己的審美
三、對這個世界有很大的誤解
錘子手機為什麼會失敗？
因為它犯了兩個最重要的錯誤：
一是創始團隊是文藝青年；二是使用者也是文藝青年。
文藝青年第一大缺陷就是不會算賬，對時間成本和物理成本沒有概念，小生意靠情懷，大生意必須得靠算賬。不信你圈一下你身邊的文藝青年朋友，讓他數一數家裡的地板磚，他一定數不清楚。
第二大缺陷是高估了自己的審美，把自己的審美標準當作唯一的審美標準，而忽略了這個世界上審美的標準千千萬，審美越差，產品的普世性越強，賣得就越好。在設計師眼裡醜爆了的陸地巡洋艦，在包工頭那裡卻賣得很好。在我們現在這個階段，審美往往不是知識決定的，而是成本決定的。
第三大缺陷是文藝青年對這個世界有很大的誤會，因為文藝青年愛表達、愛表現，喜歡輸出各種文藝作品，而普通老百姓沒那麼多機會去表達，沒那麼多機會去創造輿論。那麼一旦文藝青年創造了輿論，把持了輿論，就會造成文藝青年的意見很重要這樣一種錯覺，而實際上他啥都不是。做生意的時候一定要學會過濾文藝青年的聲音。
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文藝青年本身沒問題，但是用文藝青年的思路做產品、做品牌，就很成問題。不論是歐洲的貴族後人，還是亞洲的礦業二代，專門做文藝青年生意的品牌，一定做不大。
餐飲訣竅
做好小餐飲的三個訣竅：
一、老闆要虧得起
二、老闆得親自抓
三、主廚必須佔股份
老闆要虧得起。虧不起，各方面就捉襟見肘。背水一戰，想靠餐飲翻身的老闆鐵定要出事兒。
老闆得親自抓。人心隔肚皮，誰管都不如自己管，自己不管、不勤快，遲早要出事兒。
主廚必須佔股份。廚師多舀一盆油，你就少掙10元錢，廚師沒有主人公意識遲早要出事兒。
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小餐飲是個低成本創業的路子，尤其適合夫妻店。小餐飲一定要有好的地段、好的口味，先完成原始積累，別想太多。