稻盛先生說：我們下一步要做的就是別人以為我們永遠都別想實現的事。若要創新，今天必須比昨天好，明天又比今天更進一步。
企業要為社會的發展作貢獻，就得處處為時代的進步而思考。作為公司，就要憑藉它的產品去改變人們的生活方式，這就得有超越時代的眼光。
這個超越時代的計劃，就是別人以為我們永遠都別想實現的事。超越時代的計劃，既是為時代的進步服務，又是使公司不斷發展的需要。
一個跨國的大公司，必定是為了時代的發展和進步作出了貢獻，才能做得如此之大。
當然，即使是劃時代的思維，也得建立在每天的進步上。這就是孜孜不倦的精神、廢寢忘食的專注和忘我的努力。
稻盛先生說：重大的科技發展並非起步於複雜的技術和令人震驚的發明。只要時時努力改進現有的科技，假以時日，必有重大突破。重大的發展和發明是從細微的事物和日常生活中積累而得的。時時努力，不斷積攢，最後從量變到質變，完成重大發展。
這就像登山一樣，想一下子飛到山頂的人，永遠只能在山腳下仰望山頂。只有那些一步步向山頂攀登的人，最終才能到達山頂。
有一家工廠用的沖床，常因工人操作不慎而發生事故，已造成多次操作工手指傷殘的悲劇。為了解決這個問題，技術人員設計了許多方案，力圖使沖床在操作工的手指接觸衝頭時自動停車。他們採用過紅外線、超聲波、電磁波等許多種複雜的監測控制系統，但由於種種原因都沒有成功。
一天，有個人出了個絕妙的主意，他說：「讓工人坐在椅子上操作，在椅子兩邊扶手上各裝一個開關，只有它們同時接通時，沖床才能啟動。只有當操作工人兩隻胳膊都放在椅子扶手上時，也就是手指不可能接觸衝頭時，沖床才會啟動，這樣還怎麼會再發生事故呢？」
人們常常將創造發明想得很複雜，也做得很複雜。但實際上創新的目的是使它有效實用，而這樣卻往往非常簡單。
稻盛和夫先生說：把創新當成終身習慣。儘量想出創新的點子及使每個人都能參與的改良計劃。思辨、創造和實驗是科學的根基。
善於創新，就是善於發現，就是善於在實踐中去發現，從實地考察中獲得靈感，想出新點子。
能心平氣和、沉著觀察社會現象，發現各種創業契機，構思創業觀念，是創新所需要做的日常工作。
在一次歐洲籃球錦標賽上，保加利亞隊與前捷克斯洛伐克隊相遇。當比賽剩下8秒鐘時，保加利亞隊以2分優勢領先，勝利在望。但是，那次錦標賽採用的是迴圈制，保加利亞隊必須贏球超過5分才能取勝。可要用僅剩下的8秒鐘再贏3分，談何容易。
這時，保加利亞隊的教練突然請求暫停。暫停後，比賽繼續進行。球場上出現了眾人意想不到的事情：只見保加利亞隊員突然運球向自家籃下跑去，並迅速起跳投籃，球應聲入網。全場觀眾目瞪口呆，全場比賽時間到。但是，當裁判員宣佈雙方打成平局需要進行加時賽時，大家才恍然大悟。保加利亞隊這出人意料之舉，為自己創造了一次起死回生的機會。加時賽的結果，保加利亞隊贏了6分，如願以償地出線了。
心理學家的研究結果表明，我們所使用的能力，只有我們所具能力的2％～5％。在一般情況下，按常規辦事並不錯。但是，當常規已經不適應變化的新情況時，就應解放思想，打破常規，善於創新，取得出人意料的勝利。
在許多人的頭腦中，總誤認為頑固堅持下去，一定會有自己想要的結果。但有時這樣做只能讓自己陷入絕境，而失去再次選擇的機會。那麼，請別把自己的想法固化、模式化，有時你需要靈活應變。
稻盛和夫先生認為：在追求理想的過程中，領導者一定要從深刻的思考、困苦和折磨中獲得一些創新的想法。有創意的新思維伴隨著長遠的理想。
有創意的思維如果能為長遠的理想服務，將是可以改變整個公司命運的偉大藍圖。
人們都知道，狗可看家，忠於職守，深討主人喜歡。但是，對乞丐來說，狗則是一大憂患，因為是狗不讓他討到飯。於是，乞丐兜裡常放塊兒石頭，只要投塊兒石頭，狗就會後退，甚至跑掉。可是乞丐不能只討一家飯，這樣兜裡就需要放很多塊兒石頭，這就使乞丐為難了。另外，鄉村的狗成群結夥，而乞丐往往只一個人，勢單力孤，只好受皮肉之苦。有一次，在群狗圍攻之際，乞丐忽然急中生智，順手抄起棍子向狗群追殺過去，結果群狗轟然而散。
人不能總侷限於過去的經驗和判斷。事實上另闢蹊徑就有可能改變整個局面。
稻盛先生說：意識或潛意識專注到某個程度，就可以從中產生創意。創意不是淺薄的隨意思考。不要以為靈感是剎那間湧現的，它其實在你的心中醞釀已久了。
只要為一個目標心無旁騖，達到一定的專注程度，神秘的啟示就會不期而至。在《卓越的投資》一書中講了這樣一件「真事」：
澳大利亞的克利夫·揚先生在61歲時，參加了從悉尼市到墨爾本市的長跑。全程有600多公里。
他跑的時候穿一雙高統套鞋，拖著滑稽的小步，人們都以為他是在開玩笑。可就是這位克利夫·揚先生贏得了比賽，並且以領先一天半的成績打敗了所有的對手，成了轟動一時的新聞人物。
克利夫·揚之所以能取得這樣的成績與他的堅定信念有很大的關係。因為多年來，所有的世界級運動員和教練按一種說法行事，即：在這樣超長距離的賽跑中，必須每跑18小時，睡6小時，才能最有效地運用體力，這已是「常識」。而克利夫·揚來自內陸地區，不知道「得睡覺」，也不知道大家都遵照這一「常識」辦事。所以他馬不停蹄地跑，從而戰勝了世界級長跑運動員。
大多數人習慣於按「常識」辦事，殊不知，還有比「常識」更重要的，這就是創新思維的活力所在。人總是有慣性的，只要有個說法就「盲從」，而草率認定「這是唯一完成任務的辦法」，進而「排斥」更容易實施的更好方案。