企業要想長期地發展下去，就必須拋掉企業裡所有的「贅肉」，讓企業的「血脈」四通八達，要讓企業不斷地處於活性化的狀態。讓企業以更加結實的「肌體」進行日常的經營活動，這就是「肌肉性質經營」。對公司來講，所謂的「肌肉」指的是什麼？就是公司所具有的「人」、「物」、「錢」和「裝置」等可以用來產生出銷售額以及利潤的公司資產。對於那些不能夠產生任何銷售額和利潤的資產，例如積壓的庫存以及過剩的生產裝置等就屬於公司的贅肉。公司就要想方設法地把多餘的資產減少，並且最大限度地作為有效資產加以利用。這樣，公司就將是一個具有可持續發展的「肌肉性質」的企業體質。
為了能實現「肌肉性質經營」，企業還需要進行各種各樣的努力。
稻盛和夫在公司經營中就沒有采取很多公司所運用的實現預算制度。這是因為預算通常情況下都會存在很大的漏洞。預算制度主要是為了實現下一年度的銷售、利潤目標，進行計劃需要的各種經費，企業一般會根據它來進行相關的事業執行。但是，常常在銷售目標不能實現的情況下，經費依然是按照預算被消耗出去的，這樣就會讓企業出現事業核算惡化甚至是出現赤字的狀況。因此，在京瓷公司，他們每個年度雖然都在做年度相關的計劃，制定自己的銷售目標，但所需要的經費卻需要依據實際的需要及時地進行申請並且徵得部門負責人的認可。如此，經費便不會在沒有產生相應效益的情況下消耗，而是在需要的時候才被使用，這樣能夠實現沒有浪費以及失誤的經營者。同時，固定費用的不斷增加也要加以密切注意。由於相關的裝置投資以及人員的增加，固定費用便會不知不覺地膨脹。而已經出現的固定費用是很難再下降的，因此對於增加固定費用的裝置投資以及人員增加的計劃要非常慎重。在現場生產中，員工動輒就想新增新裝置，這並不是好現象。其實，公司完全可以考慮新增價格較便宜而且實用的二手裝置，要注重實際的成效而不是求大追新。
總之，費用和效益的論證一定要十分充分，儘量減壓固定費用，才能實現不管在怎樣的經濟環境下，公司都能夠進行高收益的經營。
還有，稻盛和夫非常反對在從商中的投機行為，他注重的是通過勞動所得到的利潤。例如，對於那些富餘資金的利用，需要以保證本金為前提，所以他從來不進行投機性的土地買賣或者是金融商品的投資。在地價和股票飛漲的泡沫經濟時代，很多日本企業的財務部門進行大量的金融投資，但是，當泡沫經濟破滅之後，這些企業都受到了很大的財產損失。因此，絕對不要去追求「虛浮的利益」，要通過實實在在的企業經營，給社會提供一定的價值和服務，這是稻盛和夫經營企業的基本出發點。通過不懈的努力所得到的汗水結晶的利益，才是他真正想要得到的。