老大回答道：「我看到了我們手裡的獵槍、在草原上奔跑的野兔，還有一望無際的草原。」
父親搖搖頭說：「不對。」
老二的回答是：「我看到了爸爸、大哥、弟弟、獵槍、野兔，還有茫茫無際的草原。」
父親又搖搖頭說：「不對。」
而老三的回答只有一句話：「我只看到了野兔。」
這時父親才說：「你答對了。」
有了明確的目標，才會為行動指示正確的方向，才會在實現目標的道路上少走彎路。事實上，漫無目標，或目標過多，都會阻礙我們前進，要實現自己的心中所想，如果不切實際，最終都是一事無成。
大計劃一定要讓所有的員工都來參與，並把這項計劃拆分成大家一心想達成的目標。
如果管理者的管理，沒有下屬去執行，也就失去了意義。一個管理者，他的作用很重要，但是，他要有更強的能力使別人擁戴他。
從前有一個人遺失了一把斧頭，他懷疑被隔壁的小孩偷走了。於是，他就暗中觀察小孩的行動，不論是言語與動作，或是神態與舉止，怎麼看，都覺得小孩像是偷斧頭的人。由於沒有證據，所以也就沒有辦法揭發。隔了幾天，他在後山找到了遺失的斧頭，原來是自己弄丟了。此後，他再去觀察隔壁的小孩，怎麼看也不像是會偷斧頭的人。
認識一個人，切忌以自己的主觀想象作為衡量別人的標準，主觀意識太強，經常會造成識人的錯誤與偏差。
而大多數老闆在人才的使用上，常憑著主觀意識去任命一個人，而不加以客觀、公正地稽核。感情用事是老闆的大忌。對人對事，老闆都不要先入為主，戴上有色眼鏡看人，更不應以小人之心度君子之腹。否則，公司就會失去很多優秀人才。
如果私下對僱員有狹隘的看法，持敵對態度的員工往往會分裂並搞垮你的公司。
不團結使人失去生機和活力。
團結是一個集體最大的智慧。
團結是幸福。
團結才有系統效應。
團結的力量是巨大的。
有位徒步旅行愛好者想去遊覽西藏的美麗風景。經過長時間的艱苦跋涉，一步步就要接近目的地了。這時，他發現儲備的乾糧已吃完，水也所剩無幾。就在他越走越餓的時候，遇上了一位砍柴的人，旅行愛好者欣喜地走上前，向砍柴的人求助。砍柴的人搖搖頭，說：「吃的東西沒有，我剛剛從很遠很遠的地方打了一捆柴回來，送給你吧，或許會對你有所幫助。」旅行愛好者感到很失落，拒絕了砍柴人的好意。
旅行愛好者繼續前行，走出一段路，看到了一個鐵匠鋪。旅行愛好者立即走上前，向鐵匠求援。鐵匠抱歉地聳了聳肩，說：「吃的東西我沒有，不過我鐵鋪裡的東西有鍋、鏟子、鋤頭、刀，等等，你想要什麼就拿一件吧。」旅行愛好者又搖了搖頭，拒絕了鐵匠。
告別鐵匠，旅行愛好者繼續前行，走著走著，又遇上一位僧人。他心想，出家人最慈悲了，這回該可以要到吃的了吧。他微笑著迎向僧人，並向他求救。僧人說：「我剛剛從很遠的地方化緣得到一擔稻米，你要，就送你幾斤吧！」旅行愛好者長長嘆了一口氣說：「生米可怎麼吃呀。」於是怏怏地走開了。
後來，有個人在一間無人居住的茅草房找到旅行愛好者，他直挺挺地躺在床上，早就餓死了。細心的人會發現，乍一看，每一次他遇見的人似乎都無法幫助他，可是如果他陸續接受砍柴人的柴、鐵匠的鍋、僧人的米，又怎麼會餓死呢？