稻盛先生說：我對大家說，儘管誇口，然後把這種夢想付諸實現。
一個人制定目標的時候，需要激情來壯膽，來把目標訂得高一些，實現的慾望更大一些，付出努力的動力也更大一些。
人只有在激情的推動下，工作時才真正體現其偉大。
如若靈魂之中缺乏激情和瘋狂，那麼生命的價值何在？
激情是不需要被剋制的，除非我們陷入過度激狂，才需要適度地平衡。
我們無法避免激情，但卻能夠駕馭它。沒有激情，人就只是一股潛伏的動力，在等待時機，就如同燧石對鐵的撞擊，只產生出火星的光亮。懷有激情，就會永不厭煩；沒有激情，就會發悶不已。
稻盛先生說：人人都要有達到目標的理想。如果只有管理階層一心想達到，其他人卻不然，這樣的目標終究無法實現。
在現代化的企業中，組織分工愈趨合理化，經營管理也愈趨科學化，在這種情況下，往往被忽視的是精神力量，有些領導帶動不了青年人，正是因為缺乏這個認識。
日本電通公司在激發員工精神方面有著十分成功的經驗。該公司第四任社長吉田秀雄，在1951年日本剛從戰敗後的混亂狀態中復甦，產業界也進入了重振舊業的關鍵時期，他制定了「電通十則」，不僅激起了全體員工的熱忱和信念，造就了「電通人」的特殊氣質，而且為電通的發展提供了巨大的精神力量。
「電通十則」的具體內容為：
（1）要「自己創造」工作，而非受令而為。
（2）要積極主動地「推動」工作，而非消極地等待領導的指示。
（3）向大目標挑戰，小的目標只會使自己變得渺小。
（4）要選擇困難工作，知難而進才會有提高。
（5）工作一旦開始，絕不可輕易放棄，要有不達目的，誓不罷休的勁頭。
（6）要「帶動」周圍的人，帶動或被帶動，時間一長，就會出現天壤之別。
（7）做事要有計劃，它會讓你產生耐心、竅門和希望。
（8）要自信，否則你在工作中就會失去魄力。
（9）頭腦要時刻處在「完全開放」的狀態，眼觀六路，耳聽八方。
（10）不怕摩擦，摩擦是上進之母、思想的火花，迴避摩擦會使你變成遲疑不決、碌碌無為的人。
閱讀下面的故事，你將會獲得或多或少的啟示。
父親帶著三個兒子到草原上獵殺野兔。在到達目的地，一切準備得當、開始行動之前，父親向三個兒子提出了一個問題：
「你看到了什麼呢？」