合夥創業這條路並非一條坦途，找到優秀的合夥人並不意味著萬事大吉，兄弟式合夥、仇人式散夥的創業公司比比皆是。創業任重而道遠，就像馬雲說的那樣，「什麼是失敗？放棄就是最大的失敗。什麼叫堅強？經歷許多磨難、委屈、不爽，你才知道什麼叫堅強」。
創業合夥人之間應該具備的基本素養
創業已經成為許多年輕人選擇工作和生活的一種方式，尤其是有著人生目標和理想的青年人，畢業後選擇合夥創業的人數很多。但是，許多年輕人都沒有意識到，合夥創業或成為合夥人，必須具備一定的素養，否則，創業很容易遭遇滑鐵盧。
合夥創業是一種人力資源的整合，如果每天都糾結誰幹得多了、誰幹得少了，誰出錢多了、誰又出錢少了，就沒有心思去經營事業，無論如何都做不好。選擇合夥人，需要彼此互相瞭解，志同道合才能走到一起，同時，還要具備創業所必需的基本素養。
成為合夥人應具備的基本素質
（1）心理素質。
成為合夥人的心理素質主要包括自我意識、性格、氣質、情感等心理構成要素，想要成為創業者，至少要有自信，性格要堅強。
當然，沒有人會盡善盡美，這時候就需要與其他合夥人互補，而這也正是合夥創業的優勢所在。
（2）身體素質。
創業是一項艱苦而複雜的工作，創業之初工作繁忙，時間長、壓力大。如果身體素質不好，則很難承受創業的重任，一旦身體垮了，創業也就終結了。因此，創業之前在身體素質上做好準備，也是很重要的一環。
（3）知識素質。
創業合夥人要有創造性思維，需要經常做出決策，這就要求創業合夥人必須掌握廣博的知識，具有一專多能的知識結構。簡單地說，創業合夥人應該具備以下幾個方面的知識。
1懂得相關法律知識及政策，能夠用法律維護自己的合法權益；
2瞭解科學的經營管理知識和方法，提高自身的管理水平；
3掌握與本行業相關的科學技術知識，依靠科技增強競爭能力；
4瞭解市場經濟相關知識，如財務會計、市場營銷、國際貿易、國際金融等；
5瞭解有關世界歷史、世界地理、社會生活、文學、藝術等方面的知識。
創業合夥人之間應該具備的基本素養
（1）坦誠。
坦誠相待是合作的基礎，否則即便創業專案再好，但創業合夥人彼此之間不夠坦誠，也是無法創業成功的，很容易形成矛盾，導致企業從內部瓦解。
（2）忠誠。
面對商業競爭激烈的市場，創業合夥人之間需要忠誠來維持，面對誘惑能否抵擋得住，也成為創業團隊能否繼續走下去的關鍵。
（3）信任。
創業合夥人彼此之間要保持信任，創業團隊就像上了戰場計程車兵，彼此之間是將後背託付給對方的戰友。如果彼此不信任，創業這場戰役未戰就已經敗了。
（4）互通有無。
合夥創業是人力資源的互補，所以在商業資訊和資源方面要互通有無，形成優勢互補，這樣團隊才能形成合力，成功創業；否則，合夥就沒有任何意義了。
（5）包容。
每個合夥人的性格不同，行為方式也不同，彼此之間學會包容很重要，這關係到整個團隊的配合與專案的正常運轉。尤其是在意見不統一的時候，能否站在對方的立場上想問題，決定了一個團隊能否形成戰鬥力。
（6）鼓勵。
創業是一個過程，誰也無法預料創業能否成功，在創業過程中會遇到很多的困難和挫折，甚至失敗。面對挫折與挑戰，創業合夥人之間需要彼此鼓勵，彼此給予對方勇氣。
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沒有目標，無法遠行
合夥創業，如果沒有共同的目標，則註定不能並肩遠行。如果在創業之初就設計好了短期幹什麼、中期幹什麼、長期幹什麼，合夥創業者就會永遠有幹不完的事，就不會閒著鬧散夥。多數能夠做大、做強的企業，企業的長期、中期、短期目標都很明確。
創業企業如果沒有制定中長期發展目標，則應該在企業發展過程中重新修訂中長期發展目標，尤其當企業財富和個人財富都積累到一定程度時，再修訂中長期的發展戰略，就能用新的共同目標把大家聚合起來。
企業的短期目標重在激勵，長期目標重在導向。創業企業僅有中長期目標還不行，如果沒有短期目標，大家就會感覺目標虛無縹緲，會迷茫、疲憊、喪失信心。制定短期目標的目的就是激勵合夥人向長遠目標邁進，而長期目標的實現則是由一個個短期目標的逐步實現累加的結果。
風險提示
如果你的合夥人去世了，通常情況下，他的所有權股份就會轉給其配偶或子女，你將自動獲得新的合夥人。如果你不希望擁有新合夥人，則可以通過買賣協議購買你的已故合夥人的份額。
意氣用事是創業大忌
俗話說：「衝動是魔鬼。」創業者在創業過程中需要保持理智，感情用事是大忌。三國的劉備團隊，關羽敗走麥城被殺，劉備一怒興兵伐吳，結果大敗而回，為蜀國的滅亡埋下了伏筆。
是人就有感情。在很多時候，人都會自然而然地因情感的砝碼讓公正的天平傾斜。創業需要感情投入，更需要時時刻刻保持理智。兄弟義氣可以起事，但很難成事。水滸梁山團隊，結合在一起也有共同的目標，但沒有實現具體目標的制度，只是以兄弟義氣支撐，擁有再多的人才最終也無法成事。
因此，合夥創業，兄弟義氣沒有錯，但不能凌駕於制度之上。
合夥人不簽署協議的原因
總結近十年來合夥人之間利益糾紛的案例，導致合夥人最初不簽署相關協議的原因主要有以下幾點。
（1）創業者在創業之初，沒有企業管理方面的經驗，考慮不周全；
（2）創業專案在創業之初，市場估值並不高，合夥人之間認為籤不籤協議都不重要；
（3）創業者之間是朋友關係，覺得談錢傷感情，股權分配也只做一個口頭約定。
合夥創業在第一天就應該明確合夥創業的諸多事宜，既要兄弟情義，也要協議制度。這樣，一方面在未來吸引投資時，可以減少投資方的擔心；另一方面也可以避免當企業發展起來後，因利益分配問題鬧「分手」。
盲目信任將損失慘重
趙先生通過朋友小李的介紹，入股了一家裝修公司，成了這家裝修公司的合夥人，這家企業的法定代表人是小李的父親。出於對小李的信任，趙先生在公司崗位人員安排上沒有過多幹預。
結果，公司招聘的出納成了小李父親的傀儡，後期甚至任由小李的父親隨意預支各種款項，導致公司的財務系統癱瘓。趙先生入股之後，第一年裝修公司的業務還不錯，一年下來的營業額有幾百萬，但年底進行財務核算時，趙先生髮現公司一年下來沒有正向現金流。
趙先生惱火地扔掉各種不好意思，向小李的父親責問公司的財務問題，最後小李的父親被迫退出公司，公司的法定代表人進行了變更，小李成為公司的第一股東。
這個案例說明，盲目信任合夥人只會遭受慘重的損失。趙先生因為不瞭解公司組織的各種權責許可權，在入股時全憑意氣用事，犯了低階失誤。
對合夥創業者而言，只有兄弟情義，沒有契約精神，到最後只有一種結果，那就是「能同患難，不能共享受」。真格基金創始人徐小平談到創業時說：「不要用兄弟情義來追求共同利益，這個不長久，一定要用共同利益追求兄弟情義。不能純粹為了理想去追求事業，但你的事業一定要有偉大的理想，只有這樣，合夥人制度才能長久。」
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創始人需要堅持的三件事
1.有效地組織合夥創業者持續不斷地學習新知識，尤其要緊隨時代發展，學習先進的管理理念和解決問題的辦法。
2.讓合夥創業者一同參與公司的深度商業活動，瞭解最先進的市場需求，引領大家積極參與公益活動，加強企業文化建設，提升大家的精神境界。
3.引導合夥人走出去，開闊眼界、多長見識，避免合夥人陷入事務堆，沉浸在矛盾衝突中，困於狹小企業的小圈子。
在創業企業中，有些創業者願意帶領合夥人不斷前行，創造奇蹟，例如阿里巴巴創始人馬雲、百度創始人李彥宏、華為創始人任正非等，都是此類創業者的代表。也有的創始人並非如此，有的創始人沒有雄心壯志了，有的創始人身體不行了，也有的創始人想要賣掉公司養老了，無論哪種情況，只要創始人不再願意繼續前行，大多就會分崩離析。
風險提示
世界上不存在沒有約束的保護，也不存在沒有保護的約束。尤其是處於叛逆期的青春期企業，更是合夥人更迭的高峰期。持續完善合夥人機制，如進入機制、退出機制及日常執行機制，是企業的必修課。這些機制的持續完善，對所有合夥人既是約束，也是保護。
合夥創業，創業者不忘初心，方得始終
孫正義曾經這樣評價馬雲：「馬雲，你是唯一一個三年前對我說什麼，現在還是對我說什麼的人。」當創業取得一定成績後，許多創業者已經忘記了自己的初心。
許多合夥創業團隊因為各種問題散夥。明明企業運營狀況良好，卻因為合夥人關係破裂導致企業發展遭遇滑鐵盧。類似問題的出現，一定伴隨著合夥人之間的相互指責，而他們早已將當初創業時許下的諾言和理想拋之腦後，完全忘記了創業的初心。
有些創始人盲目追求管理扁平化，將所有問題部門化，也就是將某項業務直接丟給某個合夥人全權負責。在整體解決方案沒有成型之前，創始人將問題丟給合夥人，問題根本無法解決。
只要決策權還在創始人手中，以上問題就無法解決，合夥人需要依靠創始人的戰略和充分授權才能去落地各個問題。而且在具體實施的過程中，每個環節都需要整個團隊的密切合作，這樣才能發揮團隊的最大作用，取得專案的成功。那麼，創始人怎樣才能保持初心呢？
目標清晰化
（1）什麼是初心？創業者最開始的「初心」其實就是一個願望，通過創業來不斷實現，例如馬雲創業時提出「讓天下沒有難做的生意」。這個願望是在不斷實踐中逐漸打磨完善的，而這，也是企業發展的最終方向。
（2）願景要明確。企業願景不是高喊「成為最偉大的公司」這種口號，而是能夠看到企業的未來景象。例如微軟的願景是「讓微軟的電腦出現在每一個人的桌子上」。
（3）選擇正確的路徑。從初心到願景，中間存在著無數可能的路徑，例如，從媒體到電商、從社交到電商等，每個細節都有無數種操作方法。創始人需要與合夥人不斷溝通，不斷梳理初心和願景，最後敲定實現的路徑。
細節具體化
（1）事實。創業者如果不能對自己誠實，也就無法與合夥人坦誠相見，這表明創始人有自己不想看到的東西和不切實際的幻想。創業需要的是面對事實，腳踏實地，容不得心存幻想。
（2）資料。創業者應通過資料分析問題、發現趨勢。如果創始人不看資料只問結果，只問為什麼沒做好，創業從一開始就已經失敗了。
（3）邏輯。創始人要學會用邏輯把事實與資料串聯在一起，找出自己想要尋找的答案，並思考未來會遇到的問題與可能。
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團隊凝聚力形成必須要做的三點
1.戰略。合夥創業公司，不是自己當老闆，找幾個幹活的人的公司。把自己當成老闆，落不了地的創始人，一開始就已經失敗了。創業公司的戰略不僅是指產品要有產品線，戰略要明晰，還包括如何把公司所有的員工凝聚在一起，大家協同作戰。戰略不只是宏偉目標，還應體現在實現目標的制度修訂上。
2.分工明確。合夥創業的創始人必須要明白，創業公司中創始人是100％的責任承擔者，即便由某位合夥人管理，創始人也不能掩蓋自己的責任。分工不是為了推卸責任，也不是為了把工作安排出去，而是為了協同作戰，形成戰鬥力。
3.落地執行。創始人不能把目標定得宏遠而省略中間的過程，指望合夥人來完成奇蹟。如果目標夠得著，大家都會努力實現；如果目標太渺茫，大家就會安於現狀。因此，創始人一定要辨清形勢，制定合理的目標，一起參與完成細節工作。那種大手一揮你們去衝的做事風格，往往不會給員工帶來信心。
風險提示
無論你們現在合作得多麼出色，誤解、感情受到傷害和優先考慮的事情發生變化等都會破壞你們之間的關係。當發生這些情況時，求助於合夥協議中的條款能夠幫助大家保持客觀。
正確對待散夥，天下沒有不散的宴席
尋找合夥人，與合夥人合作，與合夥人和平「分手」是創業者應該思考的重要命題。俗話說：「天下沒有不散的宴席。」合夥創業就像結婚，日子過不下去了，和平離婚是最好的選擇。雙方把財產分配好，以後各過各的日子，也是不錯的選擇。
很少有創業團隊敢在一開始就談散夥這個問題，甚至避之唯恐不及。正因如此，開始不談，最終以撕破臉皮的方式來「分手」，很難善始善終，做到和平「分手」。
怎樣避免「分手」
羅輯思維在新人加入後，都會告知如下幾條。
（1）你不可能跟大家一直走下去，那樣你的人生也沒有什麼意思；
（2）公司能做多久，我也不知道，所以珍惜現在的「婚姻」；
（3）你不用想著為公司貢獻，優秀的人才會主動自我貢獻，實現自己的價值。
想要避免「分手」，創業公司一開始就不能建立在控制的邏輯上，而應該建立在正確的交易模型上。合夥人退出時，一定要注意，誰走都沒問題，但是千萬不要讓整個公司的運轉停滯。
制定嚴謹的合夥人制度
合夥就像結婚，需要結婚證來約束。同樣，在利益面前，感情與道德已經不足以約束人的行為，在這種情況下合夥創業，建立嚴謹的合夥人制度就顯得十分重要。簡單說就是，凡是有合作，就一定要先制定好散夥的規則。
實際上，合夥創業，合夥人心底最在乎的還是利益怎麼分，但是人們往往習慣於先約定怎麼合作，忽視怎麼分、怎麼散夥。其實，這是一種礙於面子的傳統思維，任何時候，合夥創業怎麼分要比怎麼合作更重要。
雖然長久合作是每個創業者的願望，在一起共同做事並不意味著就是好合的開始，當大家認可了散夥的規則，知道自己的付出能收穫什麼、損失什麼時，才是好合作的開始，合夥人才會放心去做自己該做的事情。上市公司因為有著非常嚴謹的股東退出機制，所以在退夥時反而不會出現糾紛。
沒有約定怎樣散夥
如果創業團隊在創業之初，沒有事先約定散夥規則，則只要明白散夥的基本規則，就能夠圓滿解決。首先，雙方必須堅持公平、透明的原則；其次，在這個基礎上，雙方還要心平氣和地溝通，不要把對方逼入死角。
當合作無法進行下去的時候，散夥也不一定就是壞事。合作各方見解有了衝突或者起了利益爭執，痛苦維持不如分開各自發展。「萬通六兄弟」經歷了「分手」的痛苦後各自創業，證明了散夥的結局也不壞。
雖然散夥意味著一次創業的結束，但只要把散夥規則定好，何嘗不是另一次創業的開始。經過短暫的恢復期，彼此都還會有不錯的發展。
總之，合夥創業，在未來不明確的時候，要往最壞處想；在未來很明確的時候，往最好處想。先制定好散夥規則，會讓合夥人的內心更坦然，自然也就會促進雙方的合作關係更加長久和穩定。
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海爾的變革
2013年，海爾提倡進行企業平臺化、員工創客化、使用者個性化的「三化」改革。企業平臺化就是總部不再是管控機構，而是一個平臺化的資源配置與專業服務組織。海爾還提出管理無邊界、去中心化，後端要實現模組化、專業化，前端強調個性化、創客化。
1.平臺化企業與分散式管理。海爾企業總部向著資源運籌與人才整合的平臺轉型。企業不再強調集中式的中央管控，而是通過分權、授權體系，把權力下放到最瞭解市場和客戶的地方去。
2.人單合一，自主經營體。以使用者為中心的人單合一模式在海爾已經推行好幾年了，並且在不斷完善中。所謂人單合一雙贏模式，就是運用會計核算體系去核算每個員工為公司所創造的價值，依據員工所創造的價值來進行企業價值的分享。這種模式使海爾內部形成了無數個小小的自主經營體，促使員工自我經營、自我驅動。
3.員工創客化。海爾內部設立了專門的創業基金，並與專業投資公司合作，支援員工進行內部創業。員工只要有好主意、好點子，公司就可以給資金鼓勵他組建隊伍去創業，而且員工可持股。
4.倒逼理論與去中心化領導。所謂倒逼，就是讓消費者去成為變革的「訊號彈」，讓消費者倒逼員工轉變觀念、提升素質。而「去中心化」，就是企業不再強調「以某某某為核心」，員工只是任務的執行者，轉而強調「人人都是執行長」，人人都能成為自主經營體，員工也可以去做執行長做的事情。管理者則要從發號施令者轉變為資源的提供者和員工的服務者。
5.利益共同體與超值分享。海爾提出，企業與員工是利益共同體，共創價值，共享利益。員工只要超越了應為公司創造的價值，就可以分享超值的利益。
海爾變革的意義對中國企業的影響很大。作為一家極為傳統的製造業，海爾藉助網際網路思維，將企業向平臺化轉變，將組織與激勵向人單合一轉變，將僱傭關係向生態圈的合夥創業者轉變，這一變革對於一家幾萬人的製造業來說無疑是巨大的，也給創業者留下了深刻的啟示。
風險提示
創業團隊最怕的就是心不齊，人數本來就不多，最後還讓合夥人心裡不舒服，這本身就有問題，因此創始人一定要保持初創公司的心態、企業文化等。
實戰連結：有限合夥協議（書）範本
××有限合夥協議範本
本有限合夥協議（下稱「本協議」）由以下雙方於_____年_____月日在_____共同訂立。
普通合夥人：_____
有限合夥人：_____
鑑於雙方均有意根據《合夥企業法》、相關法律法規的規定以及本協議所約定之條款和條件，發起設立一家有限合夥企業從事投資業務，雙方達成如下協議：
第一條定義
在本協議中，除非上下文另有說明，下列詞語分別具有下述列明的含義：
《合夥企業法》，指《中華人民共和國合夥企業法》，由中華人民共和國第十屆全國人民代表大會常務委員會第二十三次會議於2006年8月27日修訂通過，自2007年6月1日起施行。
有限合夥企業，指本協議雙方根據《合夥企業法》共同設立的有限合夥企業。
合夥人，指普通合夥人和有限合夥人。
普通合夥人、執行事務合夥人，指在本協議訂立時有限合夥企業唯一的普通合夥人、執行事務合夥人，即_____。
有限合夥人，指在本協議訂立時有限合夥企業唯一的有限合夥人，即_____。
總認繳出資額，指全體合夥人承諾向有限合夥企業繳付的，併為普通合夥人所接受的現金總額。
認繳出資額，指某個合夥人承諾向有限合夥企業繳付的併為普通合夥人所接受的現金金額。
下文中普通合夥人和有限合夥人合稱為「雙方」。
第二條有限合夥企業的設立
1.設立依據：
雙方同意根據《合夥企業法》及本協議約定的條款和條件，共同設立一家有限合夥企業。
2.有限合夥企業名稱：
有限合夥企業的名稱為_____合夥企業（有限合夥），下文簡稱為「有限合夥企業」。
3.主要經營場所：
有限合夥企業的主要經營場所為_____。
4.合夥目的和經營範圍：
（1）有限合夥企業全體合夥人設立有限合夥企業的目的為從事股權投資和與股權投資相關的債權投資或其他可以轉換為股權的投資工具，為合夥人創造滿意的投資回報。
（2）有限合夥企業的經營範圍：從事對未上市企業的投資，對上市公司非公開發行股票的投資。
（3）具體經營範圍以企業登記機關最終核准登記的經營範圍為準。
5.合夥人：
（1）本合夥企業合夥人共_____人，其中普通合夥人_____人，有限合夥人_____人。
（2）有限合夥企業之普通合夥人為：
姓名：_____
住所：_____