創業之初，找到志同道合的創業合夥人是一種幸運；但創業是個長期複雜的過程，由於合夥人之間認識上的差異、資訊溝通上的障礙、利益分配上的不認同，矛盾衝突在所難免。化解合夥人之間的矛盾，對創業者而言是一種考驗，如果矛盾不能得到化解，對企業發展的傷害將會非常大。
決策意見不統一，該怎麼辦
俗話說：「道不同，不相為謀。」大到上市企業，小到初創公司，因合夥人之間決策意見不統一產生矛盾的情況很多。能夠解決好這個問題，公司就能繼續發展；如果解決不好，即便是上市公司，也有分裂的風險。
選擇合夥創業，就必然要面對公司決策誰說了算的問題，也就是要面對合夥人之間意見不統一的問題。首先，我們來分析一下，導致合夥人之間意見相左的原因。
合夥人之間意見不統一的原因
著名的「萬通六君子」散夥的主要原因，就是決策意見不統一。而且，在眾多商業案例中，即便沒有利益衝突，因為合夥人在決策上很難說服對方，導致矛盾爆發而「分手」的也不在少數。導致合夥人之間意見不統一的原因主要有以下兩點。
（1）考慮問題片面性。
通常，合夥創業者都是在某個領域能力較強的人，而且這些人在公司運營中也各負其責，在做決策時，也都會站在自己擅長的領域的角度去看問題，考慮問題時難免會有一定的片面性。
（2）爭權奪利。
通常，企業合夥人都有各自的想法，有自己的夢想，簡單說就是都想當老闆，都想說了算。出於此原因退出合夥團隊，自己創業的合夥人比比皆是。
合夥人之間意見不統一的解決方法
合夥人之間出現意見不統一很正常，處理原則也很簡單，那就是將意見統一了，問題也就解決了。
（1）選舉一名具有絕對話語權的決策者。
合夥創業最忌諱的就是有多個領導，誰都想說了算，卻沒有最終的決策者，也就是能夠最終拍板的人。為了避免這種情況的發生，創業之初，合夥人之間必須達成共識，選擇一個大家都能認可、有絕對話語權的核心人物。這樣，當合夥人意見出現不統一時，這個人就能做出最終決策。
（2）站在合夥人的角度思考問題。
遇到問題時，合夥人往往會從自己擅長的領域思考問題，並從這個角度做出決策。當兩位合夥人擅長的領域不同時，矛盾就出現了。如果合夥人能夠換位思考，站在對方的角度想一想，就會理解對方的需求，雙方再進行溝通和協商，矛盾也就迎刃而解了。當然，這一點雖然簡單，但真正能夠做到的人並不多。
（3）從全域性利益出發做決策。
當合夥人之間的意見不統一時，以企業未來的發展為終極目標來做決策最為重要。也就是，在考慮決策時，要從全域性出發，顧全大局，而不是隻顧及某個領域，只有這樣才最符合公司未來的發展。
實際上，許多合夥創業公司都存在類似的問題，因為大多都是親朋好友合夥，責權不清，一開始就存在隱患。因此，合夥創業公司在合夥之初，就要通過制度的形式做好未雨綢繆，一旦出現問題再解決，無論解決成功與否，對公司的發展都會產生不良影響。
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大學生創業道阻且長
2015年11月27日，教育部印發了《關於做好2016屆全國普通高等學校畢業生就業創業工作的通知》，大力推進了大眾創業、萬眾創新。自2016年起，所有高校都要設定創新創業教育課程，將創新創業教育納入必修課和選修課。
但現實情況並不樂觀，2015年麥可思研究院釋出的《2015年中國大學生就業報告暨2015年就業藍皮書》顯示，大學生創業比例僅為2.9％，超過半數大學生創業者熬不到3年就被迫放棄。
缺乏資金和管理經驗，對市場認知不全面，缺少核心技術，成為制約大學生創業的關鍵因素。大學生創業，一定要注意以下幾點。
1.大學生創業要有主線，要選擇志同道合的創業夥伴，不要迷信網際網路能夠解決一切。
2.一個人創業的前提是要搞清楚客戶是誰，要給自己的規劃做減法，知道自己不做什麼比做什麼更重要。
3.大學生創業必須具備目標能力、專業能力、營銷能力、轉化能力、社交能力和用人能力。
風險提示
創業者必須要找到可接受的風險和不可接受的風險之間的區間，要想發現這個區間，需要運用明智的風險承擔方式去冒險，這樣才能獲得相應的經驗。
經營理念出現分歧，要怎樣應對
在現實社會中，有這樣一種現象：大家在一無所有時能夠同甘共苦，為了共同的目標奮鬥，而一旦功成名就，各種矛盾就紛至沓來。
剛開始合夥創業的時候，幾個合夥人因為志同道合，對公司未來的發展都能保持相同的意見，讓公司處於不斷增長的狀態，達到共贏的目的。
但是，隨著企業不斷發展壯大，合夥人之間就會產生理念上的分歧。例如，企業是穩步擴張，還是單點突破；是多元化發展，還是集中產品優勢佔領市場；等等。
當因理念存在差異而產生矛盾時，合夥人千萬不能意氣用事，只有找到正確的處理方法，才能避免斷送企業的發展之路。那麼，當合夥人之間的經營理念出現分歧時，應該怎樣應對呢？
保持冷靜，處理迅速
當因理念不同產生意見分歧時，正確的應對方法就是保持冷靜，在冷靜的狀態下理順雙方的分歧點在哪裡，尋求一個顧全大局的解決方案。
如果分歧雙方出現憤怒等情緒化反應，不妨把問題先放在一邊，等到大家都冷靜下來再接著討論。依成功人士處理矛盾的經驗，在矛盾難以解決時，他們都會有意識地減少與有矛盾的合夥人正面接觸，從而減少正面衝突。
同時，需要注意的是，出現矛盾時不要擱置起來，而要及時處理，因為矛盾只有在形成的早期才容易解決，等到矛盾激化時，再去處理就不容易了。
分析利弊，做出取捨
我國有句古話說得好，「兩利相權取其重，兩害相權取其輕」。合夥人理念產生分歧時，常常沒有什麼對錯之分，雙方都是為了公司能夠更好地發展。因此，在處理分歧的時候，雙方就要理性地思考誰的意見更符合公司的發展需求，能給公司帶來更大的利益。
這一點，要依靠科學、合理的利弊分析，拋開個人的主觀判斷，市場調研也好，swot分析也好，藉助這些評估系統，權衡利弊得失，得出最後的結論。
求同存異，保持原則
合夥創業開公司，想要合夥人理念始終保持統一是不現實的。這個時候，我們不妨求同存異，找到雙方理念的共同點，採取避開分歧點的方法，力求在共同點上達成一致，以此來緩解矛盾衝突，讓合作穩定地持續下去。
求同存異是解決合夥人之間理念分歧、不影響公司正常運營的最佳選擇，總體來說就是，大事講原則，小事講風格，這也是合夥經營的必備法則。
選擇「分手」，各奔前程
當矛盾激化到無法和平解決時，選擇理智散夥就成了最佳選擇。儘管散夥的結局誰都不願意看到，但勉強維持只會浪費彼此的時間和精力，不如當斷則斷，各奔前程。
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合夥人創業的弊端
1.思想不統一。創業過程中會遇到各種各樣的問題，需要參與經營的合夥人共同協商後，拿出方案。然而，每個人各有各的想法、觀點與意見，同時，合夥人在組織中的地位不同於普通員工，創始人往往不能用手中的權力來要求其他合夥人絕對服從，最終就形成了意見分歧和人際關係矛盾。
2.合夥人缺乏責任心。合夥人認為公司、組織是大家的，所以與自己單獨創業相比較，責任心會少很多，同時也會導致對其他合夥人的期望值過高。時間長了，合夥人之間就會形成抱怨和憎恨，最終很可能導致合夥人的退夥，甚至創業失敗。
3.合夥人的意志無法體現。合夥創業需要一個決策者，這就造成其他合夥人的意志無法體現。如果創始人無法用能力和智慧折服其他合夥人，就容易導致散夥。
既然合夥創業有弊端，那麼應該怎樣應對呢？
1.如果創業者喜歡獨自創業，不喜歡與他人合作，自身又具備基本的創業條件和風險承受能力，不建議選擇合夥創業。
2.如果創業者具備足夠的智慧和領導能力，能處理好創業過程中各合夥人之間的分歧與矛盾，建議選擇合夥創業。
3.採取委託模式，即委託某一合夥人執行合夥企業事務，其他合夥人有監督、查詢會計賬簿、參與分紅等權利，但不涉及公司、組織內部的經營與管理。
風險提示
假如你認為自己不能快速做出一個產品，能夠讓數以百萬計的人，在一夜之間就開始使用它，然後以數百萬元、數千萬元的價格賣掉它，那請你不要抱著幻想去創業。
發生戰略失誤時，互相指責解決不了問題
企業戰略是自上而下的整體性規劃，也是維持公司發展的重要支柱，一旦在戰略層面發生失誤，後果不堪設想。但是，在合夥公司的實際運營中，發生戰略失誤是常有的事情，合夥人常因為戰略失誤產生分歧，最終分道揚鑣。
企業戰略失誤將給公司造成嚴重的損失，甚至直接將公司推向滅亡。如果企業戰略出現失誤，及時的補救措施是挽救危局的唯一良方，合夥人之間相互指責，推卸責任，只會加速公司的滅亡。那麼，應該怎麼做呢？
放下指責，亡羊補牢
市場競爭環境激烈，變幻莫測，有太多的不確定因素存在，公司決策者不能保證每一次的決策都是正確的。當戰略出現失誤時，合夥人之間不要相互埋怨，而是要停止衝突，積極尋找補救措施，挽回經濟損失。
合夥企業出現戰略失誤，不能把責任完全推到決策者身上，每個合夥人都有責任，事後指責解決不了任何問題。保持理智與信任，坐到一起認真思考補救措施，再討論如何避免發生類似的情況，才是理智的應對方法。
預防類似事情繼續發生
戰略失誤都是由決策失誤引發的連鎖反應，在處理戰略失誤時，一定要明確決策機制，防止類似的事情再次發生。沒有明確的決策機制是當前合夥創業企業所面臨的關鍵問題。
所謂明確決策機制，就是要在公司做大事件決策時，有一套完備的決策計劃，在合夥人共同商議的基礎上，最後形成書面決議，防止因個人判斷失誤帶來決策失誤，進而引發後續的戰略失誤。
給予相應的懲罰
既然損失已經造成，就要積極面對。雖然戰略失誤造成的損失任何人都不想看到，但事實已經造成，如果損失嚴重，就要根據實際情況給予導致戰略失誤的合夥人相應的懲罰。一方面，可以彌補公司的損失；另一方面，讓該合夥人承擔應有的責任。
明確分析戰略失誤的原因，將責任落實到每個合夥人頭上，能夠有效避免此類事情再次發生，獎罰分明是合夥創業企業健康發展的必備要素。
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預防合夥企業戰略失誤的四個準則
戰略失誤如何補救雖然很重要，但更重要的是要在沒有發生戰略失誤之前，就做好預防，將風險扼殺在搖籃當中。下面就講一下，預防合夥人戰略失誤的四個準則。
1.合夥人要樹立正確的指導思想，放棄不切實際的短期致富心理。
2.建立完善的市場資訊系統，讓合夥企業制定的戰略更切合實際。
3.加強基礎管理，營造積極的團隊環境，提高戰略執行能力。
4.全面展開戰略管理研究、培訓和普及工作。
合夥創業，每個合夥人都要時刻繃緊避免發生戰略失誤這根線，對於有些創業企業而言，發生一次戰略失誤就可能意味著毀滅。當戰略失誤發生時，合夥人之間要相互溝通，儘量將損失降到最低，而不是相互指責。
風險提示
尋找藍海是創業的良好開端，但並非所有的新創企業都能找到藍海。更何況，藍海也只是暫時的，所以，競爭是必然的。如何面對競爭是每個企業都要隨時考慮的事，新創企業更是如此。