米爾肯的秘書蘇・科克倫接到一個電話，只聽一個熟悉的聲音在命令她：「快給我接米爾肯。」她回答說米爾肯正忙著，對方几乎是在大喊：「別騙我，別廢話，快叫他接電話。」
這又是布斯基打來的，他又喊又罵。科克倫和她的同事珍妮特都很討厭接他的電話，因為布斯基每次打來電話時，都要立即找米爾肯，否則就會罵她們在撒謊。米爾肯常常很忙，這時布斯基就會每隔兩三分鐘打過來一次，簡直像瘋了一樣。當秘書們被罵得無法忍受時，沃倫・特雷普或者其他人就可能過來解圍，但是布斯基只會和米爾肯通電話。
到1983年年底，布斯基和米爾肯每天都要通話兩三次。他們的時間安排得很好。當布斯基早上7點半到他紐約的辦公室時，米爾肯也已經在凌晨4點半（美國西部時間）到達比弗利山的辦公室了。他們養成了一個習慣，上班第一件事情就是互相打電話。他們都想獲得這樣一種滿足感：當他們在忙著研究戰略時，多數對手都還在床上做美夢呢。他們互相吹噓自己一晚上只睡三四個小時。米爾肯鼓勵布斯基去追求自己的宏大夢想，而且在米爾肯資金的幫助下，他肯定能夠實現自己的夢想。
布斯基和許多人的密切關係都是通過電話建立的，他們這一次也是如此。布斯基通過紐約德崇公司一位先前的投資銀行家斯蒂芬・j.康韋認識了米爾肯。1981年，一位獵頭給德崇公司的康韋打電話，說有一位重要的套利人想僱用一名投資銀行家。康韋問道：「是哪位套利人呢？」獵頭回答說：「我不能透露僱主的身份。」康韋說：「如果是伊萬・布斯基的話，我倒是可以考慮一下；如果不是，就別提了。」
隨後，布斯基和康韋之間進行了多次會談。布斯基解釋說：「作為一個套利人我已經很成功了，重大的機會將出現在槓桿收購和戰略地位方面。」布斯基已經獲得了一些這樣的機會。他是槓桿收購基金（lbo）的最大投資人，該基金由布斯基公司的投資人西奧多・福斯特曼創立。同時，布斯基和亨利・克拉維斯的關係也很密切，亨利是kkr公司（kohlbergkravisroberts）背後的推動力量，當時，這還是一個剛剛成立不久、專門從事槓桿收購的公司。
布斯基解釋說，槓桿收購將幫他實現「多元化」，因此「我就不用把所有的雞蛋放在一個籃子裡了」。
布斯基看到自己正在變成一個「商業銀行家」——這是英國對投資銀行家的稱呼，這些人在公司持有股份——他認為這個稱呼更體面。布斯基聲稱，他對「綠票訛詐」（greenmail）不感興趣。綠票訛詐是一種反收購策略，指一個企業狙擊手大量、惡意購買目標公司的股票，希望使目標公司的管理層感到恐懼，而不得不以高價從該狙擊手中回購股票。
康韋與布斯基簽了約，這讓康韋感覺很興奮，因為他認為他能夠為一個可能成為下一個布恩・皮肯斯或者卡爾・伊坎的人工作，他在德崇公司的同事也很高興——康韋可以為他們帶來業務。
確實，為了把自己的雄心壯志付諸實施，布斯基必須擁有更多的資金，而德崇公司正是最佳的資金來源。他在套利操作中的資本基礎總是比他希望的要小，並且在城市服務公司一案中他又受到了巨大的打擊。他的資金甚至不能讓他在日常的套利活動中以自己需要的規模進行。康韋同德崇公司併購部的負責人戴維・凱談了談，戴維安排康韋和布斯基同公司金融部的斯蒂芬・溫羅思聯絡，溫羅思又向比弗利山的米爾肯諮詢了一下。最後，讓布斯基驚歎不已的是，德崇公司竟然會給他提供1億美元的資金——這比他創辦公司時的啟動資金高出兩倍還要多。
布斯基到德崇公司比弗利山的辦公室拜訪時，通常住在富麗堂皇的比弗利山酒店。布斯基在飯店一層有一套自己專用的房間，他經常在游泳池旁邊的一個私人小陽臺上曬太陽。從這裡，他可以看到水光瀲灩的水池、花園、棕櫚樹，以及整個粉紅色飯店的全景。這都是他的產業，他和西瑪擁有這個飯店的大多數股權。
布斯基生活中的大部分東西都來自妻子的家庭，這個酒店也是如此。他的岳父本・西爾伯斯坦於1979年去世，大部分產業都平分給了西瑪和她的妹妹穆里爾・斯萊特金，其中也包括比弗利山酒店，這是西爾伯斯坦帝國最重要的產業之一，是1954年購買的。
比弗利山酒店並不是一個普通的酒店。它建造於20世紀30年代，很快就成為好萊塢的交際中心，影星、經紀人和製片人蜂擁而至。
在西爾伯斯坦去世後，這個酒店95%的股份由西瑪和穆里爾平分，另外還有5%的股份在其他親戚手中。布斯基非常想把這部分股份搞到手，他明白只要得到這些股份，就可以取得對飯店的控股權。1981年，布斯基成功地從瓦格邦德公司（vagabond）獲取了這5%的股份，這也是西爾伯斯坦家族的公司。等到毫不知情的穆里爾獲悉此事，已經為時太晚，她的姐姐和姐夫已經取得了對飯店的絕對控股權。
瓦格邦德公司的收益不是很好，但是它的資產、現金流和穩定的資產負債表都很有價值。它是一種很不錯的工具，再加上米爾肯的幫助，布斯基一躍就從一個成功的套利人轉變為商業巨頭。瓦格邦德公司後來改名為北景公司（northviewcorporation），成為布斯基籌集資金的工具，有些資金就被他用來從事套利活動了。
至少在萊斯曼看來，布斯基一聽到米爾肯和德崇公司要給他提供鉅額資金，就被衝昏了頭，也不再仔細檢視具體的合作條款。德崇公司的條件確實苛刻：首先，它要獲得大部分資金收益，這是它一貫的做法——這也是情有可原的，因為在華爾街沒有其他公司能夠在這方面同它競爭；其次是利息率，高達驚人的17%；再者，它也要求獲得瓦格邦德（後改名為北景）公司的認股權，這是它在這種交易中常用的做法。萊斯曼擔心這種高利率意味著要支付高額的利息，這會給布斯基公司的套利業務帶來巨大的壓力。而且，德崇公司的股權可以對公司重要決策施加影響，從而影響其運營。
但是，如果投資銀行家同套利人之間有利益關係的話，就可能產生一種危險——洩露機密。萊斯曼並沒有提到這一點，他非常清楚這種問題是不能提的。但是他把其他想法告訴了布斯基，而布斯基很不耐煩，對這些想法置之不理。畢竟，他現在已經有了西格爾作為「顧問」，一點兒也不用擔心在套利上掙不到大錢了。確實，西格爾的安排刺激了他對額外資金的渴望。布斯基對萊斯曼說：「除了他們，我們還能找誰呢？我們別無選擇啊！」
在德崇公司，弗雷德・約瑟夫也多少有點兒不安。套利人經常給他打電話，只要他牽涉到了一項交易，這些人就會不斷給他打電話。但是，對於與德崇公司有利益關係的套利人，他卻不習慣接到他們的電話。他警告公司金融部的每一個人，不要向布斯基透露任何訊息。布斯基常常給約瑟夫打電話，只要有一項重要的交易即將發生，他就會立即打電話詢問訊息。約瑟夫會敷衍著說：「我不知道啊，回頭我查查，然後再給你回話。」然後，等到布斯基想要的訊息已經公開後，他才會給布斯基回電話。逐漸地，布斯基給約瑟夫打電話的次數越來越少了，最後一個都沒有了。但是，一旦布斯基開始定期同米爾肯通電話，這也就沒有太大關係了。
1983年年中，布斯基通過瓦格邦德（北景）公司得到了1億美元的資金支援，從此之後，布斯基和米爾肯之間的金融關係就開始飛速發展。米爾肯同意讓布斯基公司承擔總計1.1億美元高收益債券的私募配售，併為坎布賴恩・通用證券（cambrian&generalsecurities）提供了附權發行，該公司是一家英國的封閉式基金，布斯基買進這家公司，是為了藉助它進行歐洲業務，以及在美國的併購業務上進行額外投資。此外，米爾肯還為法恩斯沃思・黑斯廷斯公司（farnsworth&hastings）發行了6,700萬歐洲債券，該公司是布斯基建立的，總部在百慕大，是他的投資戰車。布斯基的多數資金現在都來源於米爾肯。
布斯基定期到比弗利山來拜訪米爾肯，同時處理一下酒店的事務。他和米爾肯的關係越來越密切，從米爾肯邀請他到恩西諾的家中吃飯就可以看出來，因為米爾肯很少請人到家中吃飯。後來，在一次宴請時，米爾肯的幾位同事也參加了，在布斯基走後，洛麗・米爾肯對布斯基表示不滿，說她很煩布斯基的冷淡和傲慢。她對自己的丈夫說：「我再也不想讓他到家裡來了。」
有一次，布斯基到比弗利山拜訪時，米爾肯太忙了，沒有時間見他，於是就讓他的最佳銷售員詹姆斯・達爾來同他交談。米爾肯對達爾說：「給伊萬介紹一下儲蓄與貸款的情況，他也有興趣開發這種業務。」而布斯基卻不斷問達爾是否知道有人想買海灣石油公司的股票，布斯基當時手中有大量這種股票。布斯基向他們保證不會有任何損失，絕對賺錢。達爾很吃驚，布斯基竟然敢明目張膽地邀請別人參與非法的「寄存安排」。通過這種方式，布斯基用別人的名義購買股票，隱藏其真正的所有權。第二天，達爾告訴了米爾肯這件事。米爾肯毫不在意地回答說：「不要理他，他是個怪人。」
其他人也抱怨布斯基，尤其是米爾肯的弟弟洛厄爾・米爾肯，他幾乎從一見面就開始討厭布斯基，並且提醒米爾肯注意，但是米爾肯卻置之不理。米爾肯說：「德崇公司支援贏家，而布斯基就是一個贏家。」不過，布斯基很快就明白了得到米爾肯支援的「真正代價」。
米爾肯陣營中的另外一個「贏家」就是古怪的邁阿密金融家維克托・波斯納，他是美國最早的企業狙擊手之一。他或者他的手段沒有一點兒能夠提升狙擊手的形象。他常常控股一個公司，大肆掠奪，然後讓小股東們憂心忡忡，有時甚至使公司破產，他也因此而臭名昭著。
波斯納，64歲，是一個俄羅斯移民的兒子。在20世紀30年代和40年代，他靠房地產而發家，後來，他買下了一個逐漸衰敗的邁阿密海灘度假飯店——維多利亞大廈，並將其按照巴洛克風格進行了裝修。他的辦公室位於17層，在辦公室外面有一張檯球桌和幾臺彈球機。波斯納高中都沒有畢業，說話帶著濃重的巴爾的摩藍領工人的口音。他最初進行公司狙擊的戰車是沙龍鋼鐵公司（sharonsteel），這是他於1969年購買的。他的其他實體還包括nvf、dwg、賓夕法尼亞工程公司（pennsylvaniaengineering）、apl和皇冠公司（royalcrown）。
在整個職業生涯中，波斯納都毫不在意法規的限制。在收購了沙龍鋼鐵公司之後不久，他就指示該公司用80萬美元的現金購買dwg公司的股票。證券交易委員會對此提起訴訟，指控波斯納從事自我交易。訴訟最後被和解，但是波斯納的實體既沒有承認也沒有否認罪狀。證券交易委員會後來還進行了其他調查，但是沒有進行任何指控。
在證券交易委員會插手之前，波斯納已經讓沙龍公司負擔了他的許多個人開支以及他兩個孩子的開支，包括住房、汽車、司機、傭人、度假甚至購物，所有這些都被認為是公司的額外補貼。甚至當公司賠錢時，波斯納和他的家人以及他的隨從仍然過著奢侈的生活。有一年，沙龍公司的損失高達6,400多萬美元，但是波斯納在沙龍公司僅薪水和獎金就高達390萬美元。他的兒子斯蒂芬被任命為公司的副董事長，拿走了50多萬美元。他們還可以隨意使用公司的遊艇和飛機。
但是，許多熟悉波斯納的人都知道，他有一個最令人討厭的愛好，那就是喜歡十幾歲的年輕姑娘。最近的一個就令人十分震驚，他的新情婦竟然是他原來一個情婦的女兒，也就是他公司現在的公關發言人。
波斯納與德崇公司扯上關係是通過唐納德・「多尼」・恩格爾（donald「donny」engel），他原來是伯納姆公司的員工，合併到新公司後，在金融部工作，是主要的客戶開發專家。他活潑熱情，和藹可親，天資聰穎，具有許多古板的投資銀行家所不具有的特點。他不假裝老練，不過多少有點兒小機靈，能夠迅速發現潛在的客戶。他知道同許多客戶發展關係的關鍵是他們的個人生活，而不是生意往來。因此，他竭力瞭解客戶生活的方方面面，包括他們的婚姻家庭以及情人。對此，他從不評判是非，而是同他們分享酸甜苦辣。在德崇公司的重要客戶中，恩格爾開發的包括羅納德・佩雷爾曼、納爾遜・佩爾茨、傑羅姆・科爾伯格、傑拉爾德・蔡、歐文・雅各布斯哈夫特和普里茨克家族。
恩格爾與米爾肯有點兒志趣相投。他們都喜歡把成功人士戲稱為「白人傢伙」，他們根本不關心這些人。對於德崇公司，他們想要一種像赫伯・哈福特這樣的人。哈福特的滿頭白髮被打理得整整齊齊，留著錐形髮型，就像《星際迷航》中的人物一樣。哈福特原來也是個窮光蛋，備受華爾街的嘲笑。他渴望成功，就像恩格爾所說的，「肚子裡憋著一股火」。恩格爾喜歡身材不高、婚姻不幸、沒有安全感的客戶，這些人是他理想的突襲目標。
恩格爾和米爾肯知道如何操控這些人的自尊心和不安全感，一事無成的人總是希望戰勝對手，他們渴望成為最好、最強、最富有的人。在恩格爾看來，只有兩件事情可以激發這些客戶：一是下次的交易，二是下次的性徵服。這只是人性使然。
但是，並不是德崇公司的每個人都認同這種方法。恩格爾雖然因給公司帶來了新業務而備受稱讚，但是他的外號卻是「劣質王子」。他被認為是「公司皮條客」，因為他喜歡為重要的客戶安排異性約會。有一次，他應邀對公司的新投資銀行家傳授經驗，簡述開發新業務的秘訣，他說：「美國的商人都喜歡女人，找到了妓女，你就找到了客戶。」
維克托・波斯納最終成為恩格爾的最大客戶之一，而恩格爾也成了波斯納和米爾肯的中間人。20世紀70年代中期，甚至在米爾肯搬到比弗利山之前，波斯納就已經開始投資米爾肯的垃圾債券。到80年代初，無論米爾肯安排德崇公司發行什麼股票，他都會購買。
但是約瑟夫對波斯納根本不放心，他讓公司的一位高階金融分析師斯蒂芬・溫羅思對波斯納公司的財務結構進行分析。結果十分令人擔憂：波斯納已經停止在他控股的多數公司召開年會，而且財務報表不斷違規操作。他的個人收益，包括從他私人的公司掙到的錢，比公開的數字要多很多——1984年總計高達2,300萬美元——而這些公司沒有一個經營得很好。正如溫羅思所說的，波斯納正在「把黃金變成廢鐵」。如果德崇公司的債券銷售出現了問題，公司的聲譽肯定會受到損害。
波斯納的計劃非常龐大，他要利用沙龍鋼鐵公司去劫掠其他的公司。在最頂峰時期，沙龍公司持有40多家公司的股票。波斯納會對它們展開襲擊，買下它們的全部股份，或者把它們整編到自己的帝國之中。如果需要，他會將這些公司拆開，然後一部分一部分地賣出去。為此，他需要大量的額外資金，而靠公司的收益是遠遠不能滿足的，甚至在鋼鐵行業景氣的年份也不行。
波斯納有一個失敗的例子。有一次，他想收購一家位於紐約的建築公司——菲施巴赫公司（fischbachcorporation），認為這家公司可以與他的賓夕法尼亞工程公司順利合併。1980年，波斯納獲得了菲施巴赫公司5%的股份，他向證券交易委員會披露股票持有情況的13d表（《威廉姆斯法》第13條規定，凡持有某一上市公司股權達到5%的股東，都必須在其後10天內向聯邦證券交易委員會、證券交易所和目標公司提交13d表，對其持股資訊進行披露。收購方在提交了13d表後，每買入或賣出被收購公司股票達到1%，就必須在1天內提交補正書），然後威脅菲施巴赫公司，要進行惡意收購。但是，菲施巴赫開始反擊，威脅要根據反托拉斯法和其他規定對波斯納提前訴訟。於是，波斯納被迫同該公司簽署了一項中止協議，直到現在他還後悔這項協議。協議規定，他不再購買菲施巴赫公司的股票，除非其他人對該公司發動突襲，或者其他人提交了13d表，申明持有該公司的股票超過了10%。
波斯納向米爾肯和德崇公司講述了這一情況，並聲稱他已經下定決心，無論如何都要奪取菲施巴赫公司的控股權。他想讓德崇公司為賓夕法尼亞工程公司承銷債券，這樣，他一旦解決了中止協議的問題，就可以利用這些收益購買菲施巴赫公司的股票。米爾肯肯定認識到他有控制市場的實力，可以給他想要的東西，從而為德崇公司和他自己賺取數百萬美元的收益。
不久之後的1983年12月，執行人壽保險公司（executivelifeinsuranceco.）向證券交易委員會提交了13d表，披露它已經持有菲施巴赫公司13%的股份，這就足以結束波斯納同菲施巴赫公司簽署的中止協議。執行人壽公司的老闆碰巧是米爾肯早期的一個支援者弗雷德・卡爾，也是米爾肯承銷或者發行的多種垃圾債券的持有者。
卡爾依賴米爾肯做市，並且維持這些債券的流動性。他是德崇公司的忠實客戶之一，也是米爾肯的堅定支援者。無論如何，菲施巴赫公司的股票幾乎沒有什麼風險。米爾肯知道，即使卡爾不收購該公司，波斯納最終也會收購的。
無論波斯納、米爾肯和卡爾的預想有多好，很明顯，他們都犯了一個重大的錯誤，不過是一個技術性錯誤。因為執行人壽公司是一家保險公司，它應該向證券交易委員會提交13g表，而不是13d表。菲施巴赫警告波斯納，它要請求法院對此進行裁決，中止協議仍然有效，因為執行人壽公司應該提交13g表。而只有在有其他人提交13d表時，中止協議才會失效。無論爭論的是非曲直如何，菲施巴赫公司至少成功地將整個事件提交到了法院，為它贏得了寶貴的時間。如果威脅客戶投資潛力的爭論沒有解決，米爾肯就不能銷售債券。波斯納和米爾肯都暴跳如雷。
米爾肯決定親自插手此事，並選擇布斯基來幫助波斯納擺脫中止協議的限制。他給布斯基打電話，要求他（準確地講是「指示他」）大量買進菲施巴赫公司的股票。布斯基仔細傾聽米爾肯的話。畢竟，考慮到最近米爾肯為布斯基籌集了許多資金，布斯基欠米爾肯一個人情。
米爾肯指示布斯基開始買進菲施巴赫公司的股票和可兌換債券，要慢慢地、一點兒一點兒地買進，以免引起不必要的關注。米爾肯向布斯基保證，波斯納肯定會宣佈收購該公司，從而促進其股價猛漲，讓布斯基從中獲益。如果這種情況沒有發生，米爾肯就會承擔布斯基的一切損失。這似乎是一筆只賺不賠的交易，因此，從1984年5月4日，布斯基開始不斷買進。按照米爾肯的要求，在接近10%的門檻時，他停了下來。然後，在7月9日，布斯基從米爾肯的高收益部門直接購買了14.5萬股股票。布斯基越過門檻，向證券交易委員會提交了虛假的13d表。不過，他沒有提到其實是米爾肯很感興趣，並且向他擔保承擔他的一切損失。
普通人一般會誤以為是布斯基對菲施巴赫公司真正感興趣，他們猜想他或者其他人即將發起惡意收購。
按照規定，只要擁有某公司的股票超過了5%，就必須提交13d表，向公眾披露公司的股票正在出現囤積情況，這樣每個人都會得到提醒，兼併活動可能即將發生。提交13d表的投資人還必須披露投資的目的，包括是否會考慮繼續購買。只要有提交13d表的訊息，股票價格常常就會上漲，因為它通常預示著收購大戰即將發生。由於投資者非常看重13d表，因此在13d表上弄虛作假是一種犯罪。
布斯基幾乎不會因此而感到焦慮不安，因為對13d表違規很少被提起訴訟。而讓他不安的是，儘管米爾肯信心百倍，但是菲施巴赫公司的股價卻一直在下跌，已經從布斯基開始購買時的35美元跌到了25美元。但是，米爾肯在比弗利山的員工卻不斷向布斯基保證，說他的損失一定會得到補償。
為了保險起見，布斯基給他的財務主管穆拉迪恩打了個電話。早先的時候，米爾肯要布斯基大量買進哥倫比亞儲蓄與信貸銀行（columbiasavingsandloan）的股票，這是米爾肯信賴的另一家垃圾債券的承銷商。他沒有向布斯基解釋購買的原因，不過許諾會補償損失的，他想以此增加信貸。布斯基同意了。實際上，米爾肯通過這種方式擁有了這家銀行的股份。在購買該公司股票時，布斯基讓穆拉迪恩建了一個秘密檔案，就像1982年的「查特酒」檔案一樣，他也不想讓任何人知道。穆拉迪恩用紅帶子把檔案捆了起來，並且貼上標籤「特別專案」。現在，布斯基告訴他把菲施巴赫公司的交易情況記錄下來，包括成本、利潤和損失，他想把所有的東西都記錄在案。由於菲施巴赫公司股票的價格繼續下跌，穆拉迪恩的記錄顯示，布斯基的損失在逐漸增大。
布斯基越來越坐臥不安，最後，他在11月28日給米爾肯寫了一封信：「親愛的邁克，信後附有截至1984年11月27日的交易情況。」信中繼續寫道：「我想，現在應該是解決所有問題的時候了。」米爾肯收到信後，安排了一系列交易，使布斯基獲得了收益，重新顯示了他對垃圾債券市場強大的控制能力。這些交易都涉及米爾肯可以自主定價的證券，不過仍然無法彌補布斯基的巨大損失。
與此同時，這項計劃實現了米爾肯的目的：當布斯基買進菲施巴赫公司的股票超過10%時，波斯納就不用再受中止協議的約束，菲施巴赫公司只好退卻，放棄了對執行人壽公司的訴訟，屈從於這個無法避免的事實。波斯納和米爾肯可以大步前進了。
但是，要為波斯納的這項大收購計劃籌集資金，這讓約瑟夫和溫羅思十分擔憂。約瑟夫派溫羅思和公司金融部的另一位負責人到比弗利山去，勸說米爾肯不要介入波斯納對菲施巴赫公司的收購案，波斯納正因為騙稅而被調查。最初，米爾肯還不斷反對，並且用德崇公司常用的一句話來辯解：「如果德崇公司不做這項交易，第一波士頓銀行就會做的。」然而慢慢地，他似乎也回心轉意了，還稱讚溫羅思，說他針對波斯納的報告寫得很好。當溫羅思離開時，他感覺自己已經說服米爾肯放棄了菲施巴赫公司的交易，但是他根本就不可能知道，米爾肯早已經卷入其中。米爾肯在溫羅思面前表現出回心轉意只不過是做做樣子而已。
接下來的那個星期，比弗利山的工作人員繼續準備收購菲施巴赫公司的交易，就好像溫羅思從來沒有來過一樣。溫羅思非常失望，於是向約瑟夫彙報，約瑟夫給就米爾肯打電話談此事。但是米爾肯堅持這項交易必須進行。米爾肯提到了波斯納先前一些成功的案例，並告訴約瑟夫，他也很重視波斯納的「資訊流」。
約瑟夫只好象徵性地反駁了一下，儘管他知道菲施巴赫公司的收益和股價都在下跌。他用菲施巴赫公司有很大的市場份額為理由，來說服自己這起交易非常合理。不過，約瑟夫堅持所有收益都只能用來購買菲施巴赫公司的股票，而不能用於波斯納的其他活動。他還成功地稍微調整了籌款的條件。但是，德崇公司的人都不是傻子，大家心知肚明：真正做主的是米爾肯，而不是約瑟夫。
1985年，德崇公司通過高收益債券私募配售的方式，為賓夕法尼亞工程公司籌集了5,600萬美元的資金。當然，米爾肯和布斯基之間的秘密協議沒有被提及。如果人們知道這是一起非法陰謀的話，他們就不會購買這些債券了，即使米爾肯的忠實客戶也不會購買的。大部分股票都賣給了德崇公司的一個忠實客戶多特・卡梅倫三世，他原來是米爾肯手下的員工和追隨者，後來加入了巴斯（bass）家族的投資公司，在那裡從事米爾肯開發的債券的發行工作；其餘的大部分被德崇公司吸收，加入了公司垃圾債券的庫存之中。在這次私募配售之中，德崇公司賺到了300萬美元的服務費。
這項計劃按照米爾肯的設計順利進行，毫無波折。幾個月後，布斯基悄悄地在倫敦證券交易所，以相當於每股45美元的價格將菲施巴赫公司的股票出售了，而此時，在紐約這隻股票的價格還不到40美元。儘管如此，經過計算，布斯基還是損失了大約500萬美元，不過他相信以後會得到補償的。當然，布斯基在向美國證券交易委員會提交的例行檔案中，並沒有披露買主的資訊。實際上，是賓夕法尼亞工程公司購買了這些股票，它用德崇公司為它籌集的資金，以相同的價格，購買了相同數量的菲施巴赫公司的股票和債券。美國證券交易委員會要花費大量的時間耐心尋找，才能從成千上萬份交易報告單中發現這種情況。米爾肯肯定推測過，沒有人會注意到兩者之間的關聯性。
當然，德崇公司在比弗利山的辦公室注意到了這一點，甚至連紐約的總部也注意到了。從表面上看，這起交易毫無意義：波斯納完全可以在紐約從公開市場上以低價購買股票，但是他卻在倫敦市場以高於市場價的價格購買股票，為什麼呢？溫羅思和其他的人都在不安地想，是否有人向布斯基許諾，要幫他解套，彌補他的損失？如果是的話，那是誰許諾的呢？他們討論了種種可能性，但是卻聽之任之，沒有人向米爾肯問起此事。
當年晚些時候，菲施巴赫公司宣佈了新任董事長的名字：維克托・波斯納。米爾肯完全勝利了。他迅速把自己的管理方式帶到公司之中，大幅提高自己的薪水，侵吞公司資產，大量解僱工人。最後，這個一度繁榮的公司也開始日漸衰落。
在這起收購中，菲施巴赫公司的屈從，在華爾街除了少數套利人和投資銀行家注意到外，沒有引起太多的關注，但是那些目睹此事的人都對米爾肯的表現充滿了敬畏。波斯納搬起石頭砸自己的腳，被中止協議束縛了手腳。接著，米爾肯插手，打破限制，最終使菲施巴赫公司俯首稱臣。這就是權力！菲施巴赫公司只是米爾肯計劃中的一小部分，他在策劃菲施巴赫公司一案時，也在指揮波斯納打破另一個收購僵局，這次是一個更大、更棘手的對手——國家制罐公司（nationalcanco.）。
國家制罐公司是一家位於芝加哥的大型包裝公司，多年來，波斯納一直在不斷地購買該公司的股票。到1981年，他已經成為該公司最大的股東，持有的股份佔到了38%，但是他聲稱自己購買該公司的股票只是為了投資。接著，到了1983年年底，大約是菲施巴赫公司的計劃開始之時，國家制罐公司宣佈了一項常規的債券發行計劃，數額高達1億美元。這些債券將由該公司一直以來合作的投資銀行——所羅門兄弟公司承銷。
這個決定在比弗利山引發了極大的憤怒。米爾肯看到本該由他來做的生意竟然被交給了競爭對手，頓時暴跳如雷。國家制罐公司必須把業務交給德崇公司來做，否則國家制罐公司就會慘遭波斯納的毒手。