自我變革沒有止境，它通過由先見到構思、再由構思到先見的不斷迴圈得以實現。
只有對組織的遺傳基因進行重組，才能培養出開拓新競爭領域的構思能力，為此必須對投資做出大膽的決策。不過我們事先應該理解，這種投資不一定會得到回報。概括地說，我認為現在的核心事業應該佔投資的1/3，基礎的研發佔1/3，其餘的1/3留給能夠按照新大陸的規則而構思的人才，換言之，這樣的人才能夠以「過去時」談論過去的成功體驗並分析現狀，具備不拘一格的才能。
從plus集團的人事戰略中我們可以看到，中途進入公司的人，他們的頭腦成為否定現狀與公司發展的巨大動力。此外，索尼的「edy」事業飛速發展，我們從其背景中也可看到同樣的人才戰略。思科曾經因為得到了約翰·錢伯斯（他在ibm和王安實驗室積累了商業經驗）這位優秀的人才而獲得了突飛猛進的發展。戴爾以大型傳統企業為借鑑，依靠獨特的商業模式不斷發展。在行業環境日趨嚴峻的情況下，該公司在2004年1月創下營業利潤率8.6%的紀錄，這正是因為邁克爾·戴爾具備稀世的才能，並以服務顧客為事業的目標。
錢伯斯稱讚通用電氣是「完成從傳統型的企業向網路企業轉變的最佳典範」。不滿足於現狀，親自找出自己創辦的事業的脆弱之處和死角，通過改革而獲得生命力——傑克·韋爾奇把這種做法稱為「自省」。現代版的「怪獸」企業正因為不斷發生變化，才被賦予「怪獸」這一稱謂。
所有的一切都在發生鉅變，在這樣的社會中，要想經得起變化，就必須經常客觀地審視自己，改變自己。自我變革沒有止境，它通過由先見到構思、再由構思到先見的不斷迴圈得以實現。
迄今為止，很多人對未來做過各種各樣的預言。我們有必要對這些預言進行一次盤點，整理並加以驗證，然後以此為起點構思新的事業。未來並非突然降臨，而是以過去的點滴積累為基礎的，但只有在這種積累爆發出巨大力量時，我們才能夠看清它的發展趨勢。總之，我們只有正視眼前的現狀，才能夠構思未來的社會與事業。
不可制訂過多的方案，從眾多的方案之中選出一個能夠滿足成功的必要和充分條件的方案，並抓住時機付諸行動，這是非常必要的。
在目前的現狀和變化之中，肯定有某種力量在發揮著作用。這種作用在麥肯錫被稱為「運作中的力量」（forcesatwork，faw）。如今被認為極具價值的一項工作便是認清真正重要的力量是什麼，並鍛鍊自己對事業的構思能力。不可制訂過多的方案，從眾多的方案之中選出一個能夠滿足成功的必要和充分條件的方案，並抓住時機付諸行動，這是非常必要的。