今後的時代所需要的先見能力，是能夠看清超脫於眼前事物的能力。任何人都能預見到的事業是不會再有什麼發展的。
先見能力本身是不可求的。我在20世紀70年代發表過一篇題為「先見性研究」的論文，1999年出版新版《企業參謀》一書時，以「先見能力——透視成功模式的必要與充分條件」為題附於卷末。不過，當時的企業在經營中所需的先見能力還比較簡單，有可能進行合理的推測。在該書中，我這樣寫道：
縱觀事業獲得成功的諸多事例，給人留下的印象是這些事業都很富有先見性，並且都是按照預言家的預言發展的。但在這些事例的背後，我們自始至終都能看到同樣的成功模式，我們可以把它稱為先見性的必要和充分條件。
對於這種必要和充分條件，我列舉了以下4條：
1.明確定義事業領域（範圍）。
2.從分析現狀入手預測未來的方向，可簡明扼要地闡明假想的論點，以分析其因果關係。
3.在可能有多種選擇的情況下，只精選其中的幾種。在推行所選擇的方案時，採取強制的方法調配人、財、物等各方面的資源。
4.不要迷失假說的基本方向，不要偏離原則，除非情況徹底發生變化。
按照以上4個步驟獲得成功的企業家們，後來被評價為「具有先見能力」。肯定會有不少人覺得自己也能做到。事實上，不少日本生產廠商閱讀過這本書後向我諮詢。在我的協助下，他們對商品、事業以及技術革新的方法進行了合理的預測和構思，並在20世紀80年代到90年代中期獲得了成功。立體聲元件生產廠商是這樣，數字手錶生產廠商也是這樣，而「qb屋」（10分鐘理髮店）是最近才獲得成功的。
他們當時已經成功地預見到自己應該開發什麼樣的商品（或提供怎樣的服務），因此，此時需要的不是天才的靈感，也不是預言家的素質，而是對一系列的邏輯過程毫不鬆懈地落實的執行能力——定義事業領域，從分析現狀入手，預測將來的方向。換言之，當時的先見能力是比較容易學習的。
我想再重申一遍，今後的時代所需要的先見能力，是能夠看清超脫於眼前事物的能力。任何人都能預見到的事業是不會再有什麼發展的。要想獲得在新的競爭領域中取勝的能力與工具，不能依靠現有的戰略論和過去的成功經驗，重要的是把精力集中在不斷認識前人未曾涉足的世界，並磨鍊自己的資質上。