美國鋼鐵公司宣佈徹底現代化的方案
美國鋼鐵公司的董事長邁倫c.泰勒（myronylor）今天宣佈了一項期待已久的計劃，對世界上最大的工業企業進行徹底的現代化改造。然而，出乎意料的是，公司的生產製造計劃或營銷政策沒有任何變化。取而代之的是，公司的會計簿計系統進行了翻天覆地的改變。通過採取進一步改善數字的現代會計和金融工具，公司的盈利能力有了驚人的轉變。即便在狀況不佳的1935年，可預期的新會計方式可以產生每股接近50美元的財報盈利。這個改進方案是price，bacon，guthrie&colpitts會計事務所進行全面調查後得出的結果，它包括如下六個方面：
（1）將廠房裝置賬戶減值至負10億美元；
（2）普通股面值減少到0.01美元；
（3）用股票期權支付所有薪酬；
（4）將存貨記為1美元；
（5）用可以50%折扣贖回的零息債券置換優先股；
（6）建立一個10億美元的應急儲備金。
這個非常現代化的計劃會計方案的官方宣告全文如下：
美國鋼鐵公司的董事會高興地宣佈，經過對全行業所處環境變化所引發問題的全面調查分析，為重建公司的會計方法，董事會批准了一套綜合全面的方案。在price，bacon，guthrie&colpitts會計事務所的幫助和支援下，成立了一個特別委員會。經過調查顯示，我們公司在運用一些高階會計記賬方式方面，遠遠落後於美國其他大型公司。運用這些方式在不增加任何現金支出，或沒有改變運營和銷售狀況的情況下，可以大幅增加盈利水平。這個決定不僅僅是採用更新的會計方法，而且會將其發展到更高、更完美的階段。
董事會所採取的這些變革可以分為下面六個方面：
1.固定資產記減（write-down）至負10億美元。
很多具有代表性的公司已經將它們廠房裝置賬目減值到1美元。通過這種方式，從而降低公司損益表中所有的折舊費用。特別委員會指出，如果廠房裝置僅值1美元的話，美國鋼鐵公司的固定資產會小於這個數字。現在，已經達成了一種共識，很多廠房裝置在現實中，與其說是資產，不如說是負債，它們不但牽涉到折舊費用，而且還涉及稅金、維護以及其他成本。因此，董事會決定延續自1935年開始的減值策略，將固定資產從1338522858.96美元減值到大約負10億美元。
這種變化帶來的好處應該說是非常明顯的。當廠房裝置磨損的同時，負債也相應地減少。因此，與目前每年4700萬美元的折舊費用相比，取而代之的是，每年有5%的增值，也就是5000萬美元的增值。這將會每年提升不少於9700萬美元的盈利。
2.普通股面值減少到0.01美元。
3.用股票期權支付所有薪酬。
很多公司已經採取股票期權的方式支付管理層大部分薪酬，這樣可以大幅度減少行政成本，對於公司盈利也沒有影響。這種現代化工具的全部潛力可能還沒有得到充分的展現，董事會決定採用這種方式的下述高階形式：
公司所有人員都是收到一種報酬，其內容是，可以按照每股50美元的價格購買普通股。這種報酬的額度根據他們目前的薪酬總額確定，購買50美元一張的行使權證。普通股的面值降為1美分。
從以下幾個方面，可以看出這個新方案几乎具有不可思議的優勢：
a.公司的工資賬單會完全消除，根據1935年的運營狀況，每年可以節省2.5億美元。
b.同時，我們所有員工的有效報酬會增長數倍。因為，在新會計方式下，我們普通股的每股盈利會大幅增長，這樣，可以肯定市場的股價將遠高於50美元/股的期權行使價，使得這些認股證實現的價值大幅超越它們所取代的現金薪酬。
c.通過行使這些權證，公司每年會實現一大筆額外利潤。因為普通股面值0.01美元是固定的，所以，每股會帶來49.99美元的所得。然而，這個利潤不會出現在公司財報的損益表上，而是出現在資本盈餘欄目中。