1988年11月29日，伯克希爾公司的股票在紐約證券交易所掛牌。讓我來澄清一下在信中沒有提到的一點（見上文）：儘管我們公司在紐交所的交易單位是每10股為一手，但可以1股起進行買賣。
正如之前的信件所解釋的，我們上市的基本目的是為了減少交易成本，我們相信這個目標已經達到。一般情況下，紐交所裡進行買賣之間的差價要小於櫃檯交易。
亨德森兄弟公司（hendersonbrothers，inc.）是我們公司股票的指定經紀商，它是紐交所資歷最老的，一直持續經營至今的特定經紀公司。該公司的起源可以追溯到1861年9月8日，威廉·托馬斯·亨德森（williamthomashenderson）用500美元購買了交易所的席位（目前，席位的標價大約625000美元）。在54家特定經紀商中，亨德森兄弟公司（hbi）被委託指定交易的數量名列第二位，有83家上市公司被分配給了這家公司。我們很高興伯克希爾公司被分配給它，並對它的工作表現很滿意。該公司的董事長吉姆·馬奎爾（jimmaguire）先生親自處理伯克希爾股票的交易，我們得到了無與倫比的關懷。
與眾多的上市公司相比較，我們的目標可能有兩個不同之處。第一，我們不希望伯克希爾的股票價格越高越好。我們只希望股價能以內在價值為中心，窄幅波動即可（我們希望它以合理的速率增長，或許這也有些不合理）。
股價的過分高估或過分低估都令芒格和我感到不安，這兩種極端情況的出現，會使得很多股東所獲得的結果完全不同於公司本身的運營結果。如果我們的股票價格能持續地如同鏡子一樣反映企業的價值，那麼，在每一個股東持股期間，得到的投資結果將大致會與伯克希爾公司的實際運營結果相一致。
第二，我們希望股票的交易活動少之又少。試想一下，我們與幾個合夥人經營一家不大的合夥公司，如果這些合夥人或他們的代理人動不動就想散夥，我們一定會感到失望。今天管理一家上市公司，我們也是同樣的感覺。
我們的目標是吸引長期投資者，他們在買入股票之時，並沒有賣出的時間表，或賣出的股價目標，他們打算與我們休慼與共，直到永遠。對於那些希望自家股票交易活躍的ceo，我們無法理解，因為交易活躍就意味著公司的股東持續地離去。同樣地，在其他一些機構，例如學校、俱樂部、教堂等，有哪一家機構的領導人為成員的離開而歡呼呢？（然而，如果存在這樣一種經紀商，他以這些機構的成員流動活動為生計，那麼可以肯定，你至少能發現他是這種活動的支援者。正如諺語所言：「基督教這邊暫時沒什麼事發生，或許下週我們應該轉到佛教那邊去。」）
當然，有些伯克希爾的股東有時會需要或者打算賣出一些股票，這時，我們希望接手的後來者能支付一個好的、公平的價格。因此，我們通過我們的政策、表現和溝通去吸引那些新的投資者，使他們能夠懂得我們的運營，明白我們的時間預期，衡量我們就像我們自己衡量自己一樣。如果我們能夠不斷吸引這類投資者作為股東，並且同樣重要的是，不斷使那些注重短期或懷有不現實預期的人興趣全無，那麼，伯克希爾的股票應該能始終以符合企業價值的合理價格進行交易。sup/sup
1988年。
以下文字來自1989年：在伯克希爾公司掛牌一年之後，我們的特定經紀商亨德森兄弟公司的吉姆·馬奎爾先生繼續著他的傑出工作。在此之前，我們的市場做市價差達到3%或更多，但吉姆將這個價差維持在50個點或更低，這隻相當於目前股價的1%甚至更少。我們的股東從中獲益巨大，大大降低了交易成本。由於我們與吉姆、亨德森和紐交所的相處非常愉快，因此，我在紐交所各地的廣告中對此大加讚賞。通常，我會極力避免大力的表揚，但對於紐交所的合作，我會非常樂於表示公開的敬意。