最近幾年，創業一直是很火的話題。一提到創業，很多人就會想到成功和財富自由。實際上，還必須想到另外一個詞——失敗。吳曉波做過一個統計，中國現在是全球創業企業最多的國家，每天都有一萬家新企業誕生，但是每年又有兩百多萬家企業破產倒閉，而且97%的企業活不過兩年。
我們總以為自己會是特殊的3%，不幸的是，「倒閉的」是大多數。所以不管是在創業前、創業中還是創業失敗，提到創業，你不僅應該為創業這件事情感到激動，更要想一想如果自己的企業破產了，你該怎麼給它辦「喪事」，怎麼從失敗中走出來，開始下一次創業。
中國民營企業走過了30多年。改革開放以來，我看過很多企業從生到死。對企業來說，其實最難的不是開場，而是收場，也就是說，失敗以後應該怎麼面對它。
我發現，企業最終偏離成功走向失敗，大體有三種原因：第一種是死於政商關係，第二種死於亂集資，第三種才是死於正常的商業競爭。針對這三種不同的死法，要從中走出來的方法自然也不同。
過去大的民營企業死於政商關係的比例挺高的，為什麼呢？因為大企業往往更難處理好制度性的摩擦、民營資本與國有資本的關係，以及企業家和政治家的關係。這三個方面統稱為政商關係，對於很多規模較大的民營企業來說，往往會在這中間糾纏不清，而且陷入一種困境。
這幾十年來，很多事情、政策發展都有一些不確定性，這也容易導致越是大的企業涉及的領域越多，同時企業和制度、法律的摩擦就越多，潛在的風險也就越大。
民營企業家往往會想辦法在人、財、物上得到更多支援，這時候就會去和地方、部門的一些領導拉近關係，通過個人之間的關係來抬升自己的資本地位，同時也通過權力來獲得一些利益，我們通常稱之為「尋租」。在多數情況下，由於這種領導關係的變化，加上反腐、市場和政策變化，導致很多不確定性，從而使這種政治人物和企業家之間的關係斷裂，斷裂之後就會使企業、資本都陷入困境，這是我們講的大企業。
那麼在民營企業當中，一些中型企業，或者說突然爆炸性地增長起來的企業，死亡原因往往跟所謂的亂集資有關。因為國有經濟佔有大量的信貸資源，但是民營企業的融資渠道相對有些窄，投資渠道也比較窄，所以有些企業要擴充，又沒有錢，怎麼辦呢？它就要靠市場來融資。如果通過資本市場來融資，目前監管非常嚴格，資本市場一共也就幾千家公司，所以更多的公司還是要通過民間的方式，比如利用網際網路的方法做p2p或者第三方理財，等等。
這些民間方式雖然錢來得相對比較快，但是存在規範性欠缺的問題。再加之金融監管也有疏漏，一旦垮臺，涉及的問題就變成了一個社會問題，不僅自己掉進坑裡，還會牽連非常多的老百姓以及成百上千的企業。
如果能夠用資本市場規範的方法來獲取資源配置的優勢，獲得更好的融資條件，當然是一條正道。即使失敗了，這個問題解決起來也會有邊界，相對來說也比較容易。
但是，最近我們看到很多a股上市公司，大股東、實際控制人，大部分因為股票流動性存在問題，就把股票全部壓進去，然後獲得一些短期融資來支援企業的發展，那麼當股票市場波動的時候往往會爆倉，使得企業資金鍊斷裂，最終陷入困境，甚至是失敗。目前因為這樣的原因而失敗的企業還不少。
第三種原因，就是我們說的正常的商業競爭。經過這麼多年的市場建設和市場規則的形成，很多企業直接面對客戶提供產品和服務。在這個過程當中，有一部分企業進入競爭激烈的領域。在這種競爭的過程中，生生死死是中小企業的常態。也就是產品不對路，或者客戶投訴、公司內部管理有問題，又或者生產過程中出現了原材料供應短缺和資金短缺的問題，以及其他的一些競爭因素，都會導致公司遇到困難和失敗，這就是導致中小企業死於商業競爭的大部分原因。
總結一下，政商關係、亂集資，還有商業競爭，這三種情況會導致企業死亡。那麼萬一我們趕上這些事了，怎麼辦呢？其實最需要面對的就是剩餘資產和債務問題，要把它們處理好。
在處理企業的遺產時，最可怕的就是債務問題，但作為創業者，不可避免會遇到債務問題。一旦企業破產欠下了債應該怎麼辦？這時候要請專業機構幫忙，和投資人、債務人、債權人一起協商，創造一個相對寬鬆的環境。
一般來說，企業進入破產程式之後，在破產企業的上級主管部門召開第一次債權人會議之前，都會提出一個協議草案，裡面有清償債務的期限、數額及要求減免的數額。如果說債務人和債權人都覺得這個協議不錯，讓雙方利益損失最小化，那麼這個協議可能就成立了。企業會獲得喘息的機會，進入整頓狀態。如果債權人不接受這個協議，那破產程式就會繼續往下走，企業很可能就徹底死亡了。
所以，在進入破產程式後，創業者或者說債務人需要把握的關鍵的一點，就是要說服債權人給你一個機會，讓你喘口氣，對公司進行資產債務重整，然後找到一個新的活過來的機會。
我們通常說錢心跟著人心走。債權人也是人，他們也希望手裡拿的是錢，而不是債。所以在這個階段，創業者就不能總端著創始人的架子，更不能抱著一種光腳不怕穿鞋的流氓心態，而是要用一種可靠的形象去告訴債權人，我的公司現在資金出了問題，但這個問題是可以解決的，只要你們給我一個喘息的機會。
有錢的人都特別重視錢的安全、增值和流動性這三點，創業者面臨資金的危機時更需要站出來給債權人資訊，用一種專業和誠信的態度獲得豁免期。其實在創業的時候，這種豁免往往是更重要的一種投資，因為它代表著手握資本的人對公司和創業者本人的認可。
過去我也曾經歷過這樣的事情。在20世紀90年代中後期，我們也面臨債務危機和生死存亡問題。很多債權人來跟我們討論的時候，為了讓債權人徹底信任我們，我們會把所有的銀行卡，甚至包括家用的信用卡，統統對債權人透明化，然後告訴他們，你們可以把這些都拿走，我們飯都可以不吃，但是我們要還你們的錢，以贏得債權人的理解，得到一個喘息的機會。
所以，當遇到債務危機的時候，對債權人展現誠懇、負責的態度，也是創業者特別需要具備的一種品質。
剩餘資產的處理也是一樣的。如果公司進入破產程式了，創業者不想著怎麼把後事處理好，反而天天劃拉著賬上的錢，想著誰多分一點、誰少分一點，那這家公司早晚得完蛋。如果創業者想著怎麼用剩餘資產去挽回債權人的損失，甚至是藉此給公司帶來一筆新的資金來解決債務問題，使企業起死回生，那這個創業者才是真正有價值的。經過這樣一次生死，企業和創業者其實都會有更大的機會，同時也會有更好的價值。
所以跟債權人打交道，把剩餘資產處理好，關係到企業能不能在進入破產程式後起死回生，也關係到創業者在資本圈裡會是一個什麼樣的形象，會不會有起死回生的機會。
創業就是要習慣把「喪事」當「喜事」來辦，把「喜事」當日子來過。當企業破產之後，你給它辦「喪事」，不是說「一路走好」就完了，而是要多一些啟發和思考，甚至在處理破產的過程中仍然要葆有創業的心態，勤奮、反思、誠懇和謙虛。只有這樣才能獲得新的創業機會。
企業走不下去大多是錢的事，但在企業辦「喪事」的過程中，解決錢的問題的例子也不在少數。不管怎麼樣，日子就是用來折騰的，哪怕知道97%的企業活不過兩年，創業者們不還是要去折騰嗎？企業破產不可怕，吃一塹長一智，一次「喪事」辦完了，對活著的創業者而言，不過是下一場奮鬥的開始。