前段時間，我看了一部電影叫《燃點》，講的是一群創業者的故事。它不是通常意義上的故事片，不到兩個小時的時間裡，它拍了14個創業者，把每個人的創業和生活中的側面剪輯出來，做成了類似紀錄敘事的片子，但又不完全是紀錄片，大部分時間還是創業者自己在口述，所以很多網友調侃說，自己花了一張電影票的錢去看了一場創業者聯播。
話雖如此，我看完還是挺有感觸的。因為我自己就是一個創業快30年的人，直到現在還在折騰著。這14個人的年齡都不算大，二三十歲的人居多。從他們身上，我觀察到現在創業的這一代人和我們這一代人有著明顯不同。由此我想到了兩種創業模式的差別。
我們的創業，就是在體制內待了一段時間就出來，兩手空空跑到了海南，借了一筆錢開始辦公司。那是什麼時間呢？1991年。比中國第一部《中華人民共和國公司法》頒佈還早兩年，也就是說，1993年才有《中華人民共和國公司法》，我們1991年就開始辦公司。
那個時候，大家頭腦裡對公司是個什麼東西、什麼叫創業、什麼叫商業模式，完全都是空白，腦子裡根本沒有這方面的知識。我們唯一知道的，就是想要折騰，按照自己認為對的方式，去折騰出我們想要的天地。這就是我們早期創業時候的一個環境，不僅沒有法制的保證，而且面對的是一個「江湖」，沒有人知道該怎麼做，那是我們稱為「野蠻生長」的時代。
b我把那時的創業，比作是「狗蛋式創業」，非常鄉土，完全沒規則。/b狗蛋是什麼人呢？就是村裡土生土長的一個渾小子，上房揭瓦、下河摸魚，什麼事都不按常規去做。但是東竄西折騰，一會兒賣東西，一會兒辦廠。村裡人可能覺得這人不靠譜，沒想到他居然成功了。這就叫「狗蛋式創業」。也就是說，在大環境都不確定的情況下，只能確定自己的價值觀、願景，只能確定自己想要幹什麼。只要這些是確定的，其實創業就已經開始了。並不需要很多客觀的資本條件，沒有股票市場，也沒有人來教你，單純靠一種衝動而已。這就是我們那個時代創業人面對的環境，也是最常見的一種生長模式。
我們也是幸運的。1993年《中華人民共和國公司法》出臺了。市場有法律保障，且越來越完備。從1993年到現在，全國頒佈了多個和賺錢有關的法律法規，已經把賺錢這件事規範得像參加奧運會的標準運動一樣。b創業的過程就像在一個大型的運動會，你選擇什麼專案，也就是說選擇哪個行業、哪條賽道，只要按照規則去跑，就有可能或者說是必須從「狗蛋」變成專業運動員，在公開透明的場合進行專業比賽。這時候的創業也就不是「狗蛋式創業」了，而是「職業運動員式創業」。/b
《燃點》這個電影講的很多創業故事，其實都是「職業運動員式創業」。最年輕的才二三十歲，比如大家都很熟悉的papi醬。還有一些40多歲的人、小有成就的人，還在繼續折騰，比如獵豹移動的老闆傅盛、錘子科技的創始人羅永浩，以及曾經有過一些創業經歷，現在已經「上岸」開始做投資的人，比如經緯中國的張穎和真格基金的徐小平。
他們中的絕大多數，從創業一開始，走的就是「職業運動員式創業」這條路。有標準的商業模式，有標準的資本市場、投資人，也有投行服務，還有整個商學院教的一整套話語體系和團隊，幫助自己完成一個相對「標準動作」下的創業模式。
如果我們今天來比較一下「狗蛋式創業」和「職業運動員式創業」，誰優誰劣呢？其實不好比。從難易程度上來說，沒有哪個更簡單。b反而有一個共同點，就是創業很艱難、很麻煩。/b
打個比方來說，「狗蛋式創業」好比是自己瞎折騰，划著船出海，四周白茫茫一片，看似天地廣闊，自己什麼都能做，實際上，要做的事情只有兩樣：第一就是活著回到岸上，第二就是撈點什麼，不至於空手而歸。越是自由空間可以隨意選擇，越是不自由。因為選擇就意味著放棄，自由就意味著枷鎖。在充分自由的天地當中，每一次選擇的失敗，你必須承擔結果，這個時候你會更謹慎，而不是說更放開。對於「狗蛋式創業」的人來說，約束條件就是有限的資源和可能要承擔的無限的連帶責任，以及失敗後的所有代價。正因為這樣，「狗蛋式創業」成功率也非常低。
為什麼即使這麼難，成功率這麼低，大環境瞬息萬變，「狗蛋」還要創業呢？這是由他們的價值觀決定的，也就是，他們自認為身上有某種信念，而且承擔了某種使命。這種使命讓他們有了自信，有了冒風險的勇氣，也有了往一個方向去堅持的動力和毅力。所以「狗蛋式創業」的過程中，個人的特徵、性格、力量、觀念、信仰，這些因素非常獨特。因此「狗蛋式創業」的人成功非常少，但是個人的性格特徵非常鮮明。
到了「職業運動員式創業」，就變成大家像運動員一樣，被喊在一起，發令槍一響，大家就往前跑。規則是清楚的，環境是透明的，競爭的人也是非常多的。在這個過程中，賽道實際上是變窄了，你必須全力奔跑，稍微鬆懈就可能落後一大截。
更殘酷的是，這個時代的頭部效應越來越明顯，民眾和資本的注意力，都只會集中在最靠前、最優秀的人和企業身上，也就是頭部身上。作為一個「職業運動員式創業者」，一旦跑起來，要麼扛住壓力，奔跑下去，直到贏者通吃，要麼半途而廢，什麼都得不到，歸零而已。
除了這種環境上的差別以外，我還從電影裡看到了其他不同。在「創業者」這個詞被普遍認可之前，大家經常說某某人是做買賣的。它們有何區別呢？其實做買賣是商業最本質的一種模式，就是買進賣出，低買高賣，通過價格差來獲取利潤。
我們現在說的創業，實際上有兩種意思。一種是做交易，我們叫「套利型創業」。另外一種是一定要做出新的東西，比如新產品、新服務，我們把它叫作「創新型創業」。這兩種創業沒有高低之分，都是為社會財富的創造和分配做貢獻。
電影裡有一個小夥叫安傳東，從河南農村考到了中國人民大學，然後開始創業，已經換了幾個方向，但一直不願意放棄這個想法。激勵著安傳東這個小夥的，就是他渴望改變階層、地位、身份的這樣一種衝動。安傳東的創業初衷，其實代表著現在很大一部分創業者的心願。他們帶著對改變階層和追逐財富的強烈渴望，投入創業大潮中。
還有一部分人，他們有了一個喜歡的東西，想把它變成商品分享給他人，他就做了。這是一種偏好手藝帶來的創業。這類人的出發點很簡單，就是喜歡，就是對於新事物、新產品有無限多的力量。真正走上了創業這條路，會發現虎狼在前，一刻都不能停。創新也面臨巨大的自我挑戰和外部挑戰。
所以，「創新型創業」比「交易型創業」更不容易，但是價值更大。比如華為開發出5g的產品，這就叫「創新型創業」，它可能改變整個技術路線、產品應用以及消費形式、生活形態等等。創新是真正帶來文明的改變，也推動了整個人類物質世界和精神世界的進步。
創業就是這麼一件有魅力的事情。就像徐小平說的，這個時代的偶像英雄以及最風光的人，還是創業者。《燃點》只是一部電影，選了14個創業者做了簡單的展示，我相信還有千千萬萬的創業者正在為自己的願景、理想、夢想而奮鬥著、折騰著。
希望大家一起加油。奔跑的時候別忘了思考，不管成敗都能對自己說一句：此生沒有虛度。