時常有創業的年輕人問我：「馮叔，為什麼我的團隊總是不穩定？我給的待遇也挺好，可怎麼招進來的人，我很看好的，沒多久他們就走了？我還沒有那些混日子的大哥有凝聚力？這是怎麼回事兒？我應該怎樣提高自己的領導力呢？」
我就跟他們說，b好的領導首先在於管理自己，而不在於領導別人，特別是不能埋怨別人。/b如果一個人總是在埋怨別人，總是覺得自己應該領導別人，發話別人就得聽，怎麼著都是別人的錯，是沒法做一個好的領導者的。
我給大家舉個例子。王石經常出去爬山，一會兒爬這個峰，一會兒又去了南極、北極，他大概用了不到五年時間，就把七大洲最高的峰都爬完了。加上南極點和北極點，很快就完成了7+2的極限挑戰。他是怎麼做到的呢？我在跟他爬山的時候發現，他和我們這些「業餘選手」相比，最大的區別就在於他能管理自己。比如說，在山上應該下午五點睡覺，聊得高興了，有些人八點才睡，那第二天肯定就爬不了了，興奮過度，睡眠太少。而王石，說幾點進帳篷，他就幾點進帳篷。
有一次，就是在爬珠峰的過程當中，爬到七千多米的時候，不管外面人怎麼吵，說這兒風景好讓他出來拍照，他就是不出帳篷。因為在這麼高的一個海拔，每動一次，能量損耗就非常大，為了確保登頂，他一定要管住自己。也就是說，為了一個確定的目標，一定要犧牲掉自己的一些臨時衝動或者好奇心，約束住自己，管好自己。
當時跟他一塊兒的還有另一個朋友大劉。大劉屬於興奮型的，直播登珠峰，八千米以下的時候，都是大劉對著鏡頭興奮，結果因為太放縱了沒管好自己，到八千米的時候就沒勁兒了，只好放棄了登頂。
王石能以一個業餘運動員的身份登頂珠峰，管理自己的能力是非常重要的。而且他每次都認真地去做爬山的準備工作，比如說，要塗兩層防曬霜，他一定塗兩層，而且塗得特別厚，為了保持能量，再難吃的食物他都能往下嚥，而我們有時候寧願餓著也不怎麼願意吃。
這種自我約束還表現在他的生活細節上，比如說原則性。
有一次，我們在成都的小攤上吃夜宵，要喝冰鎮的啤酒。小姑娘說有冰鎮的，可是半天又拿不出來，拿出來的也不是冰的，是常溫的。王石馬上就嚴肅了，很正經地跟她說：「你說啤酒是冰的，如果沒有，你應該告訴我。如果你只是把我們哄坐下來，你這是騙我們，我不吃這飯了。」說完拍屁股就走。大家說：「都坐下了，就這麼著吧。」王石板著臉說：「那不行，你們要吃就吃，我走。」
王石對自己非常負責任，時時管理自己。普通人這樣也行，那樣也行，而王石是說一不二，原則性非常強。所以萬科能夠在他的帶領下，管理得非常好。
管理自己其實就是一種自律，為達到一個目標，頑強地約束自己，把有限的資源聚焦在一個點，同時讓組織能夠跟著自己，一起朝這個方向去行動。很多領導者之所以失敗，就是因為放縱了自己的慾望。
王石堅持原則、管理自己的慾望到什麼程度呢？我聽他講過一件事。曾經有一個跟他一起做生意的朋友，在北京拿了一個批文，然後非得讓王石去做這個貿易，但王石之前已經決定，公司不做這種業務了。那個人就使勁兒求，最後居然都跪下了，但王石仍然堅決不做，後來這個人因此跟他翻臉了。
過去，我們總以為偉大就是領導別人，這其實是錯的。當你不能管理自己的時候，你便失去了領導別人的資格和能力，也就是說，你的正當性就沒有了。
當一個人走向偉大的時候，千萬先把自己管理好，管理好自己的金錢，管理好周邊的人脈，管理好社會關係，也管理好自己的日常行為。b當你管理好自己，能自律、能守法，有願景、有目標，那麼很多美德也就隨之而來，一定也會有人跟隨你。/b有人跟隨，組織的力量就變大了。當你有了這樣一種管理自己的能力，你才能取得當領導的資格，並且成為組織中最好的一員。大家信任你，就敢把命運寄託在你身上，跟隨你、支援你。等大家都信任你，願意接受你領導之後，你才真正能成為一個合格的領導。
b這件事我們也可以換一個角度說，做領導有三件事最重要。/b
b第一，你給大家一個方向感。/b你往那兒一坐，你告訴大家未來在哪兒、我們要去哪兒，大家立即心明眼亮，並且信服，願跟著你走，這叫「指方向」，或者叫「指道」。
b第二，「扛事」，實際上就是執行力，能把所有的難題一一化解。/b你得有力量帶著大家解決難題，克服困難，紮紮實實往前走，這就叫「扛事」。無事不惹事，有事不怕事，這就是當領導要扛事兒。
b第三，要埋單，埋單就意味著犧牲，犧牲就是負責任。/b萬一失敗了公司要賠錢，賠得傾家蕩產，那你當領導，當大哥，就一定要兜底，全部埋單。
指道、扛事、埋單，這就是當領導必須做好的三件事。沒有這個決心，你就當不好領導者。當大哥還要埋一切的單，哪怕公司破產了，債務要清償，也要一直埋單，直到耗盡最後一分錢。沒有犧牲精神、兜底埋單的精神，沒有承擔風險的能力，就幹不了企業家這活兒，就當不了好領導。這就是為什麼現在很多創業者半道都繞回來了，因為太可怕了，他覺得太辛苦，最後還要埋單，太委屈，所以就不幹了。
一般的創業者，三五年就垮掉了，垮掉的人多數也就放棄了或者後悔了，這就不是一個好領導。我們公司也有員工出去創業，然後沒有賺著錢，到家裡跟老婆要錢，說公司要清盤，還有員工沒有發工資，怕員工來鬧，不僅要正常的工資、五險，還要賠償。這時候老婆就不幹了，甚至說要離婚。然後這個員工沒有辦法就出來借錢，可是借了一圈，多數人也沒有借給他什麼錢，他很絕望，就想把房子賣了把錢還上，可是老婆更急了，說你敢賣，我們馬上散，最後沒辦法，這個人就轉彎回去當老賴。手下的人，補償、工資就沒有給，一直拖著，雖然就三五個人，但是不時有人跟他鬧或者提出仲裁這些事兒，最後搞得很難堪。
後來有一次我碰著他，我就跟他聊這事兒。他說：「董事長，我忘了創業還有最終埋單這個說法，我光知道創業好像很牛，我根本不知道破產、失敗了，當領導要埋這麼多單，而且所有單都要埋，還逼著我差點兒離了婚。」
所以說，企業家是一個為別人的需求去追求夢想、不斷滿足市場需求的責任承擔者。一個創業者如果想變成企業家、好的領導者，就得是一個風險承擔者，也是最後兜底的埋單者。
創業這件事不容易，也正因為這樣，企業家精神才彌足珍貴，值得大家去尊重。