健一代替取消投資信託合同的客戶，把自己借來的一百萬日元和手續費存進了公司的賬戶。就這樣，撤單風波姑且算是平息了下來。但是，就算將來終止投資信託的合同，贖回本錢，健一也得自掏腰包支付小微貸每月近六萬日元的利息。
「一開始覺著六萬日元的利息不算多，把存在公司的存款也取出來一些，東拼西湊下來，暫且沒對生活產生影響。但好景不長，同樣的問題又發生了……」
在證券交易所的交易時間內，銷售們和客戶之間進行買賣交易的聯絡，全部通過電話。所以時常會產生「當時我是這麼說的！」「當時你可沒這麼說！」這種說不清的糾紛。特別是市場波動大的時候，銷售們被大量客戶的買賣需求追趕得屁滾尿流，有時還會被客戶追究虧損的責任。
「幾乎都是些糾纏不清的無頭案。不過只要發生之後立即向領導報告，之後就都會由公司來解決。但就算糾紛解決了，挨領導一頓臭罵終究是免不了的。不想捱罵，或者是嫌麻煩不想把事情搞大，結果還是得自掏腰包來填補客戶的虧空。」
健一上次借的一百萬日元外債還沒還清，又不得不再去借新債來填補客戶的缺口。之後健一在工作中也是麻煩不斷，第一次借錢的時候還遊刃有餘的他，逐漸開始被債務壓得直不起腰、喘不過氣。當然，壓迫他的不光是債務，還有每個月都水漲船高的銷售指標。
「傻子都能看出來會虧錢的產品，我一般是不會推薦給客戶的。但形勢不好的時候，畢竟上面給了壓力，為了整個分公司的業績，還有手續費的銷售額，就算我個人覺得應該再觀望一下，迫於壓力還是會鼓勵客戶去買，但最後會導致客戶蒙受損失。」
據業內人士說，就在健一他們被每個月的銷售指標逼得焦頭爛額，東拼西湊舉債填補客戶撤單損失的那段時間，日本國內銀行也開始紛紛涉足證券業務，因此證券公司陷入了更加激烈的弱肉強食般的市場競爭之中。
健一所供職的a證券公司，無論規模還是知名度都比日本國內四大證券公司（野村證券、日興證券、大和證券、山一證券）低一個檔次，但因為一來在日本全國擁有銷售網路，二來銷售策略和四大證券公司相同，都屬於銷售所有種類金融產品的「證券百貨店」，所以被迫在全公司匯入和四大證券公司同等規模的計算機管理系統。但是，對於a公司來說，匯入計算機系統的好處卻少之又少……由於複雜的內部環境，一線銷售們的處境更加艱苦。
身處颱風中心的健一大概是出於耿直的性格，最終還是受不了昧著良心去宰割客戶的自己，陷入了自我厭惡的情緒之中不能自拔。同時，銷售指標和債務的重壓更是消磨著他的神經。
「本來上班就夠累的，但那段時間下班之後根本就不想往家走。非得找個地方緩一緩才行……所以，同事一找我喝酒，我就像沒了剎車一樣，一場接著一場地喝……我的酒量本來就不算小，那陣子簡直是一個人喝完一整瓶威士忌都還覺得不夠……」
小微貸公司催債的電話已經打到了公司。健一在買賣股票的電話嘈雜的公司裡，裝作接聽客戶電話，壓低聲音回著催債的電話，身心俱疲。
健一快要撐不下去了。
地獄二重奏
寫字樓的一角上，密密麻麻地插滿了各色小微貸公司的牌子。穿過小微貸林立的街區朝車站的方向走去，道路兩邊站滿了派發小廣告的男人們，不停地向路過的人手裡塞加了廣告的面巾紙。
「一個電話！二十萬日元現金直付！」
「現金送到家門口（僅限十萬日元以上）！電話申請即放款！第二次申請直接銀行匯款！」
附近的公共電話亭裡面同樣擺滿了各色小微貸廣告卡，四周的玻璃上也密密麻麻貼滿了小微貸公司的小廣告。
健一開始對這些過去從不留意的廣告發生興趣，是那次撤單事件發生兩年之後的事情。買來《體育新聞報》之後，也不看報道，先看小微貸公司的廣告。
漸漸地，他借錢的物件從小微貸擴充套件到了銀行、信用卡現金貸款。舊債尚未還清，又每每因與客戶發生糾紛去借新債。為了還利息去小微貸借錢，為了還小微貸的利息又去找別的小微貸借錢……他在惡性迴圈裡越陷越深。
沒過多久，在證券行業內掀起狂風巨浪的《銀行法改正案》正式生效。證券公司爭相推出新型投資產品，宣稱「超高回報，絕對划算！」變本加厲地煽動顧客的投資慾望。健一供職的a證券公司剛剛完成計算機系統的建設，具備了管理、運營更多投資產品的能力，接二連三地推出新的產品。
健一這樣的銷售員不光要面對接踵而來的新產品的銷售指標，還要面對每天都會到來的、不同產品的指標截止日。
面對日漸增長的指標和債務的雙重壓迫，生活在夾縫中的健一幾乎要發狂。然而心中的煩惱不光沒辦法對意氣相投的同事張口，甚至對妻子康江都要千方百計隱瞞。
「工資直接匯款到我的銀行賬戶，但孩子還小，到手的工資才二十三萬日元多一點，付完四萬日元的房租，再去掉我四萬日元的零花錢，用剩下的錢過日子也很是緊張。一開始我不想讓她操心，就沒有告訴她。但後來借的錢越來越多，根本還不起。」
小微貸為了多收利息，放款的數額通常大於借款人申請的金額。「像您這種情況，我們還能再多給您放二十萬日元。」他們通常會通過抬舉借款人的方式，麻痺他們的神經，慫恿他們多借，最後釀成嚴重的後果。所以健一為了還利息去借錢的時候，也經常會多借一些。
「被他們的話術捧上了天，就有些得意忘形了。還有，那時候整個人都時刻處於焦躁狀態，酒量就像個無底洞，最多的時候每個月光酒錢就要花掉十來萬日元……」
健一漸漸沒了食慾，中午也不去吃飯，而煙量卻大增，有時甚至一天要吸上八十多支。晚上喝過酒也睡不著，第二天的指標和借款利息縈繞心頭，怎麼都忘不掉……
那是一個夏日。
健一和往常一樣在康江的送別中走出家門，乘上有軌電車，如果是平時，他會和往常一樣在換乘車站坐上地鐵。但這一天，當列車開進離換乘站三站之前的站臺的時候，健一鬼使神差般地下了車，出了站。
健一走進了一家車站前打著「早餐特價」牌子的咖啡店，在咖啡店裡整整坐了一個小時。公司的早會已經開始，馬上就要迎來繁忙的交易，然而健一還坐在那裡，一動不動。忽然，他站了起來，又乘上了電車，但列車的行進方向卻是和公司完全相反的羽田機場。
那天之後，健一的身影再也沒有出現在公司中。
逃避的慾望
那天早晨，健一供職的a證券分公司裡，依舊像平常一樣，四處是「買了！」「賣了！」的喧囂。然而這時，健一卻已經坐上了從東京羽田機場飛往北海道札幌市的日航班機。他腦子裡一片空白。自己要幹什麼，未來會怎樣，完全沒有想法——他已經喪失了思考的能力。
那個早晨，在駛向公司的列車裡，他的心理出現了異常。
「今天到了公司，也會有很多催債的電話打過來吧。」他心裡想著想著，忽然變得坐立不安起來。
就在兩週前，公司裡的電話聯絡簿上，已經寫滿了打電話來找健一的人，而且都不是客戶。貸款公司寄來的催款通知也被科長髮現了。
「你這是怎麼回事！」
科長嚴厲訓斥了健一，讓健一當場拆開了催款通知的信封。
我完了。這還怎麼去公司啊？找個地方，哪都行，逃離這裡，逃得越遠越好……
這個念頭出現在了他的腦海裡，像車輪一樣轉個不停。不知道是幸運還是不幸，那天健一剛好有一筆利息到期，如果不交錢，討債的就威脅要來公司鬧事。為此，那天早晨健一口袋裡揣了二十萬日元現金。這筆錢，讓健一鼓起了勇氣。總之先下車……
據精神科醫生講，那天早晨健一的心理過程，屬於典型的「漫遊」症狀。漫遊，是指「失蹤」狀態的醫學術語。漫遊雖然有時也有歇斯底里症、幻覺、幻聽等精神病理學的原因，但近期九成以上都是社會原因造成的。
比如健一這種情況，他在銷售指標和債務的夾縫之中，長期處於每晚兩三點鐘都無法入睡的失眠狀態，食慾減退，為緩解一時的壓力而嚴重酗酒，就會漸漸喪失判斷能力和思考能力，精神上被壓迫感和焦慮感支配，無法冷靜地做出判斷和選擇，陷入絕望的境地。
「最近不光是證券公司，銀行和保險公司等存在業績、指標壓力的公司，都會出現類似患者。」
專科醫生舉出各種具體病例說道。這些病人的工作場所，大多和健一所在的公司非常相似。
「這些公司打著‘xx大作戰’的旗號，喊出大家齊心協力達成目標之類的口號，或是提高士氣，或是鼓勵員工互相競爭，甚至在公司內製造出員工皆兄弟這種氛圍，這其實也是人力管理的方法之一。歸根結底，在這種所有員工‘人人有責’的制度中，一旦一個人遭遇失敗，就會陷入嚴重的孤獨感和失落感之中，認為自己給同事造成了麻煩和損失，從而產生自責的情緒。這種情緒和睡眠不足等生理因素相結合，人的思考能力就會越發降低，有時甚至導致自殺……」
醫生指出，健一當天偶然持有大量現金，所以出現的才是「漫遊」症狀。如果身上沒有錢，則可能會出現生命危險。
健一乘坐的航班降落在北海道千歲機場。雖然乘上了千歲機場開往札幌市的火車，但他沒有目的地，腦子裡一片混沌，什麼都不想做。下了火車，健一一個人漫無目的地彷徨在正逢旅遊旺季、滿是觀光客的札幌市區。
當天晚上，健一在札幌一家商務酒店住下，第二天他在札幌車站隨便上了一列即將開車的火車，半夢半醒地向北出發。
他坐立難安，在同一個地方根本待不住，不停換乘各種交通工具，四處遊蕩。網走、知床半島、釧路，然後再回到札幌，又馬不停蹄地往南去了小樽、函館、江差……
他還有生以來第一次吃了鎮靜藥。吃了鎮靜藥之後，本就模糊的意識變得更加渾渾噩噩，白天一直徘徊在半夢半醒之間，而夜晚卻反而精神抖擻、無法入眠。
這樣的日子一天天過去，他忽然發現，自己離開東京後已經過去了三個星期。
到了這個時候，他才終於恢復了一點點審視自己的理性。我到底都幹了些什麼？這十年間，每天被眼前的事情遮蔽了雙眼，自己已經變成了一具沒有靈魂的、空空蕩蕩的軀殼……
難以言喻的空虛感像鄂霍次克海的海浪，一次又一次地侵襲著他的全身。
走向衰弱的人
在函館和江差一帶徘徊的健一，之後又回到了函館。像夢遊病人一樣的流浪生活過了三週，他才重新找到勇氣審視自己的人生。
夜晚，在一間商務酒店單調的房間裡，健一開始了自問自答的思考。自己活到現在，是為了什麼呢……開始工作之後，一次都沒有思考過這個根本性的問題。然而他找不到答案。
健一還記得，面試的時候公司董事曾經說過：「成績稍微差一些沒關係，只要有幹勁、有闖勁就足夠了！」雖然這句話讓成績並非名列前茅的健一充滿了希望，但現在回想起來，這番話的言外之意不過是讓我們拋棄自我，成為為增加銷售額而賣命的奴隸罷了。
公司在不停強調要我們「學會獨立思考」，但每天都被銷售指標窮追不捨的員工，又哪裡有時間讀書、思考呢？
隨著計算機化的推進，分公司的終端螢幕上每分每秒都在更新經濟指標和資訊分析。每天早晨上班之後的第一件事，就是將這些資訊裝進腦子裡，既沒時間學習，也沒時間思考，只有資訊的洪流不斷沖刷著大腦。將這些資訊像鸚鵡學舌一樣轉述給客戶，在結束交易之後，頭腦裡面卻變得空空如也，什麼都不剩……
「被業績窮追不捨的這幾年，已經徹底喪失了思考能力，也從來沒想過停下腳步好好審視一下自己所做的一切。正因為如此，才輕易掉進了債務陷阱裡面。」
呈現在健一眼前的，是一個全身赤裸、瘦弱不堪、迷茫失措的自己。他的心中充滿了空虛和悔恨。
健一心中的悲哀，又何嘗不是現代商務人士心底所流淌的共通感情呢？
另一家大型證券公司的中層管理人員是這樣說的：
「分公司的總經理，是一座城池的城主。以前可以按照自己的理念和方式去經營分公司，也十分有成就感。但現在一切都在計算機的管控之下，所有分公司都統一按照同樣的體系管理，結果總經理的工作，就變成了驅趕部下去完成永無止境的銷售指標。分公司的銷售情況，時刻都被上面攥得牢牢的，完全逃不過系統的管理。工作失去了理想和熱情，變得枯燥乏味。」
早晨七點就得到公司開會，晚上十一二點還不能回家。這樣的日常讓很多中年管理人員身心俱疲。
他們每天疲於工作，根本無暇顧及家庭。
據健一說，從早晨到半夜都在一起的銷售們，晚上下班路上一起去喝上一杯的時候，最常聽他們提到的就是自己的孩子。雖然各自都沒見過對方的家人，但彼此的家庭情況卻瞭如指掌。這或許是他們想要更多陪伴家人的時間，想要活得更有尊嚴的表現。
在深深的嘆息中，健一這樣想道。
自己的職業生涯非但沒有成就感，也沒有感受到進步，反而愈發覺得自己在不斷落伍。自己拋家捨命地上班，剩下的卻只有九百萬日元的債務。
「看看我都幹了些什麼……」
健一忽然擔心起自己的妻子和孩子。第二天一大早，他拿起了沉重的聽筒，撥通了東京的那個號碼。等待音之後，聽筒裡傳來了康江的聲音。他深吸了一口氣，下定決心，從喉嚨裡擠出了幾個字。
「喂……是我……」
忽然，聽筒裡傳來了一聲尖叫，像是在呼喚健一的名字。尖叫隨即變成了痛苦的哀號。康江失聲痛哭的樣子，浮現在了健一眼前。
「老公！沒事的！沒事的！現在還不晚，咱們還能重新再來！咱們，兩個人，一起重來吧！一起努力吧……」
健一的心中湧起了一股暖流。