貞觀一朝的管理哲學

作為大唐貞觀的掌舵人，李世民之所以能夠在短短二十年間打造出一個彪炳千秋的煌煌盛世，成就冠絕百代的一世偉業，其根本原因之一，就在於他擁有一套極其高明的管理哲學。因而能夠把當時第一流的人才全部吸引到他的身邊，從而發揮出空前絕後的創造力。

從武德年間起，李世民的麾下就可謂是「謀臣如雲，猛將如雨」。到了貞觀時代，各種人才更是紛紛湧現，濟濟一堂。初唐四傑中的盧照鄰就曾描述過貞觀一朝的人才盛況：「虞（世南）、李（百藥）、岑（文本）、許（敬宗）之儔以文章進，王（珪）、魏（徵）、來（濟）、褚（遂良）之輩以材術顯，鹹能起自布衣，蔚為卿相，雍容侍從，朝夕獻納。我之得人，於斯為盛！」（《全唐文》）

貞觀的人才集團不僅在當時是最優秀的，而且跟其他朝代比起來也是有過之而無不及。正如王夫之所說：「唐多能臣，前有漢，後有宋，皆所不逮。」（《讀通鑑論》卷二十）

那麼，貞觀一朝人才輩出的原因是什麼呢？

換言之，李世民在人力資源的開發上究竟有何秘訣呢？

貞觀元年，李世民剛剛上臺執政，就命當時的右僕射封德彝負責向朝廷推薦人才。可是好幾個月過去了，一直沒見什麼動靜。李世民很不高興，就詰問封德彝。

封德彝一臉無辜地說：「不是臣不盡心，而是當今天下確實沒什麼人才啊。」

李世民頓時臉色一沉，說：「君子用人如器，各取所長。古之致治者，豈借才於異代乎？正患己不能知，安可誣一世之人！」（《資治通鑑》卷一九二）

封德彝無言以對，只好慚悚而退。

這段話就是李世民用人哲學的精髓。正所謂「人才有長短，不必兼通」，所以關鍵是要「捨短取長，然後為美」（《全唐文》卷十，《金鏡》）。也就是說，在真正高明的管理者眼中，每個人都有可能是人才。因為尺有所短，寸有所長，每個人身上都有優缺點，並且都有一些不同於他人的特點或特長。身為一個組織的領袖或者人力資源的管理者，就是要善於發現每個人身上的獨到之處，然後把他們放到最適合的位置上，讓他們的才能與他們的職務相匹配，從而發揮出最佳效能。

進而言之，在很多時候，一個高明的管理者從你身上發掘出的優點，很可能連你自己都很少意識到，甚至根本不曾察覺。

套用現在流行的一句話：這個世界從來不缺少人才，而是缺少發現人才的眼睛。

封德彝顯然不是一個稱職的管理者，因為他缺少這樣一雙眼睛。

無怪乎李世民會挖苦他：從前天下治理得好的人，難道是跑到別的朝代去「借」人才嗎？是你自己沒有知人之明，怎麼能把天下人全給看扁了？

但是，知人卻不是那麼容易的一件事。魏徵就說：「知人之事，自古為難。」（《貞觀政要》卷三）李世民自己也說過：「用人之道，尤為未易。」（《金鏡》）

那麼，李世民又是如何鑑別人才之優劣長短的呢？

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