自處理過腳踏車公司的上訪問題以後，麻煩就日益多起來。是我自己把自己推到眾目睽睽的聚光點，而且還叫韓鑫賠我接受這種「烘烤」。
自那天開始，腳踏車公司的工人中知道俞市長的人愈來愈多了，他們相互傳播，說俞市長很理解他們，是為他們說話的，與有那臭架子很大，又不關心工人的官們就是不一樣；還說俞市長與韓老闆關係很鐵，要不，他倆能一塊與咱腳踏車公司的人對話……工人們就是這樣，聽到啥資訊就信，且一傳十，十傳百地相互做著免費廣告。也是這種原因，他們就3人一組，4人一群地到市政府找我，他們對政府值班室的幹部說，他們都是俞市長的朋友，俞市長去過他們的工人小區，與他們聊天拉家常，是俞市長請他們常來與市長溝通溝通。他們的話，使值班的同志也不敢怠慢，就很認真負責地接待他們，並及時地將他們來訪的事告訴我，請我回答見還是不見。而不像對待一般找市長的人群，值班的同志就直接擋了回去。充其量讓來訪者寫張表格，把他們的姓名、單位、事由簡明扼要地寫上幾句，就打發他們回去。至於這張表格能不能轉到我手中，那是值班主任定奪的事。誰都知道，倘若一市之長要鋪下身子處理這類零碎，那就什麼事情也別幹了，僅這項專業就夠他累了。
由於腳踏車公司在我的日程中掛上了號，也是因為我兩次與他們面對面的接觸，就無形地加深了我對這家企業的印象和責任感。所以，對待他們就不像對待一般的來訪者。實質上，對他們我已做到了有訪必應，有問必答，並在身體力行，竭力去解決他們的問題。
那天從腳踏車公司的會議廳回到政府，當晚我就去找劉書記彙報情況，記得劉書記是這樣說的：
工人的要求是工人的要求，能不能照他們的要求辦事要對照政策和實際情況定奪。腳踏車公司破產還是不破產的問題，這是個如何順應市場的問題，畢竟如今不是早先的計劃經濟，工人們的思想觀念至今尚未轉變過來，現實已走進了市場經濟，思想還留在計劃經濟中。唉，這也可以理解，但不能表態，這事要集體決策，俞市長，抓緊開五大班子會議定奪。我說，開五大班子會議之前，咱們應該有個基本態度和導向性的說法。不然，會上沒個引導，弄得統一不了意見。再說，五大班子雖然人多，但是對腳踏車公司瞭解的人不多，有責任意識的人更不多。劉書記聽我說的有理，就說，這樣吧，俞陽同志，以你牽頭，將審計部門、計劃部門、勞動、人事部門攏到一塊，拿出個操作方案。
這幾天，我與幾家有關的單位研究了腳踏車公司的問題。根據審計部門的結果，腳踏車公司必須破產無疑了，用他們的話說，那已經是隻死老虎了，你還能扶得起來嗎？死了的生靈，儘管生前再好，那已成為歷史，咱不能感情用事，去幻想它起死回生。那樣做結果只能是徒勞無功，錯上加錯。至於工人的強烈要求，那只是感情用事，不實際，更不能採用。討論到企業破產後工人的安置問題，勞動部門認為，這裡邊的老工人可以推向社會，享受養勞保險的福利。年紀輕的可以協商調入本市正在擴充規模的企業，比較困難的是一部分已不算年輕，又不能退休的中年人，如果安排不好，這部分人可能成為q市的一支不安定因素。計劃部門談了目前q市準備上馬的新專案和幾個擴建的老企業，預測了這裡可能招聘新人的空間。人事部門對腳踏車公司的幹部做了一番統計，並闡述了其中主要幹部的資歷和簡況，其中有幾位幹部早先屬政府機關的行政編制，級別與q市的副市長和縣處長同檔。有的還是主動報名支援企業，方從政府到工廠了，對待這部分人要慎重。還有幾個部隊轉業幹部，軍銜是大校，當時與他們同級別的軍人轉到行政機關，如今最小的官也是個局長，大的已坐上正市級的位置了。這些人，政府也應該妥善安置等等。
這麼多事，最後作難的還是市長我。我不能說人家講得沒道理，我更不能說這些同志不能安排，可是，去哪裡弄這些交椅呢？誰去考慮這個難題呢？說的容易啊！還有那麼多的歲數說大不大，說小不小的工人，重新培訓改行已不現實，在老行當裡幹已沒有可能。這樣的人，誰去為他們發工資呢？我能說，如今市場經濟，在哪裡打工哪裡發錢，市場經濟嗎，不找市長找市場才是正路。理雖是這個理，但不能說啊！也不敢說，只能憋在心裡，卻遲遲不能揭開底牌。可是，那數千名活人，可是每日每時都沒放棄他們的希望，都在催促並等待著政府的回話。
終於，五大班子會議在今天召開了，專題研究腳踏車公司的問題。今天召開這會，並非對腳踏車公司的問題有了解決的方案，而是工人們的激烈要求和頻頻上訪，壓迫著我不得不把抱著的這塊燙手的山竽推到五大班子之中，把我1人的作難變為眾人共同的作難，看看大家有什麼高招手段，即使解決不了，問題也算上了五大班子會議，集體研究過了。既然五大班子都沒辦法的事，我一個市長又有啥法？這種手法，最終可能也是稀裡糊塗不了了之，但不會有人將憤懣和火氣向我一人發洩。
五大班子會議照例是在市委的常委會議室召開，今天的會由市委常務副書記、市政協主席維綱主持。劉書記選擇維綱主持這次會議，我想他也是動了一番腦子的。在q市，大家都知道腳踏車公司的老總合達賁是維綱舉薦的，儘管他坐上總經理的交椅，也是經過組織部門設計的一套程式的，像群眾評議、組織考察、領導審定、媒體公示等等。但是，如今的人大多不相信這是真的，只是認為這種套路流程是權威人物導演的。有那選聘領導層人物時還加上自願報名，筆試面試，施政演講，公開答辯之類的弄法。即使這樣，局外的人也自以為是地認為，那都是在演戲，實際是事先就定好了人選，不知情的報名參選者只能是個陪襯，無論成績多麼優秀，最後會在面試時被莫名其妙地淘汰，即使有那面試罷僥倖過關，還會在複審時或身體檢查時叫敲掉。
維綱在q市屬實力派人物。他在q市工作時間長，根基深，過去多年負責組織人事工作。q市的市縣區局委級幹部，有不少是他一手栽培提拔上來的，有的最後還提拔到廳（q市一級）級任職。也正是這種緣故，合大賁的問題遲遲不能解決。若不是腳踏車公司上千名職工的上訪「鬧事」，把政府官員們逼上了「梁山」，這種會還是要一拖再拖的。
時鐘指到上午9時，會議室已是座無虛席，該來的都來了。通訊員已為每位與會者的面前放好了冒著熱氣的茶水，這時，坐在劉書記左側的維副書記環視一下在座的各位，說：
「五大班子（指市委、人大、政府、政協、軍分割槽）的同志都來了，好，現在開會。識途書記對這次會議很重視，特別強調五大班子的領導缺一不可。今天總算湊到一塊了，不容易啊。平常不是政府的人出差開會，就是政協的同志外出考察，直到昨天晚上，軍分割槽的屈政委才從大軍區飛回來。今天會議的內容很單純，昨天下午已把會議單分發給了各位領導，是關於腳踏車公司問題。時間不算短了，大家知道，自前年下半年以來，咱們腳踏車公司的經營形勢就不好了，從早先的盈利轉入虧損，直到現在，形勢依然嚴峻，債務一直增加，工人發不了工資，廠裡職工情緒波動，時有上訪人員圍堵市委政府，阻塞交通的事件頻頻發生。今天召集大家來，識途書記指示，是讓集體決策，採取有效手段，扭轉公司已陷入的困境。也是發揚民主，讓大家各抒己見，集思廣益，找出一個切實可行的辦法，把腳踏車公司的事情辦好，現在先由審計局馬局長彙報一下對腳踏車公司的審計情況，供大家參考。」
審計局的局長不屬於五大班子成員，他是擴大進來的人。馬局長看著寫好的審計材料，不緊不慢地把審計的情況敘述一番。他敘述的重點是腳踏車公司自前年至今的運營狀況。從前年元月開始，這家企業就開始滑坡，到這年6月，一向盈利的腳踏車開始虧損起來，而且虧損的幅度在驚天動地上漲。為了說明具體的虧損狀況，他讀了許多阿拉伯數字，使聽者們知道，這家企業自開始虧損以來，形勢惡劣的急轉直下，至今已一蹶不振，欠外債高達七八個億，部分裝置已經頂賬運走，現有企業資產經過評估不足2個億，工人已1年沒發工資，多名老職工病號就醫無有著落，企業職工子弟中學、小學、幼兒園已難維繫，周邊社會學校以校舍容量不足為由拒收腳踏車公司的子弟入學。電業局、自來水公司幾次以收不上電費、水費為由要對企業職工住宅小區停電、停水，多虧辦事處及區政府從中斡旋調節，方沒被剪斷電源關掉水閘。但這樣下去畢竟不是長久之計，整個腳踏車公司從生產場區到生活小區，已經無法維持正常生存。由於公司貸款數字巨大，每月利息已達數百萬元，再加上拖欠職工工資，醫療費用等，長此下去，必然賬臺高築，積重難返。建議政府採取果斷措施，以免事態繼續惡化……
審計局長話音剛落，市人大一位副主任就發言了，他說腳踏車的工人們一直要求叫老廠長韓鑫回去主持工作，既然這樣，咱們何不成人之美，把韓鑫調回去，工人們也沒意見了，說不準人家韓鑫還有辦法把腳踏車公司救活。
他的話好像還沒說完，就遭到市委的一位常委抨擊。這位常委說，腳踏車公司之所以每況愈下，一路滑坡，並不是經營問題，是大環境、大氣候的變化所致。現在的總經理合達賁也不是沒本事的白吃乾飯的無能之輩，就現在腳踏車市場的熊樣，換誰也不中。他韓鑫也不是萬能，他經營q電那企業能過五關斬六將，一路順風，其中也有大氣候的原因，當下他那產品適逢黃金季節，正在蓬勃向上哩。哪裡像腳踏車公司，市場早飽和了。叫他來弄這一攤，也是關公夜走麥城。
這個常委的發言夾雜著不少感性色彩，他就沒把韓鑫看在眼裡，他以為企業的好與壞，盈與虧，全在大氣候、大環境。暢銷的產品，誰去經營都暢銷。滯銷的產品，誰去經營都滯銷。他的這套理論立即又被反駁了，是政協的一位兼職副主席，兼職副主席就是不是專職副主席，不佔政府編制，不拿政府工資，只是享受這個職務的政治待遇，有什麼重大會議和活動時出席出席，平時當然也不對兼職的人員分工。這位兼職的副主席是本市一所大學的著名教授，在他攻研的專業領域裡造詣頗深，又有多年教齡資歷，可謂桃李滿園，德才雙馨。他衝著這個常委說，你這種說法是在否認人的差別。人與人之間的差別是客觀存在的，無論道德、才能、心理素質、決策能力，都是有差別的。當然，我不否認大環境、大氣候對腳踏車的影響，但是同樣的一種環境、一種氣候，為什麼現在還有那麼多腳踏車行業活得很好，還有那麼多花紅柳綠的腳踏車產品在暢銷。就好比農村吧，在風調雨順的好年景，照樣有人欠收；在自然災害襲擾的壞年景，照樣有人豐收。韓鑫與合達賁二人，我哪個也不認識，但是韓鑫早先做腳踏車廠廠長，不是經營的很好嗎。如今又去任q電老總，不是也管理的很好嗎。像這種人，人家腳踏車公司的職工們當然歡迎了。如果韓鑫能回去的話，我看也是好事，如果回去不了，至少應該請他參與或參謀腳踏車公司的事，總會有好處的。