我沒等更多的人再發言，就出場說話了：
「今天大家討論韓鑫在日本簽訂協議書的事，我的態度是：正視現實、實事求是、積極工作、力求勝利。所謂正視現實，實事求是，就是說這件事，韓鑫同志已經先斬後奏了，我們就要承認這個現實，韓鑫的目的當然是積極的、主動的，敢負責任的。我說這話，並不是提倡大家做事都先斬後奏，不要集體決策了。我的意思是，事情既然發生了，就不要一味地往後看，再看也沒有用了，也改變不了實事的。在國與國之間，各方進入洽談事宜的人物都代表各自的國家。俗話說，軍中無戲言，國際間更無戲言可談。更何況雙方已經簽訂了具有法律效應的協議書。既然生米做成了熟飯，我們就積極工作，充分發揮主觀的能動性，把下步工作做好，把先進的裝置和技術引進過來，下功夫生產出最好的產品。至於韓鑫同志，我們也不能說他做得完全不對，結果並未出來嘛，我們得給人家時間，叫人家實踐，實踐過後，才知道韓鑫的決策是對，還是錯。我們要學習鄧小平同志對待發展對待分歧的態度，那叫不爭論，不爭論，就是用實事說話，讓時間作判決。」
由於我用了那句「不爭論」的語言，在場的人物們也就不再說什麼了，國為我已經不叫大家再見仁見智的各抒己見了。這時候，與會的人，一個個的不是在品著茶水，就是在吞雲吐霧的吸菸。q電的會議室不比市委政府，這裡沒有貼著禁止吸菸的小標語，就是貼著禁止吸菸的市委政府會議室，也禁止不住煙的，因為劉識途書記有煙癮，開會時他總憋不住的，往往帶頭吸菸，他只要一開頭，煙鬼們就跟著上了。我知道，就是叫大家再說三道四地議上兩三個鐘點，還是那點內容，那些不同見解，永遠也統一不了。在場的人物，眼下屬我的官大，我就有資格這樣告誡諸位同仁。這種所謂的不爭論，我的意思是不叫別人再說話了，一切以我的說法為準，也就是，我說了算。不然，十八口子亂當家，那能行嗎？
我看著靜下來的人們，還想說點什麼，實際是想提倡一種做法，也是趁這機會表彰表彰韓鑫。
「剛才韓鑫同志有一段話很使我感動，大家知道是什麼嗎？」場面較剛才更靜了。「韓鑫說道，他願意為他的決策立下軍令狀，倘若引進的裝置和技術沒有為企業帶來預期的效益，他要當然地引咎辭職，並接受上級懲罰。這是什麼，這就是高度的責任意識、大局意識、法制意識，還有優勝劣汰意識。我們的負責幹部，領導同志，都應該有這種意識。可是，我們現在缺的就是這種可貴的難得的意識，缺的就是韓鑫同志這種敢於挑重擔，負重責，置個人利益而不顧，一心一意地撲到了事業上。我希望，我在q市做市長期間，能有更多的具有這種意識的幹部。最後，我再強調一點，儘管諸位領導對q電的引進裝置的重大決策有不同意見，到現在也只能以求同存異的態度不要再去爭論個你長我短了，而是要一心一意地配合好、服務好q電的所有工作。大家知道，q市與q電是皮與毛的關係，q電是我們q市錢袋子，q電日子好過了，q市的時光就好，q電日子難熬了，q市的日子肯定也不好過。所以說q電的事，就是諸位自己的事，q電需要某位辦的事、支援的事，你們一定竭盡全力，就像辦你們家的事情一樣，無條件地支援，決不能袖手旁觀，或推諉扯皮。韓鑫同志，倘若你發現有人對q電不友好、不支援、耍滑頭、背後做小動作，甚至拆臺的話，請告訴我，千萬別客氣，我會有辦法治治這種私慾綜合症的。還有一點，是對幾位銀行行長說的，你們都是垂直單位，你們的領導在首都，照理說，我這個市長管不住你們的，真的，真的管不住呀。不過，你們的屁股都是坐在q市的，你們每日每時都是在q市的這方水土中生活的。所以，你們與咱q市有著千絲萬縷關係的，你們當然不願意看到q市的衰敗，而是希望q市的興旺發達，是嗎？當然是啊！你們比我還要明白，咱們q電眼前最需要的是什麼？是錢。q電不僅引進裝置需要錢，引進人材更需要錢，韓老闆已對我說了，下一步他將大刀闊斧地引進人材，不只是在q省，是放眼全國，盯著世界，哪裡有q電急需要的人材，就把引人材的網撒向哪裡。引人材靠的什麼，當然有各種因素，軟硬環境，精神物質諸多條件。但是有一條必不可少，就是待遇，待遇就是給多少錢。我相信韓鑫同志這次的獨斷專行是對的，引進的新裝置、新技術是有美妙前景的。但是，關鍵問題還在於人，在於用什麼樣的人去操作，去實施這套系統工程。人材有了，事情必成無疑，人材匱乏，當事倍功半。諸位行長，作為q市市長，我並沒有權力指令你們幹什麼，不幹什麼。但是，我相信，既然你們坐在了q市，肯定想為q市做些好事。特別是對q市的發展，對q市企業的扶持，你們一定會努力的。現在，我以自己的判斷說，q電前景光明燦爛，韓鑫同志正直可靠、遵紀守法、經營有方，他垮不了臺的。我們銀行不支援這樣的企業，還支援什麼？不信任這樣的老闆，還信任什麼？嘿嘿，我說多了，這方面，我不能用政府行為，大家只能是照市場規律做事。但是有一條規律我得與大家交流，即‘若欲取之，必先予之’，可簡化為先予後取。就是說我們要想獲得對方的好處，就應該先為對方做出貢獻。倘若雙方都能這樣地做事，其結果當然是雙贏。這也是中國幾千年的實踐證明了的正確經營之道。我們的銀行家們不是一直說對有潛力的企業要放水養魚，養雞下蛋嘛，實際也是這個道理。」
銀行行長們一個比一個透，他們說，俞市長說的對。我們對q電這樣的企業，一直都是在放水養魚哩，我們敢放心地對q電放款，就是先予後取嘛。在我們q市，哪個企業幾斤幾兩，哪個老闆有多高信譽，我們心中都有桿秤。q電用鉅額資金引進先進裝置和先進技術，眼下資金緊張只是暫時困難。一旦新技術新裝置發揮了作用，效益會加倍翻番，困難也就迎刃而解。俞市長，你就放心吧，對韓老闆，我們敢先予後取……
會議散了之後，韓鑫要我留下，在他的小餐廳用餐，目的是趁吃飯時間與我進一步溝通。他告訴我，與q電的同類行業，又有幾家倒閉了。據他了解，這些倒閉的企業中，其中有身懷絕活的高階技師與高階工程師，還有營銷高手。他準備把這些人材招聘過來。他說，這是個機會，他們的企業完蛋了，再有本事、有絕活的人材，也是英雄無用武之地了。要是以往，再高的重金也難把這樣的人材挖過來的。這些人材，大多是對自己的企業有感情的，企業對他們更是厚愛。現在可以了，他們成了無家可歸的人了，當然好招聘過來了。韓鑫把一份擬選招人材的簡況遞給我。我瀏覽一下，更是佩服韓鑫了。這些人分佈在天南海北，白領、藍領、灰領各個層次都有。韓鑫說，衡量一個人材的標準不能只看他出自哪家企業，再好的再先進的企業，也有芸芸眾生的平庸之輩，再差的再落後的企業，也可能臥虎藏龍，人材這種事要具體情況具體分析。
我問韓鑫，怎麼這麼快就把網撒向了天南海北，怎麼會知道哪裡有人材？
韓鑫說，如今的企業，競爭很殘酷的。有句老生常談的格言叫「知彼知己，百戰不殆。」所以現在的企業，都配有專門蒐集市場與同行情報的人員。兄弟企業吃幾個饃，喝幾碗湯，有哪種王牌產品，哪種產品有什麼特性、特長，是什麼樣的人材在做這種產品，用的什麼樣管理模式，產品的覆蓋面如何等等，都是這些專職情報人員職責範圍內的事。不過，企業不把這些東西稱謂情報，而規範為資訊。
我又問韓鑫，到底對這次引進的新裝置新技術有多大把握？儘管我在大庭廣眾面前，對韓鑫的這一舉措表現得輕鬆自如，可是內心裡，卻還是忐忑不安啊，那是3200萬美元，相當兩個多億人民幣啊！一下子砸進了這個專案，下的賭注的確太大了。作為市長，我能平靜嗎？
韓鑫說，從國際國內的市場預測，這項決策沒有問題的。這次的賭注是應該贏的。但是，做企業就像醫生做手術一樣，病人只要上了手術檯，都是有風險的。醫生拿起手術刀，都是沒有百分之百成功把握的。即使是做過多次的駕輕就熟的小手術。因為每次新的手術，都是一次新的內容，都是一次新的考驗，世界上沒有完全一樣的事物。
韓鑫能這樣理解自己的事業，我反比聽到他大包大攬地下保證，信誓旦旦地打保票放心。韓鑫是真正的成熟、練達。他使我想起清代怪才鄭板橋的那首詩：
四十年來畫竹枝，日間揮寫夜間思。
冗繁削盡留清瘦，畫到生時是熟時。
我相信，韓鑫會成功。