h3合併之術/h3據說省菸草公司的領導非常反對會議決議，而且他認為雲南省政府或省委根本無權對自己指手畫腳，因為菸草公司隸屬國家菸草專賣局和國家菸草總公司，和雲南地方政府亦近亦遠。大概後來礙於自己畢竟是在雲南地面，會議決議又只限在玉溪使用，菸草公司也就勉勉強強同意了。

但僅僅半年後，省菸草總公司的領導就對褚時健表示了極大欣賞。因為"三合一"下的玉溪菸草行業，完全出乎他意料的波瀾不興，順利過渡得有點讓人不能適應。

其實菸草公司一開始也充斥著各種抱怨。專賣局規模不大，說服工作好做。地區菸草公司人員眾多，合併起來後就出現了各種聲音，基本上是認為菸草公司就這樣被菸廠合併了，心裡很不平衡。一些領導心裡不踏實，覺得自己坐的車可能沒以前好了，以前做正科長的擔心合併後自己只能在菸廠的人下面做副科長了......無非就是為個人利益擔心。褚時健明白他們的想法，做出了姿態：用車方面，好的車儘量給菸草公司以前的領導用，合併的科室，菸廠的選兩個做副職，正職由菸草公司的人擔當。最重要的一點是，在獎金和福利發放上，保證在一律公平的前提下，優先考慮菸草公司的人。誰都知道生產效率提高了的菸廠現在的獎金，幾乎是外單位的五六倍！

合併後第一個月發工資，褚時健開玩笑說，他們數工資"數了半日"，個個都開心得不得了。

人情練達，這是褚時健進入中年後越發明顯的性格特徵，但他並不圓滑而是非常真誠，所以與眾人交往時大家都覺得很自然。

褚時健從一開始就沒打算找抱怨的職工做安慰或勸解的工作，"與其說三天，不如做一件事"，讓職工們看看"三合一"的真實狀況。h3第一車間/h3蒙古族的通海人趙德才是1988年來到玉溪捲菸廠工作的，他主要負責管理菸葉基地的生產。在此之前，趙德才是通海縣的科委主任，與褚時健之間的瞭解正是在1986年到1988年建立的，當時正是褚時健大規模建設"第一車間"的兩年。

1986年種煙季節，褚時健在菸廠就近的玉溪市、榮登全國烤煙生產狀元榜的通海縣以及與玉溪相鄰的江川縣三縣建立了優質菸葉基地，並且拓出1萬畝作為示範田。玉溪捲菸廠還和全玉溪地區8930名菸農簽訂了合同，按菸廠的規定種植菸草。到1987年，菸廠的菸葉基地已經達到70萬畝；90年代以後，又建立了師宗、陸良、瀘西、石屏四個縣的60萬畝"區外"基地。在建立基地的過程中，褚時健經歷了不少，他要和這些地方的村鎮幹部詳細交流意見，說服他們成為菸廠的基地。當然，這些談話裡最有效的部分是："菸廠保證你們的收入會比以前高。如果這些菸葉不掙錢，菸廠補給你們。"

煙田多少、基地大小並不是褚時健最關心的，他的目標是保證玉溪捲菸廠原料的數量和質量，建立最強大的生產大後方。"家中有糧，心裡不慌。"在將基地範圍劃出後，對應的菸農都成了玉溪捲菸廠的"編外職工"。這些特殊的職工享受到玉溪捲菸廠的第一個福利便是：有3000名烤煙技術輔導員來到田間地頭，指導他們如何種植質量上乘的菸草。

褚時健與各個地方的科委、農業局、農科所合作，在當地挑選了熟悉烤煙種植的農業技術員，在為菸農輔導期間，他們的所有費用和工資都由玉溪捲菸廠承擔。

輔導員開始工作之前，玉溪捲菸廠先將他們一部分一部分地集中起來，以菸草種植"十條規範"為中心，系統教給他們科學的菸葉種植方法。

這些烤煙技術輔導員教菸農們如何育苗、施肥、澆水，特別是行距株距上，直接要求每畝只種1300株左右。最初菸農們大都很不理解，明明能種2000株菸葉的地，憑什麼要我們只種1300株？

但科學畢竟最能說服人，當農民越來越多接觸到"包衣種子""統一育苗""營養袋育苗""地膜種煙"等科技概念時，他們的主動意識已經加強。褚時健要求菸農們拉著繩子丈量栽種間距，菸農們都愉快接受下來。據說1993年有記者採訪到通海菸農，說到一畝只能種1300株菸葉的知識，對方很是不屑："你種這麼密，整不著吃的。只能種1100株，菸葉才能好。"

菸農沒有算錯賬，只有將株距行距拉開，菸葉才能長得大，等級才能高。等級帶來的價格差異足以讓菸農的收入有顯著提升。"技術輔導以後，絕大多數菸農種出的烤煙菸葉比以往大了兩三倍。"趙德才回憶說。

施肥也是重要環節。以前的烤煙種植在施肥方面很單一，左天覺曾經提醒褚時健，根據雲南的泥土成分構成，應該多新增氮、磷、鉀這三種肥料。褚時健為使肥料結構完善，不止一次動用工廠並不多的串換外匯，購來國內緊缺的鉀肥。

收割季節是工廠和輔導員很緊張忙碌的時間段。在缺乏技術指導的時候，有急於售賣菸葉兌換現金的菸農，在每年8月左右就開始動手收割了，但這個時候的菸葉成色不好，等級不高。在成為玉溪捲菸廠的煙田基地後，有輔導員在身邊監督，菸農們被要求必須等到9月、10月才能收割。道理很簡單：菸葉必須足夠成熟才能有醇厚的香味，成為高等級菸葉的可能性才大得多。"我們養菸葉養到什麼時候？必須是花全部掉了，再養十天半個月才能開烤。如果不到這個時間，政府會出面責令各鄉鎮把烤房全部鎖起來不準烤。"趙德才記得很清楚。

趙德才任職通海縣科委主任時，主要工作就是負責全縣的菸草種植技術推廣和菸農培訓。在此期間，他承擔了一個烤煙實驗：將過去丁字煙、梅花煙（即行距、株距）改為"一條龍"的種植方式。

"這樣採光比較好，菸葉吸收的營養比較充足，所以菸葉的厚薄就比較適中均勻。"趙德才說。

他的這種做法得到了褚時健的認同，於是，褚時健將捲菸廠的菸草種植課題交給了他。在菸草基地建設前期進行試驗時，趙德才負責和菸農簽訂合同，將這種種植方法進行實踐和推廣。褚時健給了趙德才84萬元人民幣的預算，他給出的政策是：要求菸農完全按技術指導來種煙，定一個畝產量和畝產值的預期數字，如果達不到預期數字，由菸廠把差價補給農民。

有了這樣的託底，農民得以大膽按照菸廠的標準進行烤煙的種植。經歷過那個年代的菸廠老職工們都還記得玉溪地區菸草種植呈"獨龍煙"陣勢的壯觀場景。

褚時健對於菸葉種植的最終期望就是實現工業化、現代化。在美國參觀期間，他對工業化的"標準化"感慨太多。傳統的農業種植大都以"天意"來決定種植的結果，而工業的標準化讓所謂的"靠天吃飯"變為靠科學吃飯。這樣的思路在後來他的冰糖橙種植中又再次啟用。

到1988年，玉溪捲菸廠從菸葉基地收穫的上等菸葉已經佔到了全部菸葉的四成，中上等菸葉比例已經達到85%，這幾乎已經是國際先進水平。趕超自己心目中菸葉種植的旗幟國家美國，褚時健只花了兩年時間。h3補助菸農/h3褚時健對於煙田基地的大量投入，使菸廠的原料得到了質量保證。

菸葉的質量和數量得到保證的最直接工作，就是讓菸農和菸廠密切配合。褚時健為此想了不少辦法，宗旨只有一個，讓菸農感受到菸廠是可靠的，可信任的。

褚時健當時面對菸農定了幾項政策：1.菸廠提供給菸農的肥料必須平價；2.凡屬於烤煙種植過程當中煙田修的道路或者水池水庫，一律由菸廠出錢；3.烤房的新建、改建相應給予適當的補貼，生產所需要的物資，薄膜、地膜、營養袋等也均由菸廠出錢。

要想種出優質的菸葉，選種、播種、施肥、加工等各個環節都要認真細緻地做好。雲南菸葉一直存在成熟度不夠的問題，因此就必須早日下種，並延長煙葉生長期。但是，雲南的雨季直到5月才來到，因此為了幫助菸農早日下種，玉溪捲菸廠投入資金幫助農村修建引水工程。而云南的菸葉又多種植于山地上，山區道路不通暢，烤煙加工製作所需要的煤炭就需要長途運輸，修築公路也成了當務之急。

早期的生產性補助，褚時健基本都用於興建水利、修築公路了，即所謂的水利、公路、科技"三上山"。這讓菸農和基層政府都特別感激，這種投入不僅僅對烤煙種植有幫助，對農民的整體農作和生活便利都大有益處。