h3廠長/h3中國在1979年的國企改革中，"擴大企業自主權、實現所有權和經營權的兩權分離、建立現代企業制度"的指導思想曾經激勵了一大幫國企的領導人。那個時候，"廠長"是個熱門的話題，更是風雲人物。記得80年代初期針對這場國企改革有過一部很受歡迎的電影：《血，總是熱的》。裡面的主人公，一位針織廠的廠長在片尾有一段讓觀眾熱血沸騰的話，今天看來，依然有同感，確乎說出了當年一眾赤誠之心的國企廠長的心聲："......難道你們看不出來？我們的退路已經不多了。我們搞了30年，不理想。可再搞20年還不理想怎麼辦？沒有退路了。同志們，我們只有和黨同心同德，拼出一個現代化的中國來！否則我們這些人再被打倒，就不會有人再為我們平反了......有人說，中國的經濟體制像一架龐大的機器，有些齒輪鏽住了，咬死了。可只要用我們的血做潤滑劑，這話已經說濫了，不時髦了，沒人要聽了。可無論如何，我們的血總是熱的......"

褚時健當時也是眾多國企廠長的一員，身處其列，對這段話他的感受應該更深切。他面對的也是一架鏽住的龐大機器，但是，每天都在生產車間的他更明白，僅僅有熱血顯然是不夠的，一個企業的沉痾累積了數十年，要敲掉這些舊疾讓它重煥生機，更需要有各種接地氣的經營、管理、協調能力。

在褚時健掌管玉溪捲菸廠的第二個年頭，有身邊的親友提醒："為國企做事，小心是第一位，為什麼太多人明哲保身？不求無功但求無過，是因為國有資產的經營管理的確不是簡單的事，稍有差錯或大意，極有可能為自己惹來大禍。"也有人勸褚時健加緊在工廠安置一些自己的人，"沒有自己的人，拍巴掌叫聲好的人都沒有，實在勢單力薄"。這些話，褚時健聽了不止一次，也聽了進去。不過，按他自己的說法，他生性簡單，不是一個瞻前顧後的人。在猶豫不前和義無反顧之間，他更願意選擇後者。他說："一個50多歲的人了，沒有更多機會了，談什麼後路？不管了，動手幹。"至於安排自己的人進工廠配合自己，他倒覺得未必是好事。妻子馬靜芬和他一起調進菸廠，就因為是廠長的愛人，還常被人告狀說馬靜芬不做事，天天在辦公室喝茶看報紙。馬靜芬莫名其妙，因為她的確從不愛看報紙，這還是褚時健經常批評她的一點。而喝茶的說法就更沒道理，因為她身體狀況一直不好，醫生勸她不要喝茶，所以她幾乎不沾茶葉。她和褚時健都知道，其實這些刁難和麻煩都是指向褚時健的。h3安居才能樂業/h3褚時健在戛灑糖廠時就以擅長生活建設著稱，戛灑糖廠的生活福利之高當時令整個新平的工廠都豔羨不已。對於褚時健而言，在戛灑糖廠建設生活福利，最開始有自己被打倒在基層後用生活樂趣排遣內心鬱悶的作用，但是久而久之，他感受到一點，員工生活福利其實是搞好生產的前提和後續保證。這種實實在在的收益比做幾個月的思想工作管用得多。

所以在玉溪捲菸廠，褚時健在1980年就向職工們承諾：半年內建三幢職工宿舍樓，改善職工住宿條件。這是他進工廠第一天就有的打算，菸廠職工住宿條件實在差，在他看來讓大家住好是當務之急。上班沒幾天，他就把財務科的人叫來問，廠裡用於基建的錢還有多少？財務告訴他：還有170多萬元。褚時健當時覺得簡直不可思議，170多萬元！按當時的基建費用，工廠蓋職工宿舍樓，地就是工廠現成的，不花錢，建房成本按一家兩房一廳算，頂多也就2.5萬，怎麼就不建房呢？"不琢磨工作，不琢磨員工。"褚時健對以前的做法很是無奈。

職工們自然是歡呼雀躍，但緊接著就對褚時健表示懷疑了："以前說了無數次要修房，一塊磚都沒看到。這回又能真到哪裡去？"職工們懷疑得不錯，因為"文革"期間的假大空實在太多，久而久之，領導與百姓之間的互相信任度已經降到最低。基建科長大概也是這個想法，覺得這事過幾個月大家也就忘了，所以根本沒把褚廠長這項決定當回事，一而再、再而三拖著沒向褚時健上交基建計劃報告。褚時健大為光火，把基建科長叫來狠狠批評了一頓。哪知基建科長前腳出了門，後腳就遞上來一份請長假的報告，大意就是：你敢罵我？老子不幹了，要休息。

褚時健哪吃這一套，立即下了一道廠長決定：將基建科長撤職，同時改編基建科。

從基建科的相關資料中，褚時健瞭解到，當時負責廠裡建築工程的那批職工效率非常低，蓋6棟兩層高的樓需要耗費3年的時間。褚時健計劃修建3棟宿舍樓，這樣一來就需要一年半的時間。他等不及，職工們也等不及。於是，褚時健決定另請一支建築隊。他把這個任務交給了大營街的一支建築隊，隊長是一位叫任新民的年輕人。

1979年底，任新民曾帶領村裡的建築隊給玉溪當地一個電影院搞裝修，活兒乾得很漂亮。玉溪捲菸廠基建科的彭科長去過電影院，對裝修的質量非常讚賞，由此認可了任新民帶領的這支建築隊。後來，菸廠的澡堂需要裝修時，廠裡就把這個活兒交給了任新民，他和隊員們做得很認真。這次修建職工宿舍，褚時健又想到了他們。

"要質量，要時間。咯做得到？（能不能做到？）"褚時健問任新民，任新民老老實實回答："做得到。"果然，僅僅4個月，任新民將3幢宿舍樓利利落落完成。褚時健和驗收隊去驗收時，發現這批房子的質量比廠裡原先蓋的還要好。褚時健對任新民很是欣賞，決意以後廠裡的房子都讓他修建。這一合作就是六七年，也開始了褚時健和任新民長達幾十年的忘年友情。

廠裡可以決定是否給職工蓋房，但蓋多大就做不了主了。在動工之前，紀委曾經來檢查過，他們把房子的面積標準劃定得較小，本來需要蓋120平方米一套的房子，結果被縮成了80多平方米。對於兩代、六七口人來說，這樣的房子仍然太小了。不過，紀委的規矩不能逾越。於是，褚時健只能繼續為大家蓋房子。

後來，他回憶說："在接下來的十幾年中，廠裡一直在蓋房子，爭取讓大家住得舒服些。"就這樣，職工們不停地在換房子、搬家，七八年之後才穩定下來。在褚時健最後離開菸廠（離開時已改名紅塔集團）時，在他任上為職工蓋了5000多套房子。如今的玉溪市紅塔區，有很大一部分較高檔的小區都是菸草的物業。而且在他離開之時，集團賬面上還有28億元是專門用作員工住宿改善之用的。

解決職工住房問題的同時，褚時健也在著手改善職工的伙食。當時，雲南市場上的肉類供不應求，廠裡的食堂很少給大家做葷菜，職工一連幾個星期見不到肉星兒是常有的事。褚時健從任新民等人的口中瞭解到，大營街是玉溪一帶向市場提供豬肉最多的地方，每天都要賣出幾十頭豬。褚時健主動和大營街的村領導商量，每天向他們購買一批生豬，請村民直接送到廠裡。

褚時健將這批購買的豬肉平均分配，每個人每月都能吃到16斤豬肉，在當時這是非常難得的。20世紀80年代，人們購買東西需要憑糧票、肉票、布票等，每個人的購買量都是一定的，而且量很少。人們每個月能吃到3斤肉已經是相當不錯了。

一次，四川菸草公司的人到玉溪捲菸廠出差，到食堂吃飯，覺得菸廠的伙食實在好，於是給褚時健建議："四川豬肉多，我們可以給玉溪捲菸廠提供火腿。"褚時健問："怎麼提供法？"四川菸草公司的人說："串換嘛，你們有煙，我們有肉。"褚時健一拍大腿："這個事合嘛！（這件事可以啊。）"菸廠於是把紅塔山和紅梅運到四川菸草公司，對方換過來質量上好的火腿，菸廠在食堂低價賣給職工。

菸廠職工的生活水平眼看就起來了。

串換的方式實在好用。除了改善職工的伙食，褚時健還通過串換的方式，用香菸為職工換來了折扣價的家用電器，如電視機、收音機、電風扇、電熨斗等等，給他們的生活帶來了更多的便利。雖說是串換，但也是要花錢購買的。褚時健以出廠價將香菸賣給對方，對方再以一個較好的折扣將產品賣給褚時健，互惠互利。不久，褚時健用串換的方式從廣東豐田公司購來一輛豐田皮卡，總共只花了人民幣1.7萬元。

短短一兩年，玉溪捲菸廠就成為玉溪地區職工生活最好的工廠。h3整頓工廠/h3除了改善生活條件，褚時健的當務之急就是要進行生產改革。在褚時健的觀念裡，產品的第一要素是質量，第二要素還是質量，第三要素依然是質量。"誰願意花錢買差的東西？"一件"好東西"在他看來，的確太重要。

褚時健開始著手改善菸廠的生產情況，包括對工人生產規範的要求和規章制度的執行。尤其是在菸葉的篩選和包裝紙張的選擇上，他更是親自出馬負責把關挑選。為了避免因為生產環節出現的缺貨情況，他要求職工增加抽檢的頻次和數量，自己也經常在檢驗環節參與檢驗。