20世紀七八十年代的國企，黨委書記和廠長之間的故事大概都足以寫一部鬥心小說。1979年7月中央開始對國企進行改革，一定程度上對企業領導放權，主要就是對廠長放權。但"黨領導一切"，黨委書記的權力完全不能忽視，所以在工廠裡，最終決定權一直是個問題。政府領導對這種矛盾大都是語焉不詳、模糊處理，所謂的為了平衡關係，但最終讓矛盾累積而激化。

褚時健遇到的這位黨委書記搭檔就是一位對權力非常在意、對生產毫無興趣的領導。褚時健到了工廠後，他明顯感覺到了褚時健的強勢作風。大概感覺到權力越來越不在自己手裡，這位林姓黨委書記先是在工廠逃避所有矛盾衝突。甚至在一次因為調資，工人把廠領導的辦公室包圍起來的時候，這位書記端著茶杯一走了之：你們找褚廠長。

褚時健最開始認為黨委書記只是明哲保身，直到一天他知道書記不幹工作的時候，大把閒餘時間都用來組織材料告自己，而且已經羅列了幾條諸如褚時健霸道、褚時健管理工人不當之類的罪名，要求地委撤下時，褚時健才知道黨委書記還有不磊落的不良作風。馬靜芬形容褚時健只知道整天埋頭工作，有人拿榔頭敲他一下他才知道抬起頭來：誰剛才打我？

林姓黨委書記的做法讓褚時健很憤怒。他雖然知道自己遲早要把這些只管閒事不幹活兒的人清理出工廠，但他不知道黨委書記竟然惡人先告狀。

褚時健的反擊方式和黨委書記不一樣，他跑到地委，找到書記胡良恕直截了當："他幹，我走。要我幹，他必須走。"

最後，林姓黨委書記被調走，地委派出了一位與褚時健早年就相識的老專員出任菸廠黨委書記。褚時健在調換黨委書記的過程中，對領導班子進行了大調整，穩定了隊伍，基本統一了領導班子的意見。h3調薪風波/h3從1979年開始，我國國企改革的步伐加快，"鬆綁"成為那時候對國企改革形象的描述。一方面國家對國有企業的管控逐漸放鬆，另一方面逐漸增加了國有企業職工的待遇。政策紅利延伸到了玉溪捲菸廠，根據調薪檔案的規定，玉溪捲菸廠的調薪名額為40%，也就是說將近一半的人要漲工資了。

訊息一傳開，菸廠一片沸騰，大家都很興奮。因為差不多有20年的時間，幾乎所有的國營單位一直沒漲過工資。不過，問題也隨之出現了，漲薪名額成為一件棘手的事情。

褚時健知道這種調薪的最大問題不是漲工資，而是給誰漲工資。調好了可以帶動全廠的工作積極性，調不好會出現各種矛盾，為此也有一些國有企業職工鬧罷工的情況出現。

當時，與褚時健搭檔的林姓黨委書記比他到菸廠的時間早好幾年，是菸廠的老領導了，對各方面的人員和情況比他清楚。這樣大範圍的一次調薪，褚時健希望他能夠參與進來，具體事情可以一起商量處理。可是，在這種關鍵時刻，他卻"生病"住院了。褚時健只好一個人挑起了調薪的工作，他成立了調薪接待辦公室，任命一名副廠長擔任責任人。

事後回想起來，這次調薪對褚時健來說是到菸廠之後的第一次重大闖關，雖然之前他也在不斷地進行各種改革的嘗試，但都是小範圍的。這一次卻涉及全廠職工，褚時健能否在菸廠站住腳，就在這關鍵的一次。

他曾經去醫院找黨委書記商量，但是，顯然是以熱碰冷，書記一副你自己幹、我不管的態度。

在領導班子討論調薪方案初稿的時候，大多數人傾向於按照慣例執行，就是將40%的名額平均分到菸廠的各個部門，每個部門為40%。這樣的做法將所有的崗位一視同仁，卻忽略了重要部門和崗位的分配比例。討論稿的調薪方案剛剛公佈出來，就引起了一線職工的不滿，很多人開始鬧情緒，消極怠工。

一天，正吃飯時間，有五六十號人堵在辦公室門口說要見褚時健。褚時健開門出來："你們等我吃完飯嘛，你們也先去吃飯，餓肚子可不好。"幾十號人索性搬來小凳子坐下："吃不起飯了，就是要你說個方案出來。"

......這種情況幾乎隔天就上演一次。

鬧得最厲害的車間是制絲車間，車間主任被一群罷工的工人包圍起來，場面激烈。褚時健趕到現場一看，鬧得最兇的竟然是已經獲得了調薪名額的邱建康。邱建康認為調薪方案不公平，所以在車間把自己的意見說出來，結果就引來了爭論。"我並沒有吵，我是在辯論。"邱建康後來說。

褚時健把邱建康叫到了辦公室。在邱建康的記憶裡，自己被叫到辦公室後並沒有挨批評。他說："我向來不是一個所謂乖孩子，他當然知道，因為他也不是一個死板的人，我們倆能互相明白，所以那場談話相反促進了我們的瞭解。"

調薪的這段時間，所有的麻煩事情都是褚時健一個人在處理。黨委書記一直在醫院躲清淨，其他的廠領導也是擺明了一副看熱鬧的心態，凡事不操心，不出力。褚時健也知道他們是怕擔責任，在逃避，但也無可奈何。

褚時健在扛住了職工們一次次的堵門、吵鬧後，拿出了最終調薪方案。這次方案的創新點在於，上級下達的40%的調薪指標不變，但是名額不下放到各個車間，而是全廠在同一個平臺上進行挑選，按生產成績排列。如此一來，一些重要生產部門的職工排在了前列，而後勤、行政部門則讓出了名額。這樣，工廠佔大多數的一線生產部門員工都接受了。

工廠消停了，生產恢復了正常，黨委書記也出院了。褚時健見到他時，毫不客氣："你如果是真的有病就還去醫院養病，廠子調薪的事情我已經處理完了。"h3鍋爐事件/h3鍋爐事件大概是褚時健年老後最津津樂道的一件，大凡涉及自己手上的技巧，他都表現得很是眷戀、很值得回味。

褚時健曾經一再說自己的一個觀點：一個工廠領導，如果不懂技術，不瞭解工藝特點，那麼即使能力再強也只會盲目指揮。"業務一定要好。"他說。

鍋爐是菸廠生產的重要裝置之一，捲菸和復烤都需要鍋爐完成。長時間運轉下，鍋爐的折舊率很高。玉溪捲菸廠有兩臺鍋爐，已經使用了十多年，也遇到過幾次大修停產的事情。以前菸廠的領導不懂鍋爐技術，一旦出現問題就停工停產一個多月以上，極其影響生產，但大家也不著急。

褚時健聽說以前修鍋爐的時候，有革委會主任（"文革"期間廠長之職稱為革委會主任）親自指揮，還用了將近兩個月的時間。褚時健在戛灑糖廠有過鍋爐改造的經驗。當時，他親自動手將一臺4噸鍋爐改造成了10噸，大大提高了糖廠的生產效率。因此，對於鍋爐的技術原理，他很熟悉。

褚時健到菸廠工作不久，技術難題就來了。兩臺鍋爐中的一臺出現故障，需要大修。當時正是菸葉復烤的季節，如果鍋爐跟不上，菸葉就面臨黴變，損失就大了，而且還極有可能連帶造成工廠停產。褚時健立即找來了維修部門的負責人，詢問維修工期。

"以前革委會張主任帶著我們修一般都四十八九天，褚廠長我看你還比較懂行，要不我們讓你8天，40天修好吧。"車間維修工貌似開玩笑，但實際上很挑釁。

褚時健也不生氣："你要不要聽聽我的時間？4天！是我讓步還是你們讓步你看著辦。我如果讓步，對國家不好交代，你要讓步，大家都好說。"

維修工們不出聲，褚時健強調了一句："4天必須修好。""那我們就不敢修了。"維修負責人準備撂挑子。

褚時健已經預料他要來這個，捲了捲袖子："你不是說以前的主任是親自指揮嗎，這次我也來和你們一起修。"

褚時健開始按照自己的想法進行維修安排，他把工序增加到5道，然後從別的車間調人過來，18個人，讓5道工序同時進行，24小時不停，不再像以前那樣一道工序一道工序地進行。

人員安排好之後，維修工作立即開始。材料組在其他車間準備鍋爐使用的彎管，一邊加熱彎曲，一邊打磨管口，還有人負責搬運。鍋爐房只需要把管子撐開之後安裝好。這樣一來，各工序配合緊密，工作進度很快。鍋爐要修好總共需要48根管子，第一天就裝好了20多根。

連續奮戰3天之後，褚時健的身體有點撐不住了，周圍的職工都勸他回去休息一下再過來。他到家剛剛躺下，就有人跑過來叫醒他，告訴他鍋爐修好了，出蒸汽了。

原計劃4天修好的鍋爐，只用了3天半的時間就開始正常運轉了。褚時健到現場察看了情況之後，確認鍋爐已經修好了。他轉頭問工人："小雜種，你們不是說以前主任帶都要48天嗎？你看這次幾天就修好了？！"褚時健很少罵人，每次罵人，"雜種"是必備詞。

工人回答得直接："以前讓我們苦戰15個晝夜也不給我們喝一碗稀飯。不像現在，晚上還有加餐，那麼一大碗肉醬米線。"褚時健笑了，他對所有參與維修工作的工人說："娃娃們，再給你們點福利，你們全部放假4天，另外這個月再加4天加班工資！"工人一陣歡呼。

......

經歷種種，褚時健在玉溪捲菸廠江山已定。