騰訊一直對世界經濟和網際網路技術發展的趨勢洞若觀火，並堅持根據形勢調整自己的步伐，以適應外界的趨勢和挑戰。在網際網路面臨新革命的轉折點時，馬化騰在2010年「第九屆中國企業領袖年會」上發表了「關於網際網路問題的八條論綱」的講話，描述了騰訊對未來網際網路的理解和憧憬，也表達了騰訊要進行自我調整和戰略轉型的決心。如今將近4年過去了，時間也在一步步驗證著馬化騰對網際網路行業趁勢的正斷判。

論綱一：網際網路即將走出「三峽時代」

大家下午好，感謝今天有這個機會和大家溝通。今天我演講的主題是網際網路問題的八條論綱，大家會以為是馬斯洛95條思路。之所以用這樣的名頭，其實是想提醒各位，應該說中國網際網路實際上處於一個變革前夜，我們非常榮幸見證這麼一個歷程。

由於時間不允許，只有15分鐘，所以，我做了一個並不艱難的決定，決定把它縮短為八條。

第一條就是講，網際網路即將走出其歷史的一個「三峽時代」，激情會更多，力量會更大。網際網路發展時間其實很短，是一個新鮮的事物。任何一個新鮮工具出現的時候總會引起社會的驚訝，以及很多關注，並且風靡一時。

這個過程就好像長江三峽一樣一路險灘，在未來這個階段過去之後，我們感到新鮮感逐漸喪失了。但是，這一過程推動了社會結構的重塑，使創新的力量排山倒海般到來。這個轉折點的一個標誌就是每一個公民都能夠熟練地使用網際網路這個工具。

論綱二：客戶端不再重要，價值鏈往上游轉移

第二條我想講，客戶端不再重要，產業上游價值將重新崛起。

回顧過去很多人認為，騰訊所取得的很多成功就是因為有了一個qq客戶端軟體。我們能夠非常便捷地接觸到使用者，手中有很多使用者，推什麼產品都可以成功，這實際上是一個渠道，我們能夠輕易通過這個渠道接觸使用者。但是，在未來我們感覺到這個趨勢，或者說這種故事將不再存在。

這和我們傳統行業存在很多相似之處，比如過去家電行業裡面，我們看到渠道的作用是非常強的，一臺電視機廠家（的利潤）可能是6塊錢，大部分的利潤都給中間渠道盤剝掉了，很多廠商是給非常強的渠道打工，比如給國美、蘇寧打工。實際上，這個產業發展過程，渠道強勢過程在很多行業裡面都出現，不管電力、鐵路、自來水都無一例外。

但是我們想強調在網際網路中，這個渠道強勢時代遲早要過去。簡單來說，價值鏈在網際網路產業鏈中正在往上游轉移。也就是說，如果未來一個企業人們只是依靠你的客戶端，就會使這個企業步入一個重大的危機之中。

論綱三：「壟斷」是一個令人煩惱的罪名

第三條，「壟斷」是一個令人煩惱的罪名。在很多情況下，這是一個假想敵，是一個不存在的東西。我們看到，20世紀90年代，大家看我們it產業，微軟是給人詬病最多的被指責壟斷的公司。在網際網路時代到來的時候，微軟面臨什麼問題呢？我們看到很多新的公司一樣可以崛起。

前兩天馬雲在杭州的一場演講中也提到這一點，他非常贊同。雖然不可能所有創新者、創業者都毫無希望，但微軟可能進入很多領域，把很多產業佔到第一位的時候，對於那些新人來說還有什麼機會呢？

我們看到，其實未來的發展大家都是有目共睹的，不僅產生了ebay，而且還產生了像谷歌這麼強大的公司，像谷歌已經無所不能，所有網際網路產品線都有它的投入。但我們看到，仍然有facebook的崛起，當facebook覺得其他社交網站在人際關係方面已經沒有辦法挑戰它的地位的時候，我們又看到一種新的形態，微博的崛起。

所以，我們看到很多所謂的壟斷，實際上在產業不斷變革的時候，依然面臨著很大的危機。也就是說，在價值變遷迅速的產業裡面，沒有一個公司是可以高枕無憂的。所以說，挑戰像阿里巴巴、百度和騰訊這「三座大山」，有效方法不是建立一個類似的平臺，形成一個壟斷，而是能夠順應而上形成一個好的產業鏈，這才是一個好的方法。

論綱四：不僅僅是截殺渠道，而是佔據源頭

第四點，截殺渠道僅僅是一個「刺客」，佔據源頭者才是「革命者」。網際網路可以減少所有渠道的中間損耗，大大減低從產品到使用者消費者的途徑。但是，我們看到很多產業只是把渠道劫截殺掉，把傳統的渠道搶過來，最終獲得一點暫時的利益，並沒有根本性地改變整個格局。

那麼，在過去來說，網際網路大幅度拉低交易成本，衝擊傳統產業鏈的渠道看起來很厲害，但實際上你回頭一看，很多被傳統替代，很多代替傳統產業的公司地位也變得非常尷尬。

比如，我們看噹噹取代了大量實體書店，但並沒有獲得大量的盈利。還有曾經在傳統行業裡面非常大的一個產業分類廣告，走到網際網路上之後並沒有把它原來那塊產值挪到網際網路上面去，是給扁平化掉的，消化掉了。

所以，我們可以得出這樣一個結論：網際網路作為一個獨立的產業存在，會融入到傳統產業當中。在網際網路的作用下，產業鏈的上游將變得越來越重要。也就是說，你擁有什麼樣的產品和服務是最重要的，而不是你擁有什麼樣的渠道。

外界一直對騰訊有一個誤解，說我們核心價值就是有qq，有渠道。其實，我們在很早之前意識到這個是不可持續的，就開始全力打造產業鏈的價值源頭，也就是說你要有優秀的產品和服務，以及應用。

論綱五：「產品經濟」逐漸演化到「體驗經濟」

第五條我想談一下，廣告模式是「產品經濟」的產物，而智慧財產權模式是「體驗經濟」的寵兒。我們再看看，在過去的產品經濟時代，產品和注意力是分離的，也就是說在銷售產品時為了獲得知名度和名譽度，不得不到媒體那邊購買注意力，這個就是廣告的本質。

但是，我們現在看到，產品經濟逐漸演化到體驗經濟的時候，獨特的體驗將成為所有產業的一個價值源頭，也為產業增值開啟一個無窮空間。比如，一個lv包，一個變形金剛玩具，一棟房子，一部手機都是如此。

在產品經濟時代，媒體內容是一個獨立產業，也就是說，為廣告提供一個載體。而在體驗經濟時代，媒體內容將會全方位地融入到其他產業中，成為一個價值的源頭。

論綱六：擁有「稀缺性」，不要被「免費」嚇倒

我們再看下一條，不要被「免費」嚇倒，擁有「稀缺性」，就擁有了破解免費魔咒的武器。《免費》一書提到，未來以軟體形式存在的內容都是免費的。這讓很多立志於製造內容和軟體的公司都非常絕望。並不是所有有價值的東西都可以在市場中找到價格，比如空氣對所有人都非常重要很有價值，但是，沒有人去買賣空氣，為什麼呢？太多了。這裡面提到一個關於價值的重要前提，就是稀缺性。我們看製造稀缺性的方法有哪幾個？第一要有一個長期的大量的品牌投資，比如lv。第二要營造一個獨特的體驗，比如我們看到蘋果的iphone等，它通過一種整合方式把很多技術整合在一起，創造出一個非常好的獨特體驗。

其中，他的每一個技術在其他的廠商來看，都不是什麼高精端的技術，關鍵是把它整合成一個體驗，這個就是一種稀缺性。第三個方面是塑造明星，我們看到好萊塢產業電影，有一半製作費用都是請明星的片酬費用。

論綱七：產品經濟束縛人，網際網路經濟將解放人

第七條，產品經濟束縛人，網際網路經濟將解放人。我們現在談的是務本經濟，有時候人性會被扭曲、束縛。比如，今年我們看到的富士康事件就可以看到這些情況。我們認為網際網路的使命之一就是要改造傳統的務本經濟，把人從組織的束縛中解救出來。

也就是說，在網際網路未來世界裡擁有獨特魅力和獨立精神的人會成為最終的價值源頭，會成為最終的贏家。你的諮詢業務可能免費，但是你招攬一些作家就會賺錢。比如，很多影片會免費，但是一樣能夠讓明星主播贏利賺錢。也就是說，聚合更多的個人價值，為更多人的自我實現提供平臺，把個性魅力和創新的潛力凝聚成為龐大的商業價值是未來網際網路的用武之地，也是騰訊公司的願景之一。

我記得阿里巴巴有一個口號：讓天下沒有難做的生意。如果按這個比喻來類推，我就希望讓天下沒有埋沒的才能。我們可以通過開放平臺，讓每個企業，甚至每個人都能夠成為價值的貢獻者，並且從中獲益。我覺得只有把人的價值釋放出來，產業升級才會發生，穩定的社會結構才會出現，這是中國網際網路應該作出的貢獻。

論綱八：偉大公司不見得是一個大公司

最後一條，我想談一下「雲組織」。在雲組織時代，偉大的公司不見得是一個大公司。「雲」這個詞在沒有充分了解的時候，已經被市場上都用爛了。但是，我又沒有找到更好、更貼切的詞彙來形容我們即將面臨的時代，我們今天講的「雲」不是雲端計算的「雲」，雲端計算更多是一種技術形態，我們講的雲是未來社會的形態。

過去講計算機的雲時，分本地在遠端，在伺服器端。我們現在講的這個雲是指社會資源的一種聚合方式，也就是說平時是以水分子形態存在的資源，在需要整合的時候，一旦條件成熟，就會以雲這種具體的形式聚合，任務完成之後又失散而去。我覺得這樣一種組織形態可能是未來網際網路的常態。

我們可以看到，危機經濟學裡面舉了很多例子，包括電子商務裡面成就每一單生意，其實也是一個雲組織的過程。那麼，最後我也想來描述一下，騰訊公司眼裡的開放和共享。簡單來說，就是以釋放人的價值為著眼點，以個人資源為立足點，以雲組織來凝聚，以雲創新來推動。開放和共享不僅僅是我們公司應該負起的社會責任，也是我們擁抱未來的方式。

講了這八條，還遠遠不能描述我們對未來的理解和憧憬。我們看到在這個時代轉折的門檻上面，我們能夠做的事情僅僅是用理性、熱情這樣抽象的方式來描述，雖然這看起來好像是一種盲人摸象似的描述。

大家可以想象一下，騰訊在過去一個多月，剛剛經歷過一次激烈的風波，或者說是紛爭。事後回想起來其實有很多的反思在這裡面，但是我不想沉浸在所有的紛爭之中，我更多地希望往前走、向前看。

之所以今天還要提到它，主要是因為這個紛爭更加堅定了騰訊去改革、去轉型的步伐。今天我也想在這個場合，藉助劉東華社長的舞臺，也受公司的一個委託，鄭重宣佈：從今天，2010年12月5日起，騰訊公司將步入為期半年的戰略轉型籌備期，轉型的方向就是前面提到八條論綱中的方法，轉型辦法就是廣泛聽取社會各界包括意見領袖的建議忠告和批評，轉型的原則就是剛才提到開放和分享。

但是，開放和分享並不是一個宣傳口號，也不是一個簡單的概念。開放很多時候被看作一種姿態，但是我更理解這是一種能力。分享不是一個願景，更多是說你如何建立一個可執行的制度，才去執行你的分享和共享。

所以，在我們自身的能量和能力還沒有到一個更高水平的情況下，或者說你的很多制度沒有建立完善的時候，你去談開放分享對人對己都是不負責任，我們才提出半年時間轉型，我們希望這是一次慎重、徹底、完整的轉型。

預計在2011年6月5日，大家將會看到騰訊的很多舉措。當然我們在這個過程中還會有一系列的活動展開，我期待在座每一個人都能夠成為騰訊公司轉型的幫助者。最後，我想感謝各位，也期待各位給我們提出更寶貴的建議。

再造一個騰訊：打造開放平臺的八個選擇

（2011年6月15日）

在以自由分享、開放共贏為核心的新生態系統中，開放成為推動網際網路向前發展的最大動力。騰訊一直的夢想是希望建立一個一站式的線上生活平臺，馬化騰希望這個夢想能夠往前推進一步，就是打造一個沒有疆界、開放共享的網際網路新生態。在此基礎之上，騰訊就要以開放的心態和共享的精神打破自己的圍牆式花園，重新建立起中國網際網路最大、最成功、最具分享精神的開放平臺。在騰訊合作伙伴大會上，馬化騰提出了「關於開放的八個選擇」，從使用者、合作伙伴、產業等角度闡述了騰訊對開放的堅定態度和基本原則，並宣佈騰訊要打造最優平臺，扶持所有的合作伙伴「再造一個騰訊」。

今天站在這裡，我的心情非常激動，為什麼呢？因為半年前，我向業界發出了一個邀約，那是在去年冬季的時候，我說我們和今年這個初夏有一個約會。今天很欣慰能夠邀請在座所有的合作伙伴和媒體朋友，和我們在這裡相聚。我希望能夠利用這個寶貴的機會，把我們最近這半年時間的思考和大家分享。

在去年的12月5日，我們向業界釋出了騰訊將進入為期半年的戰略轉型籌備期的訊息，我們轉型的原則是開放和分享。事實上，在發出這個邀請的時候，我心裡也沒有什麼底，我們也聽到騰訊人和業界很多合作伙伴、媒體、業界領袖，甚至整個輿論所發出的質疑之聲，大家都覺得一個發展了12年，在固有模式下成長起來的企業，怎麼可能在短短半年的時間內完成轉身呢？

今天我非常榮幸能夠在這個場合把我們在這半年時間裡和合作夥伴共同努力的成果展示給大家，希望能夠給大家一份滿意的答卷。

下面我想和大家分享幾個數字。

第一個數字是40億。大家知道，過去騰訊不開放，不管什麼業務、什麼收入都是自己做、自己賺。但是在去年，我們算了一下，在我們將近200億的收入裡面，大約有40億的收入是分給合作伙伴的，而且還不包括渠道的費用，這是真正分到合作伙伴手裡的一個數字。

去年我們實際上處於一個半開放的狀態，因為我們已經清醒地意識到，這個數字其實大部分是分給少數的大型合作伙伴，甚至相當大的比例是分給海外的合作伙伴和開發者。所以，我們也在反思，在騰訊整體開放之後，我們希望越來越多的中國開發者和合作夥伴能夠分享到這個數字。

我們注意到，中國的很多開發商開始在國內其他的開放平臺裡去嘗試，但他們最終發現，可能還是海外平臺的效果更好。所以過去一兩年，我們看到很多開發商、合作伙伴把目光和資源投放在海外的平臺上，比如facebook、蘋果的iphone等。我們希望未來隨著騰訊開放平臺的推出，在座的合作伙伴能把目光和更多的資源重新投回國內，更多地關注騰訊的開放平臺。

剛才其實已經談到很多的數字，我們在這半年的時間，實際上也就是短短的兩三個月的時間內，開始做開放平臺的內測，我們看到有超過3萬的註冊開發者已經上線或者是正在排隊等待上線的有超過兩萬個應用，我們正在密切地稽核，並且積累了很多的經驗。

我希望未來，我們整個平臺有超過10萬非常活躍的開發者，有超過10萬以上非常優秀的應用在騰訊的開發平臺上，給所有的使用者提供產品和服務。

還有一個數字是200億。這是騰訊的收入嗎？不是，我希望通過騰訊的開放平臺和所有的合作伙伴一起，再造一個騰訊。200億是希望所有合作伙伴，尤其是中國的合作伙伴來共同分享和打造出來的一個數字。

選擇一：大門只要開啟，就不會關閉

騰訊的夢想是能夠成為一個最大、最成功的開放平臺。想要實現這個目標，我們有幾方面的思考，尤其是有八個方面我們認為是特別重要的。因為去年我們提出了「八條論綱」，所以，我們把對開放平臺的這些選擇、總結也歸納成八條，姑且叫作「八個選擇」。

第一個選擇，如果我們在開放的探索中出現挫折，我們一定會選擇積極地尋求解決問題的方法，而不是退縮。許多人在我們提出開放口號這個邀約之後感到很興奮，但是也有人提出質疑，說騰訊是真開放，還是假開放，會不會開放了一半，發現不對勁，又回頭了？

在這裡我很肯定地跟所有的合作伙伴承諾，騰訊的開放是不可逆的，這扇大門只要一開啟，就不會關閉。但是，我們也一定要清醒地意識到，開放之路一定會出現很多挫折和各種問題。

但是，我們只要抱著「發現問題就去解決問題」這樣的一種態度和決心，而不是走回頭路，我相信，我們的開放之路必將能夠走到底，而且必將給所有人帶來實惠。

選擇二：全平臺開放，而不是有所保留

第二個選擇，在開放程度上，我們希望選擇全平臺開放，而不是有所保留。剛才幾位同事的演講大家已經聽到了，我們通過社群這個最為成熟的平臺實際上已經給很多合作伙伴帶來了收入，我們還推出了微博的平臺，未來我們還將推出騰訊最核心的q+平臺。

我相信，一波又一波的開放浪潮是持續不斷的。除此之外，騰訊還有很多垂直領域，包括電子商務、搜尋、支付和團購，所有的這些開放平臺都會陸續地展開。

但是，我們也聽到很多合作伙伴向我們抱怨，你們的平臺太多了，我們沒法談，一談就是對著七八個部門，而且好像口徑也不太一致。是的，我們現在正在緊鑼密鼓地進行各個品牌之間介面的統一，我們希望未來能夠實現全網接通。

我們在內部的組織架構方面也在做調整，希望形成一個相對統一的組織架構。過去我們可能是一個虛擬的委員會，未來會成為一個實體，為了滿足合作伙伴不同的接入、結算等方面的要求，我們希望整個平臺能夠執行得更加順暢。

選擇三：使用者利益受到侵害，選擇零容忍

第三個選擇，在使用者的利益受到侵害的時候，我們的選擇是零容忍。很多人不理解，騰訊在開放上為什麼今年才有大動作。實際上，騰訊開放的準備在3年前就已經開始了，但為什麼直到今年才有比較大的動作呢？其實，我們也沒有閒著，一直在做。

我想跟大家解釋一下，使用者在我們整個平臺的利益是至關重要的，這個堅持不管是在我們開放前還是開放後，都是一致的。大家知道，12年積累的qq賬戶體系是一種私人關係鏈式的架構，由這個架構去推演一個開放的平臺，會產生龐大的使用者資料關係鏈。此外，qq賬號裡面，還承載著大量的虛擬財產安全和資料保密這樣的責任。

如果在沒有充分準備好之前，比如說qq的賬號允許其他的網站登入，必然會產生很多賬號洩密的問題。剛才也提到，過去其實發生過很多的盜號現象，我們一直在跟這樣的現象作鬥爭。

如果說我們開放了整個qq互聯，賬號可以在其他網站登入，那麼如何避免一些不法分子製造一些釣魚網站，去騙取使用者的賬號，以及整個關係鏈開放之後，如何規避一些不法分子利用關係鏈的私人關係，對使用者進行其他形式的欺詐呢？

這需要我們在後臺建立一個非常複雜的賬號信用機制，以及使用者使用習慣的模型分析系統，需要大量的研發，對使用者的行為進行分析，只有這樣，在發現異常情況的時候才能及時地對不法行為進行有效的阻止。我們還必須考慮到合作伙伴放在我們平臺上的應用，如果出現了一些安全問題，我們如何快速地響應等，這些都會產生很多基礎性的問題。

在這些沒有完全準備好之前，我們是絕對不能拿使用者的利益去冒險做賭注的。任何一個開放平臺都必然有大量的利益，我們知道，只要有利益的平臺，必然會出現少數的服務提供商或開發商，不擇手段地去侵害使用者的利益以獲得收入。在我們看來，很多開發商可能是覺得沒有什麼成本，所以他們願意利用這個開放平臺儘可能去瘋狂地營銷，甚至在應用中設定很多後備陷阱，這些可能會損害使用者的利益。因此在有效應對上述問題的管理能力沒有形成之前，就貿然開放平臺，我認為是不負責任的。開放是一種能力，而不是一個姿態。所以，在這些能力全部準備好之後，騰訊才拉開了開放的大幕。

選擇四：我們會提供全方位的開放平臺

第四個選擇，我們的開放模式絕對不是一個簡單的賣入口，只是賣流量，我們的選擇是提供全方位的平臺。剛才很多人談到，我們看到業內有很多的開放平臺，有的只是把一個網站開放出來，就稱之為開放平臺。

我們認為，真正的開放平臺有它的關係鏈，有它的支付體系。騰訊的選擇是一個全方位服務平臺的概念，剛才我的同事提到我們不僅有賬號關係鏈、流量，還有支付體系。更關鍵的是，我們通過自己多年的應用開發的經驗，希望把這個能力總結出來，模組化貢獻出來。

這樣的話，很多合作伙伴可以在一開始就具備支撐海量使用者執行的開發能力，包括測試，包括託管，包括資料庫，還包括很多客服、運維等我們都可以幫他承擔。這些複雜的關係對他們來說，將完全不用考慮。

也就是說，一個很小的公司只要有好的創意，就可以把注意力集中在產品開發上，其他的問題不用考慮太多。這就是我們的一個夢想。

選擇五：制定規則會廣納賢言、與時共進

第五個選擇，我們在規則的制定上選擇的是廣納賢言、與時共進，而不是一言堂式的一錘定音。很多人說，在騰訊這個平臺上，你們做了應用，你們既是裁判，又是運動員，我們很擔心你們到時候把我們好的應用全部抄襲了，然後再把我們趕走怎麼辦？

在這裡，我想給大家承諾，騰訊的規則是不內設障礙的，過去一些社群開放平臺的平臺商告訴開發者說，對不起，這個社群的應用很賺錢，你們不要做了，接著又發現另外一個種類也很賺錢，平臺商說這個我要留下來，你們也不要做了，最後把所有的開發者都逼到只有去國外發展。我可以跟大家承諾，在騰訊的開放平臺上，開發者絕對不會受任何限制，而且一切是公平透明的。

但是我們也知道，這個規則不可能是一勞永逸的，一次就完成了，一定需要不斷最佳化。只要我們的原則是公平、透明、開放，而且不斷最佳化，我相信這個規則就會越來越清晰，越來越好。而且，我們需要所有的合作伙伴和我們一起參與，提出合理化的建議，共同打造一個最優的平臺規則。

選擇六：先成就合作伙伴，再成就自己

第六個選擇，剛才大家說，你們平臺商會不會直接做應用？我在這裡也給大家做一個表態，那就是在利益分配方面，騰訊選擇的是優先成就合作伙伴，然後再成就自己。

其實，賺錢並不是我們做開放平臺的唯一目的。在整個開放平臺上，越來越多的開發者能夠成功，整個平臺才算成功，而並不是騰訊一家賺到錢才叫成功。否則的話，這和過去半開放，或者封閉的模式沒有什麼區別。

所以，剛才我們的同事也介紹了，在短短兩三個月的時間內，我們看到一批優秀的開發者已經湧現出來，我們單月的分成不斷突破，從600萬到800萬，到現在突破1000萬，這是一個很好的勢頭。

但是，這遠遠不夠，因為要達到200億的目標，還有很長的路要走。

選擇七：選擇開放平臺中創新的應用

第七個選擇，在開放平臺關於同質化的應用和創新的應用中，我們一定會選擇創新的應用。我們多年的sp（移動網際網路應用服務的直接提供者）和應用開發的經驗告訴我們，在任何一個平臺上，一定會出現大量同質化的產品，但是也一定會出現非常優秀、很有創新的應用。我希望我們在平臺規則上能夠主動地、積極地扶持這些具有創新性的開發者和他們的應用。

也就是說，我們的平臺要讓有能力的人掙到錢，讓天下沒有被埋沒的人才。所以，我們在規則的制定上會扶持和傾向於支援更具有創新性的開發者，也會在資金上提供更多的幫助。騰訊在過去的半年，通過共贏產業基金，50億的額度，現在已經投資超過一半。

在這裡我也給大家透露一下，在不久的將來，騰訊的共贏產業基金將會擴容到100億，對我來說，沒有什麼比把一年的利潤全部投給產業鏈更正確的事情了。這個是一點都不艱難的決定，是很輕鬆的，而且我相信一定是很正確的決定。

選擇八：騰訊的開放是公司使命的變化

第八個選擇，騰訊開放的意義，到底是經營策略的轉變，還是公司使命的變化？我們的選擇是後者。

回想12年前，我們這一批創業者在創業的時候，就好像在種一棵果樹，我們關心的是這棵果樹有沒有收成，關心的是這個月能不能發出員工的工資，關心的是下個月能不能交得起我們託管伺服器的費用。

但是，當我們的果樹越來越多，漸漸成為一個果園的時候，我們關注的再也不是單棵果樹的收成。我們必須要看到，這個地區的氣候會怎麼變化，會不會發生大面積的病蟲災害。這些已是生態方面的問題。

所以對於騰訊來說，從我們過去做生意轉變到做生態，我覺得是一個很自然的事情，這不是外界給你的要求，而是你自身成長很自然的使命的轉變。

如果說我們過去的夢想是建立一個一站式的線上生活平臺，那麼今天，我想把這個夢想再往前推進一步，那就是一起打造一個沒有疆界、開放共享的網際網路新生態。

我覺得這個夢想是非常重要的，所以最後利用這個機會我非常誠摯地邀請我們在座的所有合作伙伴，和騰訊一起攜起手來，為了未來的夢想一起努力，為未來的沒有疆界、開放共享的網際網路新生態而努力。

最後，我再一次感謝所有的合作伙伴和領導的光臨，謝謝大家。

綠色沙漠：指大面積的綠色樹林，由於樹木種類單一、年齡和高矮一致又十分密集，導致樹冠層完全遮住陽光，下層植被無法生長，動物種類稀少，因為乾燥，又易形成火災，故而稱「綠色沙漠」。

pagerank：簡稱為pr值，是google排名運演算法則的一部分，是google用來標識網頁等級的一種方法和google用來衡量一個網站好壞的唯一標準。