2016年3月，在某次it領袖論壇上，首次出席該峰會的賈躍亭質問馬雲：「為什麼總是你們bat的天下？」他是多麼渴望與bat大佬平起平坐啊。

第二，逆襲路徑錯配。

真正的小鎮青年應該像雷軍，或者華為的餘承東那樣，經過魔鬼式的高考訓練步步為營，先把人做紮實了，把產品做好，再去謀求業界的一席之地。

賈躍亭決定放棄手機市場而進軍汽車市場，簡單的手機沒做好，轉而做更為複雜的汽車。這個路徑肯定不對，你憑什麼「1」都沒做好就跳到「3」呢？

第三，逆襲資源錯配。

賈躍亭從一個農家子弟到小城青年再到大城市精英，要想一步登天的難度可想而知。賈躍亭曾經疑似政商勾結，一段時期出國未歸，最後雖然解禁了，但留下汙點。當初，晉商就敗在官商勾結啊。在民企跨越式發展時，雖離不開與權力打交道，但此時更應萬分小心。

無須否認，賈家教子有方。不管怎麼說，賈躍亭姐弟三人，兩個是大學生，一個是大專生，先後都跳出農村，尤其是賈躍亭，更成了風雲人物，這說明他們的父母的確教子有方。我們也不能否認，賈躍亭開局不錯，財技也不錯，短期內就把企業做大。但是，他中了那個「一萬年太久，只爭朝夕」的魔咒，中國人這樣的急躁病好像一直揮之不去。

賈躍亭所代表的「造概念—上市圈錢—再造新概念—再圈錢」的成功模式，已經一去不復返了。

（3）「任正非式」的埋頭苦幹，步步為營。

前面說了，從某種意義上，第一代成功者都是鳳凰男、鳳凰女，無論是官員還是企業家。

華為創立於1987年，其創始人任正非是貴州鎮寧縣一個小學校長的孩子。30年前，華為創業的時候只有三個人，靠21000元人民幣起家。30年後，華為在全球170多個國家形成了世界級的商業版圖。

偉大不是一開始就偉大的，偉大是在實踐中、行動上日益培育的。

任正非說：「世界都是循序漸進的，我不相信大躍進可以成功。我們公司從來不搞大躍進。在大機會時代，我們拒絕機會主義。」他還告誡同人：「一個浮躁的社會，一個泡沫化的社會，需要一個長期的修復過程。父母已經嚴重泡沫化了，你怎麼才能讓兒子、孫子不泡沫化？」

在企業文化方面，華為倡導「高層要有使命感，中層要有危機感，基層要有飢餓感」的組織文化。這種文化造就了華為手機掌門人餘承東，餘承東應該是華為眾多鳳凰男中的典型代表。

餘承東代表華為ceo的「hard模式」（艱難模式）：每天一睜眼就開始工作，一直到晚上一兩點，第二天又像打雞血一樣，週而復始。大家都不敢跟他一起吃飯，因為吃完飯就會被拉去開會。

餘承東提供了一個典型的階層逆襲案例，一路升級打怪到了今天，雖然已經到了富裕階層，但不改自己的性情和農家子弟本色。

我問過華為的某位中層管理者，華為內部有階層分化感嗎？他回答：不多，華為的團隊意識更強。如果任務不達標，組長和組員的績效獎金都沒了，說不定這個組還會被取消，分到其他組，你又得重新開始。據稱，華為員工的基本工資並不高，差距也不大，幾萬元與幾十萬元的差距而已。但分紅與績效獎可是千差萬別，差多少？他回答：幾千萬元。

華為的狼性文化表現在「是男人就對自己狠一點」，華為的女性職工也一樣拼，但對待客戶則是無微不至的服務，因為「是他從口袋裡掏錢給你」。