資主任抽菸。那天我問他這個問題之後，他沒有立刻回答我，而是抽菸，非常平靜地抽菸，大約快把一根菸全部抽完了，才說："走是早晚的事情。但必須等待適當的時機。總裁和副總裁的走其實是被迫的，並不是跳槽或自己創業，在這種情況下，如果我選擇離開，不但不能幫他，反而給他造成一定的壓力。再說，如果我也走，就造成了一種'集體辭職'的事實，給老闆也有壓力，老闆很可能想辦法把這個壓力轉嫁到總裁身上，對雙方都不好。所以，我暫時還不打算離開。"

資主任說完，我馬上就通過牙縫吸了一口氣，自嘆不如，想著領導就是領導，尤其是資主任這樣在內地國家事業單位就是領導的"正宗領導"，確實是有水平，這麼難回答的問題，說實話，當時我問的時候還猶豫了半天，怕給他難堪，沒想到他回答起來竟然滴水不漏。佩服，佩服！

既然話已經說開了，我就說出自己的問題，向他請教我該不該離開。

這次他沒有抽菸，或者說沒有仔細考慮，馬上就說：你幹嗎要離開？那意思分明是說："你也不是總裁的人。"

我把自己的想法說了。第一，感覺自己被騙了，cis總經理還不如原來的發展部經理。第二，挑個沒水平的人騎在我們頭上，不是明顯排斥我們嗎？

資主任聽了，又開始抽菸。把煙點著，先吸一口，再吐出來，然後才說："如果你已經找到了合適的地方，當然可以選擇離開。如果沒有，不如先幹著。你已經找好去的地方了嗎？"

我搖頭，表示沒有。他說那你就暫時不要離開。並且開導我，說天下烏鴉一般黑，即便有地方去，誰敢保證那個老闆就沒有這樣那樣讓你不如意的地方？

我一想，也是，老闆都差不多，在用人的問題上，他們寧可相信創業之初甚至創業之前就跟著他們的老關係，比如是家鄉人，比如是從小一起長大的知跟知底的老朋友，而像我、總裁、副總裁、資主任這些後來由於學歷或能力而招聘的"人才"，絕大多數都是階段性的，這個階段完成後，你的任務也就完成了。在老闆看來，你也不過如此，我還可以招聘到比你更好的，在"人才"看來，既然自己對完成某項運作有貢獻，似乎理所當然的應該得到某種回報，如果得不到，可能就不滿足，甚至有怨言，於是就與老闆之間產生一定的隔閡。由於老闆認為"人才"不過如此，而作為"人才"的人綜合素質往往還可以，不至於找不到工作，不需要在一棵樹上吊死，所以，這時候他們以這樣或那樣的理由與老闆分手不足為奇。我承認資主任說得對，走是早晚的事情，但在沒有找到合適的地方之前，暫時不用離開。

由於我並沒有立刻離開海南順達，所以，雖然並沒有直接參與做殼的後半期操作，但對公司的運作過程還是瞭解的。楊老闆在國家體委拿到尚方寶劍後，回到了他的老根據地長春。由於他在海南的巨大成就，加上每次吉林方面來人都得益於順達公司的熱情款待，今天的楊東昇已不是當年帶了十幾萬闖海南的楊東昇了。財大氣粗的楊東昇很快就與長春體委達成默契：由楊老闆牽頭組建北方奧神體育開發股份有限公司，公司擬在郊外重建一座現代化的新長春體育館，"無償"地獻給長春體委，條件是原位於市中心的舊體育館交由北方奧神體育開發股份有限公司開發成一個標誌性的"奧神廣場"，集商貿、住宅、旅遊、休閒、大酒店、文體活動中心為一體。這些鉅額投資來源於北方奧神的順利上市。

我曾經在一篇文章中專門論述過，當一個老闆同時控股幾家上市公司時，他就可以順利地開展真正意義上的資本運作。比如他想控股另一家上市公司，如果他要以一家公司去收購算違規，但如果是幾家公司同時去收購，每家公司的持股比例不超過相關規定的限額，就合法。控制一家上市公司使你擁有了一條融資渠道，控股數家上市公司是你擁有融資"寬頻"。在資本市場，一加一併不等於二，要麼大於二，要麼小於二，當你控股幾家上市公司時，你在資本市場一加一大於二的機會遠遠比對手大；你可以採用關聯交易或其他什麼方式在第一年把a公司的業績做得極好，股價就可以炒得天高，這時候你再來一個十送八配八，一下子就從證券市場上圈幾個億，第二年你用同樣的方法或略加變化一點的方法用在b公司上，第三年是c公司，第四年是d公司……，實在沒辦法再搞了，就來個資產重組；你可以自己控制自己的公司在二級市場的股價，你可以在較低的價位大量吸納自己控股公司的股票，當然你不會傻到用真名實姓去買，然後你再通過釋出訊息或關聯交易將該股的股價做得天高，這時候你就可以在高位丟擲，套現資金再用於另一個價格相對較低的股票。文章發表後，引起很大凡響，其中有評論說我發現了中國上市公司資本運作的"內經"，其實，文章雖然是我寫的，但是發現這個上市公司資本運作"內經"的人不是我，而是楊老闆楊東昇。

22

我還是有工作責任心的人，既然選擇留下，就必須做好自己的本職工作。為了做好工作，我首先研究了我的前任，接受他的一些經驗教訓。

前任也是總裁帶來的人。是個詩人，中國後朦朧派詩人代表人物之一。文采很好，富於幻想，但做起具體的事情來不夠勤快，把過多的精力投入到自己夢幻般的世界當中去，因此投入給老闆工作的精力就少。而且，文人味道太重，看上去就比較孤傲，楊老闆的母親藍大媽早就不太喜歡他了，但礙於總裁的面子，一直沒好意思解聘他，現在總裁一走，正好，兩句難聽的話一氣，就把他擠兌走了。我現在雖然也算是文人，但當時不是。當時我的職稱是工程師，實際從事的是資本運營，關鍵是我在香港老闆和臺灣老闆手下當過經理，對職業經理和私人老闆之間的本質關係有深刻的認識和理解，加上接受前任的教訓，所以，我絕對不會孤傲。不但不孤傲，而且還能在老闆面前扮忠臣，也就是把老闆想象成皇帝，把自己想象成大臣，想象著大臣在皇帝面前應該怎麼做，自己就怎麼做。至於楊老闆的老媽藍老太太，肯定不是個簡單的人物，據說楊老闆起家的資金就是她當年靠開裁縫店積攢下來的，老太太雖然在順達公司沒有任何職位，但誰都知道她的實際地位，特別是楊老闆本人大多數時間都在北京和長春之間往返，海口的公司總部其實是老太太在當家。鑑於這種情況，我順理成章地把她想象成公司的"老太后"，作為大臣該對"太后"怎樣，我就對藍老太太怎樣。如此，我居然在這個我本來並不喜歡甚至感到有點委屈的cis總經理的崗位上做得還算開心。

"cis"是舶來語，其意思是"企業形象識別系統"，但就我所從事的實踐看，它的實際任務是企業形象宣傳和企業文化建設，有點類似於國營企業的黨政工團。根據這個定位，我主要注意兩點：第一是勤快，仔細，考慮問題儘量周全，讓會挑剔的老太太挑不出明顯的毛病；第二是儘量與老太太搞好關係。為了與老太太搞好關係，本來不會打麻將的我也學會了打麻將。不但陪藍大媽打麻將，並且封老太太為"麻協主席"，讓老太太高興。老太太高興了，我的工作就順利了，而且還真做了一些事情。比如印製了企業文化廣告衫，重新設計製作了禮品袋，請廣告公司設計製作了公司宣傳畫冊，與省體改辦、省外事辦舉行籃球友誼賽，等等。

應該承認，順達公司是注重企業文化建設的。公司辦公地點在南洋大廈，全體員工統一住在海景灣花園，每天上下班都有專車接送。普通員工坐"依維柯"——公司大巴，公司領導坐小轎車。每天早晨和下午上班時，幾輛車魚貫而出，浩浩蕩蕩，甚為壯觀，其實也是一種廣告宣傳。海景灣花園那棟樓是公司買的，一樓專門留了兩套作為食堂和職工文化活動室。食堂免費為職工提供一日三餐，活動室裡有卡拉ok和影碟機，但員工們主要還是喜歡玩麻將。員工喜歡玩麻將的一個重要原因是藍老太太特別喜歡玩麻將，看來，想通過玩麻將來改善自己和老太太關係的絕不只是我一個人。不過，老太太也有些過分了，好像除了麻將之外她什麼都不喜歡，每次我們傾巢出動去旅遊，就她一人不參加，而她不參加我們就不盡興，因為不敢隨便花錢，或者說沒有適當的藉口花錢。有一次我們要驅車去桂林，來回要幾天時間，我硬是將她拖上，她一想這幾天一個人也實在難過，於是同意隨大家一路行動，條件是她必須帶上麻將，一路走一路打。藍老太太說到做到，每到一處，只要稍微有一點間隙，哪怕是在路邊餐廳等待上菜的十幾分鐘的時間，她都立刻擺上麻將。在從桂林到陽溯的遊船上，她根本不顧兩岸的錦繡風光，照打不誤，居然還真有人陪她，旁邊觀戰的人也不在少數。如此，基本上可以肯定麻將的魅力比錦繡山河還要大。

楊老闆也經常參與我們打麻將。但他很少從頭打到尾，一般是他中途趕上了，說："又幹上了？"大夥就笑著與他打招呼，說又幹上了，並且邊說還邊瞟著藍老太太。楊老闆就說"別太晚"。然後就有人說："楊總玩兩把？"他就反問"玩兩把？"這時候，通常是藍老太太忍痛割愛，說："兒子過來，替我玩兩把，我腰疼。"楊老闆一邊說"別扯了"，一邊坐到老太太的位置上。楊老闆打麻將很隨意，他自己是從來都沒有輸贏的，因為輸贏全歸老太太，但他好像替老太太贏的多輸的少。贏了，楊老闆就不打了，說："老太太快過來吧，我不能替你打了，再打別人有意見了。"大夥就笑，說沒關係，楊老闆也笑，笑著笑著就站起來，讓給老太太。當大家又投入到新一輪牌局中的時候，他就不聲不響地走了。

楊老闆在別的場合肯定是"正式"打麻將的，不然他怎麼打得那麼好？打麻將有時候也是一種交際手段。有一次，我們公司因為房地產業務方面的事與另一家公司惹上官司，我們需要與法院方面溝通。那一天楊老闆親自出面，請來幾個在法院工作的吉林老鄉玩東北麻將。東北麻將比我們平常玩的"推倒和"難多了。要求開門、條餅萬俱全、還要有岔(碰了或手上有仨頭)才能和牌，而且怎麼個和牌也有講究，有時已經自摸了，故意不和牌，反而抽一箇中間張打出去，然後喊"報"，喊完之後就再也不能換牌了，這時候如果能把剛才那張故意打出去的牌再摸回來或者是其他喜歡跟牌的人跟你打了那張牌，你就做成一個大和，很大很大的和。正因為東北麻將太複雜，一般只有東北人才能打，我們是上不了檯面的。楊老闆請法院的老鄉玩家鄉麻將，當然是想藉此聯絡一下感情，裡面的含義是不言而喻的。本來楊東昇跟幾個法官玩得蠻開心，說著家鄉話，玩著只有故鄉人才能玩在一起的麻將，好比早年革命志士憑著《國際歌》熟悉的曲調找到自己的同志一般，加上楊老闆又故意輸一點，大家能不開心嗎？但這件事不知怎麼就傳到藍老太太耳朵裡，藍老太太興奮得不得了，她天天委曲求全地與我們玩"推倒和"，好不容易趕上一次東北麻將豈能放過？老太太跑到樓上，一定要替兒子玩，楊東昇是孝子，又當著這麼多客人的面，只好答應。老太太玩起東北麻將簡直如魚得水，幾個大和就把法官們口袋掏空了。老太太高興瘋了，楊老闆急傻了，費了很大勁才將老太太哄下桌。

最開心的一次是我們去三亞的天涯海角。公司證券部的錢小姐看上了一個瓷感很好的海螺殼，她正在與攤販討價還價，楊老闆為了幫她砍價，故意說："不買了，這有什麼好的？"錢小姐也心有靈犀，說："那就聽你的吧，不買了。"這一下可把攤販急壞了，但他們又不能強迫，所以就拼命講好話討好我們，討好方式之一是"撮合"楊老闆和錢小姐，攤販說："買一個吧老闆，你女朋友這麼喜歡，你就為她買一個吧。"

楊老闆說："別瞎說，她不是我女朋友。"

"那是你什麼人？"

楊老闆想了想，顯然不好說自己是老闆，而錢小姐是給他打工的，於是說："是妹妹。"

"算了吧，"攤販不屑一顧，"這年頭哪還有哥哥帶妹妹出來旅遊的呀？"

一句話把大家全部逗笑了，錢小姐自己也笑彎了腰。我由此發現，現在的女孩子比我們那個時代的姑娘開放多了，要是我們那個時代，未婚女孩碰到這種場面，肯定不敢笑，只會憋得紅臉。

總之，在順達公司做cis總經理那段時間我非常開心。事實上，自從我1991年11月下海以來，還從來沒有這麼開心過。說來還真是一件怪事情，原本我並不打算做的事情，沒想到一旦做起來還能做得這麼順利，這麼開心。或許，正是因為我原本並不打算做，做不做無所謂，所以，在實際工作中才能真正放鬆的緣故吧。另外可能與工作性質有關，以前我所做的一切工作都是為公司創造經濟效益，或者說是為了賺錢，而賺錢並不是一件容易的事情。所以，基本上都有一定的壓力。現在這個工作不需要賺錢，相反，還一天到晚想著怎麼樣花公司的錢，當然就沒有指標壓力。不但沒有壓力，也沒有危機感。別說那段時間公司由於剛剛經歷了一次大換血所以基本上不炒人，就是偶然炒人，有"老太后"罩著，也炒不到我頭上。所以，那段時間給我的感覺跟過去在國營單位差不多，甚至比過去在國營單位還要自在。因為過去在國營單位我是屬於"乾的"，而現在我是屬於"看的"，按照"乾的不如看的"的原理，我不是比過去在國營單位還好嗎？然而，正是這種美好的感覺，讓我放鬆了警惕，在我根本沒有意識到危機的時刻，而且危機已經悄悄地向我逼近了。