觀察最底層員工的思維模式往往能瞭解這個公司管理層的思維和管理模式漏洞。

――漏洞都在底下《做單》

當利己和自私的價值觀成為主流，社會責任也就變成可有可無的累贅，這會影響品牌信仰帶來的凝聚力，也最終會導致品牌的衰落和滅亡。

――價值觀決定一切《做單》

《做單》pk《杜拉拉》

作者：不管閒事

新職場小說《做單》的封面雖然做得極其不怎麼樣，乍看就是一本枯燥的銷售經，但作為一個不愛讀書的讀者，我翻開書看了三分鐘沒有丟手，還略微被吸引。

無論是作為一本虛構的小說或者作為一本職業指南都值得仔細琢磨。

於是我預言，不久的將來，這本書必將被盜版商鍾情，並受到大小銷售、真假白領以及好奇ibm這樣高階外企生活的讀者們的追捧，身世有些曲折據說是「從三流板爺」變成「ibm精英」、照片上看著長得還不算寒磣的作者胡震生也將受到撲朔迷離的八卦、猜測、崇拜和抨擊。《做單》中的mbi公司毫無疑問就是ibm，在一個八卦胡震生的帖子裡，身為ibm職員的網友說：「胡贏了無數大單而不輸，那個上億美元是他接的。」

《杜拉拉昇職記》以後，職場小說開始火起來。職場小說對於圖書行業是一個新興的的細分市場。胡震生大概是瞅準了這個市場開始發力。

出於專業的八卦與好奇，我仔細看了些胡震生的訪問。他說：「白領是消費實力最強，也是最有消費動力的人群。《杜拉拉昇職記》銷量超過了70萬冊，可是針對中國大概5000萬的白領階層來說，一切不過是剛剛開始。我更希望《做單》能撬出來一個更大的職場小說市場，因為我估算它的碼洋規模應該在100億左右。」

100億？我認為有些誇大其詞，不過靠寫書做千萬富翁不是難事，郭敬明早做到了。

談起職場小說開路者寫《杜拉拉》的李可，胡震生似乎很不屑：

「我希望自己能成為職場小說裡的郎鹹平，能用簡單輕鬆的手法給讀者還原一個真實的職場。我在小說中的案例都是真實的。而《杜拉拉昇職記》等小說，共性就是沒有成長和職業道德，通篇都在講如何獲取自身利益的最大化，所以讀者看到的都是別人設下的圈子和圈套；只關心如何從別人的碗裡拿飯吃，而根本沒有講述到一個人除了財富外，還有個人心靈的成長。《杜拉拉昇職記》中的主角身為人事主管，卻從頭到尾都在追求自私自利的個人利益最大化，對公司整體利益竟絲毫不提，這樣的故事出自一位人事主管筆下實有違最基本的職業道德。我預言《杜拉拉昇職記》的作者絕對不敢暴露真實身份，否則外企飯碗馬上不保。」

胡震生敢於高調的站出來叫囂《杜拉拉昇職記》的作者李可，因為他已經離開ibm並且不會回頭，據說他開了一家自己的公司，給自己打工，除了工商和稅務，當然天不怕地不怕。

李可斷然不會出來接招，書已經出了，沒有必要。善於人肉搜尋的網友說：「李可應該已經爬到微軟裡中高層的位置，年薪至少百萬。」跳出來的風險可能是丟了飯碗。我是李可也不理胡震生。

一本書是男人寫給善於行動的男人，一本書是女人寫給善於幻想的女人。

《做單》的作者背景和故事背景都實打實不用猜，書裡也是實打實的技巧和經驗。

《杜拉拉昇職記》的作者背景和故事背景都很隱晦，用辭很白領（不是罵人），迎合女人們的臆想比較多。

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