黃人偉說得慷慨激昂，似乎在萬眾面前發表演說，完全忘了別人是在表揚自己。其實他並沒忘記被表揚的身份，慷慨激昂之後他立即打住，話鋒一轉，說：
「我這是一般說說，就我自己而言還差得很遠很遠，你們說的那些都是對我的鼓勵，我記住就是了，還需加倍努力鍛鍊自己才是。」
梅吟雪這時便連忙插進來說：
「省長，你就不要客氣了，馮唐剛才說的是實情。到我們家來的廳局長們都說你的好話。他們說呀有事都喜歡找你，說你辦事幹脆，敢於拍板，還關心下級……。」
梅吟雪又一次顯示了她的「公關能力」，其實這一切是編出來的，有誰到他家去誇過黃人偉呢？她剛說到這裡便被丈夫打斷了，他接過妻子的話頭說：
「對了，這是我正要說的第三個字，就是一個‘關’字。關心別人關心下級。作為一個領導幹部這是最必要的品德，也是最得人心的品德。有兩種領導幹部，一種是把下級幹部當棋盤上沒有生命靈魂的棋子，隨意擺佈使用，用完了管你什麼車馬炮卒，往旁邊一推了之。另一種領導幹部則不然，他要你認真工作，要求嚴格，但關心你的冷暖，關心你的進步、使用、提拔，大家認為黃副省長就屬於後一種領導幹部。因此，都願意在你領導下工作。」
聽到這裡黃副省長被觸動了感情，又插話了，他說：
「這倒是一個很值得研究的問題，不過先不要把我扯進去，至於我個人還是前面那句話：差得很遠很遠。但是就關心人這個題目來說，我同意你的看法，是領導幹部必備的條件。世間上人是最寶貴的因素，道理很簡單我們所幹的一切不都是為了人，為了人類嗎；反過來所幹的一切又都需要人去幹。用我們傳統的話來說就是依靠人的積極性。前幾年工業上推行全面質量管理講究‘三全’，這
‘三全’的第一全就是全員。日本更公開提出企業管理以人本為主，至於我們自己的傳統那就更不用說了。所以只管事不管人，不關心人的領導不是好領導！」
黃副省長突然打住了，長嘆了一口氣，說：
「不過，這些都是說說而已，你們也知道，作為行政領導幹部，我們管人的空間畢竟是很小很小的。體制如此，管人的不管事，管事的不管人，有什麼辦法呢？現在中央已看到了這個弊端，提出管事與管人相結合的主張。不過，我看也難改。」
馮唐知趣地沒有在這類原則問題上說三道四，他的目的其實已經達到，作為這個話題的收場，他只淡淡地說了一句：
「其實，不管體制改不改，省長副省長說話還是管用的。」
黃人偉點點頭，沒有多說什麼，誰能說不管用呢？每次組織部任命他分管的廳局級幹部都要在事先來徵求他的意見。不過，管用到什麼程度他心中有數，在下級面前不便發議論就是了。於是顧左右而言它，談了一些具體工作上的事，便「圓滿」地結束了這次有歷史意義的會見。有歷史意義？至少對馮唐來說是這樣的吧？
這已經是幾年前的事了。如果說錢林的電話在黃人偉和馮唐的關係上鉚上了一顆鉚釘的話，馮唐夫婦的拜訪則又在他們之間的關係上鉚上了第二顆鉚釘。兩顆鉚釘一鉚，他們的關係也就不同尋常了。馮唐任副廳長時經常出入於黃人偉的門下，調至三江市之後，也每次到省城必去黃副省長府上拜望，送去點三江土特產什麼的。
在不知不覺中，黃人偉完全代替了昔日胡久如的位置。具體地說，馮唐是既知也覺的。其實，這也是一種「自然規律」吧？他馮唐既然官升副廳長，其社交自然要跟著上一個檔次的了。假如有一天他馮唐再次上升，成了省級幹部，那就會有別的人，至少是省級第。一把手和北京的部長來代替他黃人偉位置的，正向他現在昏昏然地代替了胡久如的位置而不自覺一樣。有什麼辦法呢？你發牢騷，說什麼人情冷暖，世態炎涼，說什麼勢利眼，實用主義等等有什麼用？「自然規律」呀！能否到這一步，那就看他馮唐的努力和造化了。當然，他馮唐絕不再去黃人偉家蓋雞窩一類的事，那是低檔次的行為，作為處長的身份去於這類事也顯得過分了，何況堂堂副廳級幹部。現在他馮唐和黃人偉副省長是從事於高層次的交往，偶爾對副省長生活上的關心，也只不過顯示一下知遇之恩而已，豈有它哉！
作為黃人偉來說，自馮唐夫婦第一次登門拜訪之後便對這一對年輕的夫婦產生了感情。後來隨著交往頻繁，感情日篤。
感情投入必然會產生感情支出或感情用事。比如聽說三江市要換市長，他自然而然地首先便會想到馮唐。不僅是感情使然，他馮唐也真能幹呀。這樣的青年幹部不提拔還去哪裡找？
如果有人硬將他黃某對馮唐的堅決推薦說成幫派什麼的，那是瞎扯，是以小人之心度君子之腹。幫和派都得要有緊密的或者鬆散的組織形式，要有共同的行動綱領和準則。他們什麼都沒有，只不過上下級之間感情融洽一些，密切一些而已。至於他竭力推薦馮唐，那是因為「舉賢不避親」。就是這樣，也只能是這樣。如果組織部門乃至省委書記硬要在幹部中去劃分誰是誰的人，誰的人提拔，誰的人不提拔，那就亂套了，首先是亂了他自己，正好說明他自己想要拉幫結派，培植「自己的勢力」。這類領導者大有人在，但絕不是黃某人！他的確是這麼認識的，因而感到理直氣壯毫無自審自責可言。如果說方法欠妥他黃某人可以接受。他不該用那麼近似粗暴的態度對吳澤康和張清雲說話，他們畢竟是部廳級幹部，而且是代表組織來的啊！
態度之粗，話語之重，他自己也覺得有些莫名其妙。這不是我黃某人平時處理問題的態度啊，太感情用事了。
是呀，太感情用事了，一向尚稱穩健的黃副省長為什麼如此感情用事呢？除了對馮唐真有感情所用，恐怕還有一些深層次的原因，一些不便說也不能說的原因。不，這樣說對黃副省長有欠公平，也許，恐怕只能說是一種不自覺的潛意識在他的腦中起了支配作用，因此條件反射，一觸即發。總而言之這件事比較複雜，難以說清，包括黃副省長本人也難以說清。個人之間的感情好，這是事實，但僅僅是如此嗎？如果有人在暗地裡提醒一下黃副省長，倒是很有些內容可談的。比如說：三年前本屆省委換屆，黃副省長作為省委委員和省委常委候選人已經上級批下來了，幾百名黨代會的代表也已選出來了。眼看大會開幕在即，他卻總覺得心頭有些不踏實。雖然是差額選舉而且差額不小，百分之二十哪，但當選的可能性大於被差掉的可能性，這點把握他還是有的。不過也僅僅是一種可能性呀，豈能盲目樂觀？再說，即使當選了，卻是低票當選，也過意不去呀！豈止過意不去？涉及在幹部心目中的形象問題呀！他黃人偉年不及「知天命」，在省委常委中除了省委書記趙一浩和組織部長周劍非，就算他最年輕了，在省政府正副省長中沒有人再比他更年輕。特別是省長蘇翔已然年越花甲，座位正在朝人大、政協方面移動，幹到換屆也就到頭了。而自己呢處於省委常委、常務副省長的優越地位，省委書記趙一浩已明裡暗裡多次告訴他，要他多協助蘇翔主持全面工作，多熟悉和掌握全面情況，不要把眼光只停留在分管的財政和計劃上，如此等等，難道這不是重要的訊號？黃某人並非白痴，怎能不心領神會！來日方長顯身手啊！因此，當組織部將黨代會代表名單的影印件送到他手中請他審閱，準備在即將召開的常委會上最後定案時，他的下意識的行動便是關起門來逐個審閱分析。不是審閱分析是否有不合格的人當了代表，而是逐一地分析誰肯定會投他黃某一票，誰肯定會反對他，誰的態度不清？奇怪嗎？怎麼能這樣呢？奇怪也罷，不奇怪也罷，黃人偉確是這麼做了。一共花了將近三個鐘頭的時間，分析的結果情況並不那麼妙，絕對有把握會投他一票的人只佔百分之五十八，堅決反對的佔百分之二十一，還有百分之二十一人的情況不清，心態不明。這是他逐一分析統計然後相加的結果，八九不離十吧？看來關鍵在那百分之二十一態度不明者身上。結果不出所料，幸好，也許那百分之二十一的代表中有不少人投了他黃副省長的票，他以百分之七十一的得票率當選，不算高票當選也算中票當選，在這「民主意識」越來越強的情況下，不，在這感情因素和利害因素越來越起支配作用的情況下，也算過得去了吧？
然而，經驗總是要總結的。總結的結果都體現在他的行動上了。集中到一點，便是不能只管事而不過問人了，不僅屬於自己分管的範圍如此，不是自己分管的範圍也儘可能照顧一下，能覆蓋者則覆蓋之。多交幾個朋友只能有好處，又扯不上什麼拉幫結派，何樂而不為之。無非是通通資訊；組織部徵求意見來了，有希望；常委已通過你任什麼什麼了，準備著吧！
這些都是下意識的行動，當然關係密切如馮唐者又當別論了。不過，說句公道話，對吳澤康們的發火不是黃副省長的自覺行為，事後他有些後悔，須知吳澤康們也不是隨便可以得罪的呀。他暗想，一定要尋找機會作點解釋工作。
那天晚上，黃人偉本來已經答應了周劍非的約見，誰知馮唐捷足先登。他最初覺得有些尷尬，周劍非來了看見馮唐在這裡多不好？