8月10日。

邊學道在智為科技主持會議，任命吳定文為微博專案執行總監，任命秦中蘭為微博專案運營總監。

吳定文和秦中蘭是邊學道通過獵頭公司挖來的，前前後後接觸了半年多，一個半月前，兩人正式入職智為科技。

吳秦兩人，一個懂內容，一個懂市場，進入智為科技之前在原公司都有不俗的成績。其中最讓邊學道看重的是，吳定文和秦中蘭都是做產品出身，對市場競爭有一定的理解和認識，能準確把握使用者和廣告客戶的心理。

邊學道一直是一個有自知之明的人。

找獵頭公司挖吳定文和秦中蘭，因為邊學道心裡清楚自己可以幫助微博確定大致航線，但具體航行，需要更專業更專精的人來掌舵。

任命宣佈後，意味著微博成為一個獨立的大專案部。

微博仍在智為科技公司下轄，但其重要性已經凌駕於其他專案部之上，因為另外幾個專案部的主管叫「部長」，而微博的主管叫「總監」。

接下來，8月11日和8月12日兩天，微博專案部全員加班，為微博上線做最後的準備。

8月13日早8點，邊學道來到智為科技公司。

他要親眼見證智為微博上線。

上午9點整。

籌備許久的微博，「不聲不響」地上線了。

當初《八部天龍》上線時，集團花大錢各種打廣告，聲勢大得不得了。現在微博上線，居然沒什麼動作，在一些人看來，這不科學！

邊學道是有意這樣做的。

運營《八部天龍》目的是賺錢，怎麼熱鬧怎麼來，整體上是「外緊內松」。

而打造微博，目的是經營影響力，初期不求熱鬧，只求平穩地打好基礎，按邊學道的說法就是「外鬆內緊」。

實打實的外鬆內緊。

事實上，智為微博不是國內第一個類似twitter的社交網路，在智為微博之前，國內已經誕生了三家同類網站，它們分別是吱吱網、飯糰網、來吧網。

這三家網站，上線時間最早的比智為微博早4個月，最晚的一個只比智為微博早了15天。邊學道不是不知道有人也在做同類專案，他只是不想搶這個第一。因為他知道，搶這個第一沒意義，而且這三家網站都不是智為微博的對手。

對邊學道來說，智為微博的對手是自己，不怕對手緊逼，只怕自己犯錯。

為了避免犯錯，在微博上線之前，邊學道讓王一男招人，成立了「微博審閱組」。

「微博審閱組」是整個專案部唯一一個邊學道直接授意成立的新部門。這個部門的特殊之處還在於，招聘的時候邊學道到了現場，親自點將。

招聘結果讓人大吃一驚，邊學道居然一口氣招了9個人。

招的9個人，都是有10年以上工作經驗的老媒體人。9個人被分成3組，每組幹一天歇兩天。每組3個人，每天三班倒24小時無間斷「審閱」微博上的內容。

這個「審閱組」，說白了跟邊學道前世乾的「審讀」性質相同，都是「把關人」的角色。但二者也有區別，審讀的主要工作範圍是挑錯別字、邏輯錯誤和內容失實，而「審閱」不管其他，只負責把關內容的政治尺度。

最終，9人中年紀最大、經驗最多的原北江省電視臺主任審讀員許益峰定崗為「審閱組」組長。

「審閱組」的工作章程規定，組長直接對執行總監負責，同時還要定期向王一男和集團辦公室報送一些資訊。報送的資訊包括哪些知名人士進駐微博，知名人士的言論動向，以及一段時間內微博上的熱點事件。

沒人知道邊學道是怎麼想的，除了沈雅安。

沈雅安知道邊學道之所以如此謹慎小心，是因為對微博有很大期待，生怕因為疏於內容監管而招來滅頂之災。

8月13日，跟微博同步上線的還有智為微博的宣傳語——「微快樂、微力量、微時代！」

而每一個註冊微博的新使用者都會看到簡短的《致尊敬的使用者》——「讓自己的微博更多地反映身邊人、事、物的真實狀態，發現身邊的真，弘揚身邊的善，傳遞身邊的美，分享笑容和愉悅，不造謠不信謠不傳謠，每天一點正能量！」

好吧……

邊學道一手設計的微博宣傳語和《致尊敬的使用者》一齣，立刻在「網站定位」上對吱吱網、飯糰網和來吧網形成了碾壓。在三家網站還朦朦朧朧地處於「拉攏小眾使用者」階段，智為微博已經站在了「社會責任感」的高地上。

僅僅一週。

邊學道還沒有動用「名人效應」這個大殺器，只靠智為瀏覽器、智為導航頁、智為安全衛士的拉動，智為微博的註冊使用者就出現了第一波井噴。

活躍！