在關友仁失去第一大股東位置的次日，深藍影業的ceo莘野在採訪中對記者說：「‘遠洋’取代金鶴成為澎湃的第一大股東？’嗯，挺好。」「深藍、澎湃、星光被說是中國電影的‘三巨頭’。它們應當良性競爭、互取長短、共同發展。我希望各大公司實力說話，多拍點兒好的片子，把電影未來交給市場來做判斷還有選擇，甚至進一步引導市場、教育受眾，而不是惡性競爭、互相傾軋、互潑髒水，讓電影觀眾們出於其他考量被動選擇。」
還有：「格局不要太小了。目光要放長遠一點。電影公司競爭對手不是隻有我們彼此，還有美國片子、日本片子、蒸蒸日上的韓國片子。我們從事文化產業，我們下一代、下下代的精神世界靠我們來共同塑造，我希望這行的人有基本的社會責任，別使用卑劣手段讓觀眾只能看垃圾片兒。說實在的，我對澎湃還有星光沒有什麼太大敵意。一起打造本國電影佳作，一起改良中國電影機制，一起發展本土電影事業，才是我最希望的。」
「嗯，」記者問，「那莘總，您剛才說，深藍影業最大追求不是利潤這些東西，那是什麼呢？」
莘野輕輕一笑，英俊而又成熟：「我希望深藍成為一家偉大的公司。不單單是追隨歐美，還能創新、引領，逐步探索文化產業更成熟的發展機制。文化跟it、醫療一樣，塑造人的精神世界，它的重要在實際上並不弱於it、醫療。我記得謝蘭生導演曾經說過一句話吧，大意是，一個人不光想要長命百歲、生活便利，他們其實也很想要內心的充實、內心的成長。」
2012年，進口片的配額從20部增加到了34部，中影集團華夏電影兩家國企擁有牌照。
記者說：「好的，謝謝莘總。」
「客氣了。」
謝蘭生讀完採訪，覺得自己好愛莘野。
他們兩人，一個在做商業電影，一個在做文藝電影，但殊途同歸，都是為這份事業。不過，不同的是，蘭生想的更多的是「人」，而不是國，他會想電影裡的人，也會想電影外的人，他更希望他的電影全部的人都能明白，不論他們生活在哪。他知道政治家們打造邊界，但希望藝術家們打破邊界，就如運動員們一樣。他認為，好的電影穿越時空——電影《偷腳踏車的人》講了戰後的義大利，可各國人都能理解，因此它是永恆的。可能這跟莘野說的是不同的兩類電影，一個是典型的深藍影業出品電影，另一個是《圓滿》《星河》《蒼茫大地》這種。
…………
謝蘭生沒想到，上午莘野才接受採訪，才談了「文化產業」，下午，深藍影業就公佈了幾個重磅的訊息！
比如，深藍影業剛收購了美國第二大的院線。這院線有百年曆史，500家影院，45000多塊螢幕。
在釋出會上，莘野說，不會強推國產電影，他不認為準備好了，因為現在國產電影在各方面還差一大截兒，但以後，深藍影業並不排除「電影出海」這個可能。
深藍對kkk收購方式是現金加可轉債等。此前金鶴澎湃一波操作大大拉高深藍股價，因此這回在談判時深藍影業還挺划算的。深藍影業股價越高，可轉債的價值越高。
另外，深藍影業還跟某個it巨頭達成合作，以後，通過個人電腦、智慧手機、電視盒子等等渠道，深藍將向it公司直接供片、拓展發行。
還有……
蘭生感覺，莘野確實如他說的，在為電影付出很多。他擴充套件著商業版圖，只是，與澎湃不同，他所著眼的並不是票房那一畝三分地。
…………
這天晚上，蘭生莘野兩個人到深藍影院一起看《圓滿》。
文藝影院一般會在晚上10點結束放映。等清潔人員打掃完畢、後勤人員關機走人，經理、保安巡視結束，莘野就帶謝蘭生到最裡面的一個影廳，他還親自鎖了廳門，自己放映電影——謝蘭生早把《圓滿》給轉成了數字格式。
電影開始，謝蘭生又不說話了，這是他多年的習慣。
這20年，他們兩個已經一起看過無數次的《圓滿》，可每回，謝蘭生都感到自己可以發現新的東西。
比如，他能窺見他在當時並未意識到的東西——他的眼神，他的心意。《圓滿》是按順利拍的，才寬對郎英越陷越深的過程，就是他自己對莘野越陷越深的過程。他相隔著這漫長時空，觀察自己的一雙眼，看才寬從初遇、再見到初吻、初夜的變化，能回憶起他跟莘野那年相處的點點滴滴，能回憶起寫滿了「today，istillloveyou」「yoursever」的黑色本子，也能回憶起被拘留的幾天裡他蓋在鼻尖的檀木香，更在見證自己逐步動心的那些細膩的瞬間。
《圓滿》裡有好多好多。
「蘭生，」在才寬向公園走時，莘野突然說，「今天是2015年10月4號。」