經鴻想：他與周昶，算作「在網際網路這世界的某處重逢」嗎？
如今的周昶，面對各個網際網路的新興領域眼光毒辣，經鴻突然就有點兒想知道知道，從當初，到現在，中間的那十幾年周昶又是如何成長的。
經鴻開啟googlenews，中文輸入「周昶」二字，然後點選「tools」，將「時間」改為「2009.1-2010.1」，搜尋。
沒有結果。
英文「zhou，chang」，還是沒有結果。
經鴻又將時間改成「2010.1-2011.1」，還是沒有結果。
「2011.1-2012.1」，依然沒有結果。
一直到2014.1-2015.1，麥肯錫的官網上才有了一些相關介紹，基本都是周昶自己分享的專案經驗。大公司經常會讓部分員工寫點東西放在網上，他們稱之為「社群建設」。
文章題目基本都是《fcc1新規解讀與網路中立》《2015年，分享經濟或將遭受更嚴厲的法律監管》《2015，雲端計算的四大趨勢》，以及《xx專案經驗分享》之類的東西。
經鴻一年一年、一篇一篇翻過去，主要是那些專案。
一開始是投資管理，為何進行某項收購、如何幫助客戶公司解決了資金問題，等等等等。
後來時間更早一些，領域變成企業管理，經鴻竟然也看到了讓周昶一戰成名的裁員專案。周昶寫道，他的思路是「一次裁盡，且ceo明確說明‘不會發生二次裁員’」，因為如果只有一次裁員，員工們會正常工作甚至暗自感到慶幸，可一旦出現二次裁員，公司便會人心惶惶，認為還有第三次第四次，這不僅僅是成本問題。
一項一項條理分明。
經鴻手指摸摸嘴唇，覺得有些口渴。
他走到冰箱前，拿起杯子接了點冰，卻在看見冰箱裡的各類飲品時猶豫了下。
最後他拿出來了一瓶酒。
內心隱隱覺得一邊兒喝這個，一邊兒繼續看周昶的過去，好像更帶勁兒些。
經鴻的手掀開啤酒罐，白色泡沫湧出來。
經鴻仰起脖子灌了一口，繼續看。
其中不少投資專案經鴻其實聽說過，他一邊看一邊想：原來xx公司收購xx公司這個專案，是周昶操盤的。
與經鴻想的不同，對於這些「社群建設」，周昶並未非常敷衍。
經鴻知道，周昶絕對不是喜歡分享、喜歡教育的性格，然而網站上每個專案的總結都非常細緻非常順暢。
這樁收購的起因、可能的利、可能的弊、對弊端的準備方案、整個決策的過程，以及收購的優勢、收購的劣勢，還有遭遇到的新變故、當時應對的方法……
野心昭昭。將任何工作都做到完美，即使只是「社群建設」。很明顯，周昶想要更高的職位、操更大的盤。
經鴻還發現，對於失敗的專案，周昶會將這個專案掰開來、揉碎了，一點一點地分析。
他失敗的專案不多，經鴻只看見兩三個。
一次是投資錯了公司。那家創業公司最後破產，周昶詳細總結出了一二三四五六，比如創始團隊雖然優秀，全是谷歌出來的人，但公司文化公司福利完完全全複製谷歌，讓員工們產生了種「這公司是谷歌分歌」的錯覺，缺乏創業公司的不安感和進取心……
還有一次是收購的競價不夠，客戶老闆過分猶豫導致最後錯失機會，周昶也是細細總結。後來，那個客戶貪便宜而收的公司果然不行。
周昶英文非常順暢，地道且漂亮，甚至強於經鴻的美國同學們。
中國人裡能說一口流利英文的非常少，尤其是男性。必須要聰明，要下功夫，缺一不可。
深夜了，該睡覺了，可經鴻依然在看那些專案和報告。
原來，周昶以前當打工者的時候，是這樣的啊。
膽子大，心思卻細。
經鴻甚至翻了翻周昶更早的論文，一邊看，一邊偶爾微微一笑。
不知不覺，兩聽啤酒全喝完了，經鴻身上微微燥熱。
經鴻好像因為窺視到了二十幾歲的周昶而瞭解到了一些如今三十幾歲的周昶。
他有些暢快。
競爭當中知己知彼，總歸是一項優勢。
經鴻將這一絲暢快歸因於對對手的通曉明瞭。
可內心深處又隱隱地有一個微弱的聲音：也許不是這樣的。
作者有話要說：
現實中一般會將「不再增持」的時間修改為一兩年之類的，最少也半年，這裡為了走劇情，是三個月，現實一般沒這麼短哈！
1fcc新規：2015年fcc（美國聯邦通訊委員會，federalcommunicationscommission）出了一項規定，禁止網路運營商（att、verions等，類似於咱們中國的中國移動和中國電信）將更快的網路速度賣給內容提供商（一般是大型科技公司，比如谷歌），認為違反網路中立（netneutrality），並且出了一項規定。如果用中國企業做類比，就類似於，禁止中國移動收騰訊的錢，讓騰訊的影片擁有更快的傳輸速度，認為這對沒錢的中小企業不公平。後來2017年這項規定又被廢止了。
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